內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎正進入“最好的時光”,。一段時間以來,，很多新媒體平臺相繼推出誘人的入駐和獎勵計劃。內(nèi)容平臺豪擲千金,，內(nèi)容生產(chǎn)者看上去“有得賺”,。然而,，搭臺唱戲的背后，版權(quán)等老生常談的問題依然存在,。平臺之爭風(fēng)起云涌的背后,，內(nèi)容的價值尚沒有得到足夠的尊重,。

平臺生態(tài)漸成盈利能力見漲

從最早的微信公眾平臺,，到頭條號、百家號,、鳳凰號,、網(wǎng)易號……互聯(lián)網(wǎng)的大小巨頭紛紛進入內(nèi)容市場，希望在分發(fā)平臺中分一杯羹,。平臺的出現(xiàn)好似立起了一座座山頭,，將各類自媒體資源聚攏其中,。UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)逐漸從各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)，向集團化和品牌化的方向發(fā)展,。

蛋糕越做越大的背后,，根源還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集聚。業(yè)內(nèi)人士稱,，各個內(nèi)容平臺實際上主要通過信息流廣告的方式積累了一大批廣告主,，已經(jīng)有很強的造血、盈利能力,。名為燒錢,，實為反哺創(chuàng)作者，把一部分廣告收益分給創(chuàng)作者,，以此吸引更多的創(chuàng)業(yè)者,，打造平臺的內(nèi)容生態(tài)。

從內(nèi)容平臺的角度來看,，聚集更多的內(nèi)容生產(chǎn)者,，并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)分發(fā)，可以借此盤活廣告資源,，連接起創(chuàng)作者,、粉絲、廣告商三方的關(guān)系,。廣告商為版面付費,、平臺為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)、讀者消費創(chuàng)作者的內(nèi)容,、廣告商背后的商家賺粉絲的錢,，一個大的平臺商業(yè)生態(tài)就此形成。

版權(quán)問題依舊內(nèi)容遭遇“賤賣”

然而,，在平臺方跑馬圈地的過程中,，版權(quán)再次成為眾矢之的。

自媒體人望月曾撰文列舉了親身經(jīng)歷的“奇葩”平臺：收到某平臺員工信息稱,，“之前抓取了我們的內(nèi)容,，幫我們維護著，現(xiàn)在突然良心發(fā)現(xiàn),，決定把賬號交還給我們”,。還有的平臺索要授權(quán)遭到拒絕后，竟然稱“其實你同不同意,，我們都會抓取,，來告訴你一聲是尊重你?！?/p>

版權(quán)問題一直是內(nèi)容分發(fā)平臺的“死穴”,。此前,，有多家內(nèi)容聚合平臺被指未經(jīng)授權(quán)使用自媒體內(nèi)容，甚至被訴上法庭,。盡管不少平臺出臺了所謂的版權(quán)保護辦法,，但在實際操作中，仍時有打擦邊球之舉,。如何保護與管理版權(quán),，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。不少傳統(tǒng)媒體和自媒體人呼吁,，相關(guān)部門應(yīng)加強對版權(quán)問題的監(jiān)管和處罰,，切實保護內(nèi)容生產(chǎn)者的利益。

國家版權(quán)局版權(quán)管理司副司長段玉萍指出,，自媒體內(nèi)容聚合平臺應(yīng)嚴格遵守著作權(quán)法規(guī)定,，規(guī)范自己的經(jīng)營行為，建立合理的授權(quán)模式,，搭建合法快捷的授權(quán)渠道,。

無論是內(nèi)容還是平臺，都有難以替代的價值,。好文章大家都喜歡,，也需要通過好的渠道讓讀者看到。問題的關(guān)鍵在于,，內(nèi)容和渠道如何分享傳播價值,。有業(yè)內(nèi)人士指出，目前的利益分配方式是平臺抱住了大蛋糕,，切出一小塊給內(nèi)容生產(chǎn)者分享,，這樣不少內(nèi)容生產(chǎn)者有種被“賤賣”的感覺。

補貼只是一時之計,，保護內(nèi)容才是長遠之道,。對平臺而言，既要留住人,，更重要的是留住心,。尤其在內(nèi)容平臺越來越多，“做內(nèi)容的人都不夠用了”的情況下,，內(nèi)容生產(chǎn)者往往不會在“一棵樹上吊死”,，對版權(quán)的要求也會更高。在此情況下,，內(nèi)容平臺更需要根據(jù)自己的用戶特征和定位,，切實尊重內(nèi)容生產(chǎn)者的勞動成果,，建立起符合市場價值的分配模式,，從而真正留住優(yōu)質(zhì)的自媒體人,，并與目標(biāo)用戶和廣告商之間形成良好的互動。

內(nèi)容依然為王作者更需自強

“平臺這么多,，內(nèi)容還值不值錢,？”“入駐了這么多平臺，為什么我依然沒有紅,？”由于“平臺獨大”的現(xiàn)狀,，很多自媒體人有點心灰意冷。有自媒體人表示,，很多平臺的流量獎勵,，其實大都流向了原本的大V、網(wǎng)紅,。對“小玩家”而言,，只能是“別人吃肉我喝湯”。

作為注意力經(jīng)濟的第一入口,，內(nèi)容是獲取用戶成本最低的渠道,。尤其是在媒體融合加速發(fā)展的背景下，通過內(nèi)容獲取用戶的成本比以前更低了,。然而,，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值不容忽視。

一點資訊副總裁金治說：“對于現(xiàn)在大多數(shù)內(nèi)容聚合平臺,，一般提的方法論是算法可以解決一切,。算法只是撬動分發(fā)效率的杠桿，而在如何平衡杠桿另一端的分發(fā)質(zhì)量這一問題上,，價值內(nèi)容則扮演了重要的支點角色,。”

新的內(nèi)容平臺上,，內(nèi)容本身也在發(fā)生變化,。一是淺閱讀和碎片化閱讀的趨向，讓“輕量化”的內(nèi)容更受平臺讀者歡迎,。二是內(nèi)容逐利性越來越明顯,，內(nèi)容生產(chǎn)者由“自媒體人”變成“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”。越來越多的內(nèi)容生產(chǎn)者選擇娛樂,、體育,、旅游、餐飲,、科技等更有“錢景”的領(lǐng)域,。三是內(nèi)容的形態(tài)越來越豐富，從單純的文字再到漫畫，如今短視頻又稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口,。四是內(nèi)容生產(chǎn)的團隊化,，平臺對內(nèi)容的質(zhì)量和速度要求越來越高，單兵作戰(zhàn)的難度可想而知,。

因此,，小團隊的生產(chǎn)模式，正成為平臺內(nèi)容生產(chǎn)的普遍模式,。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者沒必要妄自菲薄,，也不應(yīng)得隴望蜀。有業(yè)內(nèi)人士稱,，面對越來越多元的平臺渠道,，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)該根據(jù)自身特點選擇主戰(zhàn)平臺，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取平臺扶持,、擴大自身影響力,，并抓住機會實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。(記者劉峣)