□ 子 文

去產(chǎn)能是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一,。解決好去產(chǎn)能過(guò)程中的職工分流安置問(wèn)題，關(guān)系到去產(chǎn)能成敗,。

2016年,，我國(guó)確定鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)是4500萬(wàn)噸，煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)是2.5億噸,，這些產(chǎn)能涉及需要重新安置職工達(dá)80萬(wàn)人,。盡管中央已經(jīng)安排了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，但要讓這些職工切實(shí)得到妥善安置,，并不是件容易的事情,。

在淄礦集團(tuán)埠村煤礦，盡管還有10年的可采儲(chǔ)量,，但他們依然果斷關(guān)閉礦井,。礦關(guān)了，員工怎么辦,？為了能讓分流的職工得到妥善安置,，埠村礦一方面積極做好職工思想工作，向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢(shì),，幫助職工樹(shù)立“身份不能當(dāng)飯吃,，賺錢(qián)才是硬道理”的理念,；另一方面，積極轉(zhuǎn)變思路,，拓寬人員分流安置途徑,，特別是鼓勵(lì)職工外出創(chuàng)業(yè)。為了幫助他們解除后顧之憂(yōu),，還成立“留守家庭互助小組”“留守愛(ài)心服務(wù)站”等幫扶組織,，為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關(guān)懷。

去產(chǎn)能必然會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力暫時(shí)剩余和閑置,。不過(guò),，人始終是最寶貴的財(cái)富。從埠村煤礦的經(jīng)驗(yàn)看,，做好去產(chǎn)能過(guò)程中的人員分流與安置,，關(guān)鍵還是要通過(guò)設(shè)立機(jī)制、創(chuàng)新方法,、支持鼓勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，幫助他們找到合適的門(mén)路,、走上合適的崗位,，他們就能創(chuàng)造新的財(cái)富。

做好去產(chǎn)能過(guò)程中的人員分流安置,，困難和矛盾不少,。但只要多一些思路創(chuàng)新，多一些制度保障,，多一些人文關(guān)懷,，上下擰成一股勁，辦法總比困難多,。