這些年,，我國服務(wù)業(yè)加快發(fā)展,，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會,。不過，能否以服務(wù)業(yè)替代制造業(yè),，甚至將發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟等同于去工業(yè)化？必須明確回答,。

服務(wù)業(yè)較為復雜,，一般包括商業(yè)、物流,，以及金融,、保險，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù),、科研和技術(shù)服務(wù),，教育、衛(wèi)生,、文化,、體育和娛樂業(yè)，居民服務(wù)等,。其中,，既有實體經(jīng)濟,，又有虛擬經(jīng)濟，還有二者融合,、延伸和衍生的經(jīng)濟形態(tài),。

現(xiàn)代經(jīng)濟的新特點還在于，市場那只“看不見的手”能夠魔術(shù)般地轉(zhuǎn)移利潤抑或分配利潤,，將生產(chǎn)企業(yè)的利潤“分給”非生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè),，將實體經(jīng)濟領(lǐng)域的利潤“轉(zhuǎn)到”虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域。我們常常聽到企業(yè)家抱怨“為銀行打工”,，企業(yè)利潤率趕不上銀行貸款利率,，以至266家制造業(yè)企業(yè)凈利潤不敵5家商業(yè)銀行，均為表象,，其背后都是“看不見的手”發(fā)揮了很大作用,。早些年，往往是生產(chǎn)企業(yè)利薄,、商業(yè)企業(yè)利厚,；零售商利薄、批發(fā)商利厚?，F(xiàn)在,，電商又集批發(fā)、零售為一體,，獲取了豐厚的商業(yè)利潤,。這也是“看不見的手”在起作用。

事實上,，電商不僅利厚,，逐漸替代實體商業(yè)，還在一定程度和一定范圍占據(jù)了市場重要地位,。生產(chǎn)企業(yè)對于電商常常表現(xiàn)出一種既愛又恨的復雜心態(tài),。

我們必須順應(yīng)和適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢。但可否以服務(wù)業(yè)來替代制造業(yè)呢,？回答是否定的,。

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的關(guān)系，與電商和傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系,，有著根本性區(qū)別,，不可類比。新的商業(yè)形態(tài)盡管發(fā)展快,、變化多,，但是任何時候都不能替代制造業(yè)。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也好，生活性服務(wù)業(yè)也好,，無不依托于一個發(fā)達的工業(yè)體系,。比如生產(chǎn)領(lǐng)域的信息服務(wù)、設(shè)計研發(fā),、倉儲物流和技術(shù)支持服務(wù),，都是為工業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級,、提高生產(chǎn)效率提供保障的,；生活服務(wù)需求的快速增長，也是隨著工業(yè)化不斷推進,，社會產(chǎn)品日益豐富,，人民基本需求得以滿足后才出現(xiàn)的,。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展，是相互借重,、相互倚靠的螺旋式上升,；發(fā)展服務(wù)業(yè)，絕對不是,、也不應(yīng)當是去工業(yè)化。

許多地方和企業(yè)嘗到了發(fā)展服務(wù)業(yè)的甜頭之后,，勁頭更足。現(xiàn)在的問題在于,，必須讓“看得見的手”更好發(fā)揮作用,。市場經(jīng)濟的盲目性是多方面的,。其能夠促進一些實體經(jīng)濟加快發(fā)展,，也容易制造經(jīng)濟泡沫,；可以轉(zhuǎn)移或者重新分配利潤,，但也會造成虛擬經(jīng)濟擠壓,、侵蝕實體經(jīng)濟的現(xiàn)象，以至形成“虛擬化陷阱”,，危害國民經(jīng)濟健康發(fā)展,。

由此看來,，運用“看得見的手”來控制和減少市場經(jīng)濟的盲目性,，就顯得格外重要,。這是宏觀經(jīng)濟管理部門的職責所在,，應(yīng)盡快通過各種調(diào)節(jié)手段,，處理好生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系,，千萬不能買櫝還珠,，導致經(jīng)濟空心化,。

對于制造業(yè)來講,，廣大企業(yè)既要有自信,、有定力,，還要以變求變，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升自己,、利用虛擬經(jīng)濟更好服務(wù)自己,。

我國擁有一個完整工業(yè)體系,，如果都能實現(xiàn)智能化躍進，所釋放出的新動能不可限量?。ń?jīng)濟日報評論員）