供需對不上卯，商品買賣這“驚險一躍”就難有新高度，久而久之,，將是產(chǎn)能過剩、效益下滑,、企業(yè)倒閉

不久前去外地采訪，隨身帶的兩支國產(chǎn)中性筆先后“罷工”,。先是一支新筆沒寫幾個字就不出水了,，換了一支，筆頭漏水,，讓采訪現(xiàn)場很是尷尬,。采訪對象發(fā)現(xiàn)這一窘境,，掏出一支進(jìn)口筆送給筆者，非常好用,。之后,，這支筆一直伴隨筆者。

眼看春節(jié)臨近,，想給老同學(xué)帶點小禮物,，筆者試著上網(wǎng)找這種筆，發(fā)現(xiàn)不僅價格是同類國產(chǎn)筆的十幾倍,，還因為訂單太多,，商家要分批從海外采購，很難保證春節(jié)前供貨,。與此形成鮮明對比的是,，就在同一家網(wǎng)店，筆者曾用過的國產(chǎn)筆正搞五折促銷,。

身邊不少商品都在遭遇類似的尷尬：明明國內(nèi)有巨大的供給能力，甚至產(chǎn)能過剩,、產(chǎn)品滯銷,，人們卻熱衷于海淘或到國外購買。根子就在于供需間的錯配：消費升級了,，國內(nèi)供給卻還沒及時跟上,。這不禁使筆者聯(lián)想到制作傳統(tǒng)紅木家具，俗話說：無榫卯,，不紅木,，只有讓榫頭和卯眼緊緊咬合，家具才能堅固耐用,。

供需不對路,，就如家具對不上卯，不可小覷,。馬克思在《資本論》中把商品銷售形容為“驚險的跳躍”,，不能實現(xiàn)這一跳躍，摔壞的將不是商品,，而是商品生產(chǎn)者,。供需對不上卯，商品買賣這一躍就難有新高度,，久而久之,，將是產(chǎn)能過剩、效益下滑,、企業(yè)倒閉,。

道理雖然簡單,，但對上這個卯并不簡單，著實需要下一番功夫,。

對上卯需要決心,。我國粗鋼產(chǎn)量世界第一，卻屢屢賣出“白菜價”,，每年還要以“白金價”進(jìn)口千萬噸高端鋼材,。不去產(chǎn)能，難有新動能,，如果落后產(chǎn)能,、僵尸企業(yè)長期“遮天蔽日”，新企業(yè),、新動能就難以獲得發(fā)展所需的陽光雨露,，最終無法長成參天大樹。去產(chǎn)能很痛苦,，但它是供給側(cè)改革繞不過的起點,，需有壯士斷腕的決心。

對上卯需要匠心,。我國是世界制造業(yè)大國,，但國內(nèi)市場上，好的刀具是德國造的,，貴的家電是日本產(chǎn)的,，暢銷的奶粉是澳洲來的。一個重要原因就是一些企業(yè)缺少工匠精神,，總認(rèn)為質(zhì)量差點價格低了也能賣,，熱衷于賺快錢，不愿把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致,。深耕消費升級的大市場,，需要的不是短平快，而是精益求精的匠心,。

對上卯需要恒心,。長期以來，韓國從中國購買人參原料,，加工后以高于成本十幾倍甚至幾十倍的價格暢銷歐美,，而中國卻深陷“產(chǎn)量大國、產(chǎn)業(yè)小國”的尷尬,，其中的差別就在于韓國企業(yè)堅持“品質(zhì)經(jīng)營”,，以始終如一的態(tài)度打造讓世界認(rèn)可的品牌。樹立品牌,、打造“百年老店”,，確實費心費力,，但沒有這種愚公移山的精神，很難在激烈的競爭中站住腳,。從“制造大國”到“品牌強國”,，需要堅持不懈的恒心。

對上卯需要信心,。中國有世界最大的消費群體，卻內(nèi)需不足,，不斷發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量事件,、食品安全事件嚴(yán)重打擊消費者的信心。不久前一些媒體還在報道國內(nèi)消費者在家門口輕松買到了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的食品,，認(rèn)為這是國內(nèi)消費的一大進(jìn)步。在一些企業(yè)眼里,，精品是用來出口的，如果企業(yè)不拿國內(nèi)消費者當(dāng)回事,，怎么能讓消費者對國貨有信心,？贏回這個本屬于我們的全球最大消費市場,，需要重塑消費者信心,。

對上卯還需要創(chuàng)新,。中國擁有世界最大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群，但不少熱衷于搞“模仿秀”“千機一面”的國產(chǎn)手機卻陷入了愈演愈烈的價格戰(zhàn)中,。在模仿型排浪式消費階段結(jié)束后，創(chuàng)新不足已成為中國制造最大的短板,。不斷滿足個性化,、多樣化消費需求,，激活消費新需求,，把流向海外的萬億購買力拉回國內(nèi)，亟須產(chǎn)品供給的不斷創(chuàng)新,。

實際上,，認(rèn)清供需錯配這一中國經(jīng)濟的痛點,，也就找到了轉(zhuǎn)型升級的跳板,，新的一年只要敢于正視問題,、找對方向,，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，讓供給之榫盡快對上需求之卯,，消費之火就一定能越燒越旺,。