在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速迭代創(chuàng)新的背景下，共享經(jīng)濟催生并創(chuàng)造著新的商業(yè)模式,，重新定義著個體與組織間的關(guān)系,，劇烈改變著共享風口下的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系。

智聯(lián)招聘近日發(fā)布的《2016中國年度最佳雇主》報告顯示,，“尊重員工”“實現(xiàn)對員工的承諾”“規(guī)范的勞動合同及社會保險”“個人能力提升”“良好的收入前景和晉升空間”被排在最佳雇主應具備特征的前5位,。

“這與共享經(jīng)濟帶來的個體價值崛起呈正相關(guān)性?！敝锹?lián)招聘CEO郭盛表示,，在共享經(jīng)濟時代，每個人獲取信息的渠道變得越來越多,，整合資源的速度也越來越快,，過去需依賴組織才能完成的商業(yè)行為,，現(xiàn)在個體完全有可能獨立完成。

事實上,，共享經(jīng)濟讓個體將帶有某種能力的標簽放在線上,，隨時隨地分享，協(xié)同需求快速匹配來實現(xiàn)自身目的和價值,。原有的組織形態(tài)“企業(yè)+雇員”已受到“平臺+個人”新結(jié)構(gòu)的影響,。在此背景下，共享經(jīng)濟也對企業(yè)提出了更高的要求——組織的職能不再是分配任務和監(jiān)工,，而是讓員工的專長,、興趣在平臺上得到更好發(fā)揮。這一點正契合了郭盛的觀點：價值觀趨同,、雇傭關(guān)系緊密,、組織結(jié)構(gòu)更趨向扁平的職場“社群時代”已經(jīng)到來。

在京東集團人力資源部副總裁劉夢看來,，“社群”其實就意味著人才的創(chuàng)新,，意味著應該用什么樣的新組織模式來激發(fā)人才在這個平臺上發(fā)揮業(yè)績，創(chuàng)造一個新的領(lǐng)域,，“很多公司現(xiàn)在都在提平臺化或者生態(tài)化,，提出要在公司內(nèi)部培育創(chuàng)新土壤等，但創(chuàng)新不能被指定,，能否給員工以足夠的空間和資源去創(chuàng)新,，這對于一個公司來說至關(guān)重要”。

“社群概念的出現(xiàn),，是基于當前勞動力市場的變化及新技術(shù)革命帶來的影響,。”中國人民大學中國就業(yè)研究所所長曾湘泉教授表示,，一方面過去5年16歲至24歲勞動力減少了約2000萬,，另一方面很多崗位已經(jīng)或?qū)⒁恍录夹g(shù)替代，這給企業(yè)管理方式,、員工溝通方式以及法律對勞動力市場的規(guī)制方式均帶來了新改變,。

“這樣的改變，讓員工不再依賴僵化的組織,，而是依賴自己的能力或者專業(yè)知識,。”郭盛表示,，像阿里,、騰訊、海航、萬科等創(chuàng)新型企業(yè)之所以有著非常強的凝聚力,，不是來自于常見的組織架構(gòu),，而是一個個潛在的、非正式的社群組織,，它們使得員工更加注重個人能力和個人價值的提升,。

“在萬物互聯(lián)的新時期，企業(yè)必須不斷在各種新的商業(yè)模式中探索和重塑自己的商業(yè)生態(tài),，架構(gòu)新的管理模式,。在這個轉(zhuǎn)型升級中，人才是核心競爭力,，如何獲得人才,、留住人才，以雇主品牌戰(zhàn)略贏得未來發(fā)展,，將成為企業(yè)的重中之重,。”郭盛強調(diào)說,。