□ 子 文

去產(chǎn)能是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點任務之一,。解決好去產(chǎn)能過程中的職工分流安置問題，關(guān)系到去產(chǎn)能成敗,。

2016年,，我國確定鋼鐵去產(chǎn)能目標是4500萬噸,，煤炭去產(chǎn)能目標是2.5億噸，這些產(chǎn)能涉及需要重新安置職工達80萬人,。盡管中央已經(jīng)安排了專項獎補資金,，但要讓這些職工切實得到妥善安置，并不是件容易的事情,。

在淄礦集團埠村煤礦,，盡管還有10年的可采儲量，但他們依然果斷關(guān)閉礦井,。礦關(guān)了,，員工怎么辦？為了能讓分流的職工得到妥善安置,，埠村礦一方面積極做好職工思想工作,，向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢，幫助職工樹立“身份不能當飯吃,，賺錢才是硬道理”的理念,；另一方面，積極轉(zhuǎn)變思路,，拓寬人員分流安置途徑,，特別是鼓勵職工外出創(chuàng)業(yè)。為了幫助他們解除后顧之憂,，還成立“留守家庭互助小組”“留守愛心服務站”等幫扶組織,，為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關(guān)懷。

去產(chǎn)能必然會帶來勞動力暫時剩余和閑置,。不過,，人始終是最寶貴的財富。從埠村煤礦的經(jīng)驗看,，做好去產(chǎn)能過程中的人員分流與安置，關(guān)鍵還是要通過設立機制,、創(chuàng)新方法,、支持鼓勵，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性,，幫助他們找到合適的門路,、走上合適的崗位，他們就能創(chuàng)造新的財富,。

做好去產(chǎn)能過程中的人員分流安置,，困難和矛盾不少。但只要多一些思路創(chuàng)新,，多一些制度保障,，多一些人文關(guān)懷,，上下擰成一股勁，辦法總比困難多,。