現(xiàn)在,，一些剛起步的年輕創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)想得有點簡單,，在他們看來，似乎創(chuàng)業(yè)是一個速成的事情,。其實不然,，在我看來，創(chuàng)業(yè)是一次長征,。從創(chuàng)業(yè)到成功需要十年以上的時間,，經(jīng)過四個階段四道關口：起步期、發(fā)展期,、擴張期和成熟期,。

起步期，企業(yè)的核心任務是找方向,，僅有大方向是不夠的，需要找到精確的方向,。即做出一款有人愿意花錢來買的產(chǎn)品,，并且找到能夠把這個產(chǎn)品源源不斷賣出去的模式。

這個階段的關鍵是省錢,。一分錢掰成兩半花,。讓有限的初始投資盡可能支撐企業(yè)多活一段時間，堅持到找準方向為止,?？上В罅康膭?chuàng)業(yè)者忽視了這一點,，在沒有找到方向時就大肆招兵買馬,，迅速耗盡了不多的初始投資，企業(yè)陷入困境,。

起步期企業(yè)找方向,，即便是最有經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也大概需要三年。拉卡拉起步時的方向是提供便民金融服務,，讓用戶可以就近繳納水電煤氣等費用而不用去銀行排隊……想法很好,，但是這并不是用戶的剛性需求，直到抓住了信用卡用戶跨行還信用卡這一剛需，才迅速發(fā)展起來,。

創(chuàng)業(yè)的第二個階段是發(fā)展期,。要擴大隊伍、成立分支機構,，考驗的是企業(yè)的經(jīng)營能力和管理能力,，很多企業(yè)就“死”在組織和人員擴張上。這個階段必須專注,，不要被各種機會誘惑,。度過了這一階段的企業(yè)都是有堅實價值的企業(yè)。

第三個階段是擴張期,，可以嘗試多元化發(fā)展,。

第四階段是成熟期，這一階段的核心任務是構建生態(tài)系統(tǒng),，沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下左右進行布局,，追求協(xié)同效應以及對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮影響力。

拉卡拉從2016年開始進入第四階段,，我們的理念是打造一個互聯(lián)網(wǎng)金融的共生系統(tǒng),，針對未來進行布局。

二十多年的創(chuàng)業(yè)生活,，讓我深刻地感受到,，創(chuàng)業(yè)是和平時期的一種絢麗生活方式，會讓你加倍感受生活的酸甜苦辣,；對社會而言,，創(chuàng)業(yè)是從無到有的創(chuàng)新，是促進文明進步的最大助力之一,。如果你選擇了創(chuàng)業(yè),，請謹記：求實，走正道,，循序漸進,，創(chuàng)業(yè)是一次十年以上的長征，我們永遠在路上,。

（拉卡拉控股董事長 孫陶然 本報記者 徐 陽整理）