金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心之一,，也是實體經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,。全面深化改革,，大力發(fā)展實體經(jīng)濟,，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，強化資本與實業(yè)融合,、走產(chǎn)融結(jié)合之路是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要突破口,。隨著國企供給側(cè)改革進入攻堅階段,，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進入了“關(guān)鍵時期”，誰能提供“新動能”,，市場就擁護誰,；誰能率先發(fā)展金融、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,，誰就能搶占市場高地,、引領(lǐng)市場潮流。

產(chǎn)融結(jié)合是國企創(chuàng)新發(fā)展適應新常態(tài)的重要途徑,。我國資本市場的發(fā)展較市場經(jīng)濟建設(shè)起步較晚,，迄今為止，我國資本市場未臻完善仍是制約國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要瓶頸之一,。經(jīng)濟新常態(tài)下,，國有企業(yè)要取得規(guī)模發(fā)展、形成核心競爭力,、獲取盈利優(yōu)勢,，能否拓展企業(yè)金融、實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合是重中之重,。特別是金融資本平均利潤率明顯高于產(chǎn)業(yè)資本的利潤率,，而對于國有企業(yè)依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)能性擴張戰(zhàn)略，已無法使自身的發(fā)展速度和質(zhì)量與整個市場體系相匹配,，以至于會在激烈的市場競爭中遭遇邊緣化或被淘汰,。要提高國有企業(yè)的資本運營效率,，適應經(jīng)濟新常態(tài),，就必須棋先一著，主動積極創(chuàng)新金融資本的運作模式,，促進企業(yè)金融發(fā)展的常態(tài)化,，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

產(chǎn)融結(jié)合是國企拓展市場的新動能,。金融對國有企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略也有著巨大的促進作用,。“到有魚的地方去撒網(wǎng),，到有草的地方去放羊,，到有活力的地方找市場”已經(jīng)成為國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化和經(jīng)營國際化發(fā)展的真實寫照，但“撒網(wǎng),、放羊,、找市場”都需要雄厚的資金配套與平臺支撐,。隨著業(yè)務布局不斷拓展，對資金支持與融資服務需求也相應迫切,，產(chǎn)融結(jié)合有助于推動國有企業(yè)“走出去”的步伐,，其不僅能夠為國有企業(yè)的國際化、產(chǎn)業(yè)多元化與規(guī)模擴張?zhí)峁┵Y金支持與全新的發(fā)展方式,，而且能夠滿足這一過程中國有資本所承載的國家安全責任,，使其在全球經(jīng)濟金融化日益加深的背景下練好內(nèi)功，提升在全球市場的競爭力,。此外,，在新興的非飽和市場里，資本化擴張可以避開初創(chuàng)階段的約束性風險,，輕松轉(zhuǎn)型,，從而促進創(chuàng)新科技或高技術(shù)含量的朝陽產(chǎn)業(yè)快速成長。產(chǎn)融結(jié)合為產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展提供支持和保障,，同時為金融產(chǎn)業(yè)提供活力和基礎(chǔ),。

產(chǎn)融結(jié)合是國有企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石,，市場是不斷變化的,，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，任何一個行業(yè)都有它的興衰起伏,，只有不斷創(chuàng)新才能適應發(fā)展,、抵御風險、實現(xiàn)基業(yè)長青,。以建筑施工行業(yè)為例,，2014年國家推出PPP模式以來，以投標為主的傳統(tǒng)施工項目越來越少,，建筑施工企業(yè)的競爭從以施工能力為主的競爭逐漸轉(zhuǎn)為以投融資能力為主的競爭,，正是在這種大背景下，湖南建工搶占了市場變化的先機,，及時快速跟進PPP新商業(yè)模式,，在省內(nèi)率先成立產(chǎn)業(yè)基金管理平臺——湖南建融資產(chǎn)管理公司，積極引入高端金融人才,，通過一年多的運營,，目前已與多家金融機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立了超過100億元基金，通過投貸結(jié)合,，可支持1000億元以上項目實施,，很好地解決了PPP投資項目的資本金不足的問題，通過公司的投融資服務能力，有效支持了集團主業(yè)的快速發(fā)展,，同時為集團進入智慧城市建設(shè),、建筑環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè),、住宅產(chǎn)業(yè)等提供了有力支撐,；產(chǎn)融結(jié)合也使得我司從單一的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的綜合型建設(shè)投資集團。

產(chǎn)融結(jié)合能釋放出巨大的能量,。推進企業(yè)的供給側(cè)改革步伐,，實現(xiàn)產(chǎn)融深度結(jié)合，加上體制,、機制的創(chuàng)新,，人才、技術(shù),、管理的支撐,，并使之擰成一股合力，將為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的動力,；但是在產(chǎn)融的深度結(jié)合上,，需要政府發(fā)揮主導作用，創(chuàng)造產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的政策支持環(huán)境,。產(chǎn)融深度結(jié)合是一門“新學問”,，沒有“老路子”和“舊模式”。提升企業(yè)的金融能力和經(jīng)營能力,，必須要實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,，政府和企業(yè)都要開拓新思路、探索新途徑,、摸索新方式,，如進一步拓寬對國有企業(yè)重組，支持國企并購持牌金融機構(gòu),，給予大型優(yōu)秀國有企業(yè)集團多一些市場化政策,，簡化審批流程等等。

當然,，國有企業(yè)自身更需要結(jié)合實際情況,，謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式優(yōu)化,，深入推進產(chǎn)融結(jié)合工作,，金融服務是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工具和手段，其根本目的是服務于產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展,；在發(fā)展金融服務業(yè)的同時,，又不能盲目追求大而全，要研究實施與自身主業(yè)密切相關(guān)的核心金融服務，避免因為貪大求全而導致的效率降低與資源浪費,，要科學建立多重“防火墻”,，加強企業(yè)內(nèi)部交易的監(jiān)管與風險管控，要通過管控資金流,、信息流,、物流等多種方式，建立完善的風險預警和控制體系,，建立健全信息披露制度等等,。完善企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的監(jiān)控機制，防控經(jīng)營風險,，要注重產(chǎn)融結(jié)合專業(yè)人才的培養(yǎng),，通過各種激勵性措施積極引進具有金融實踐背景的高端人才，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平與資本運營能力的提升,，使國有資產(chǎn)的保值增值能夠真正得到落實,，真正成為企業(yè)深入骨髓的文化與核心價值觀理念。(作者為湖南建工集團董事長 葉新平)