尹衍梁：北京大學光華管理學院董事長、北京大學兼職教授,、博士生導師,，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士,，臺灣潤泰集團總裁,。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學術性獎項“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎,。他還將捐出自己95%的財產,，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一,、緣起

與顧佳峰老師《達觀天下：跟尹衍梁學管理》的緣分始于湖北大學楚才學院的明星學姐推薦,。雖然我的專業(yè)是旅游管理，但當時還沒有系統(tǒng)地學習管理學,，因此在聽了學姐的推薦之后,，便想著作為即將入門的“門外漢”讀讀這本書也是好的。待真正開始讀了這本書,，我專業(yè)的管理學課程也開始了,。由于管理學書上的知識是系統(tǒng)的、嚴謹的,，學習時也難免感到枯燥,。每逢枯燥乏味，覺得知識與實戰(zhàn)相距甚遠,，便拿起《達觀天下：跟尹衍梁學管理》讀讀,，當看到尹衍梁先生成功地管理企業(yè)、作出決策,，也就明白這些書上的道理是怎么一回事,。因此，對于我而言,，學習《達觀天下：跟尹衍梁學管理》和學習《管理學》是一種平衡,。在這種平衡下，自己才能既不厭煩理論,，又不看輕實戰(zhàn),，兩相歡喜，道理通透。

二,、悟“平衡之道”

不得不承認一開始讀的時候倒還不能說出感受一二,，待讀到第三講中關于“打坐與修禪”時，我才恍然大悟,，原來這種感受是“平衡”,。說來也巧，我自己是一個瑜伽愛好者,，經常在瑜伽館練習瑜伽,、打坐冥想，當時我只是很喜愛每個人安安靜靜,、專注瑜伽的氛圍,，沒有想到這安靜是從何而來。但當我讀到到尹先生為了專注精神,、做好決策,，便通過打坐和修禪來安靜自身、通透內心,，讓自己的直覺照到已有的信息,，從而做出正確的決策，我突然明白,，這種由內到外安靜,，來源于肉體和精神的平衡。

書中提到尹先生為了讓大家明白安靜的力量,，他就拿來一杯渾濁的水放在桌上,，不久，杯里的濁物就沉到杯底,，水自然澄明,。這杯中原本是清濁交混，但當杯子被靜置,，濁物和清水都回到其原來的位置,，實現了平衡，最終達到整體的澄明,?！捌胶庵馈睂τ诠芾碚咭嗍侨绱恕Ｉ虉錾?，管理者就如同那杯澄明的水,。商機一來，就好像有人往里多加了水和沙,，平衡被打破,，經驗老道的管理者也不敢輕易做出判斷,。在尹先生投身零售業(yè)之前，人人都說臺灣電子業(yè)發(fā)展大好,，但是尹先生卻看到了電子業(yè)因為過度競爭的敗局，也看到了大陸零售業(yè)的良好前景,。而在全球很多大型超市都集中精力于大型城市時,，尹先生卻看到了大陸三四線城市的市場。商場上,，客觀的商業(yè)信息和決策者的知識儲備很重要,，沒有它就像航海時沒有船，決策者無法航行,。而直覺,，這種主觀感受，就像那羅盤,，指引著正確的方向,。直覺并不僅僅是決策者的一點念頭，而是多年經驗形成的第一感覺,，是決策者內心的聲音,，有時候對決策的意義可能比客觀信息更重大。而尹先生讓自身的主觀直覺和外界給出的客觀信息實現了平衡,，處在其應在的位置,、發(fā)揮其應有的效用，管理者內心澄明,，決策也是自然通透,。

三、明“管理之法”

“強大的戰(zhàn)略”這一講主要是說尹先生與大潤發(fā)的故事,。在進駐大陸市場之前,，尹先生就選擇了“守”的戰(zhàn)略，即不與已經占據大陸一二線城市的外商直接競爭,，反其道行之,，現在三四線城市和農村發(fā)展，形成口碑和自身優(yōu)勢,。待到大潤發(fā)在大陸市場立足了腳跟,，便反“守”為“攻”，用最低的價格和優(yōu)質的服務迅速占領市場,。在戰(zhàn)略的核心經營理念上,，大潤發(fā)更是做到了平衡，即企業(yè)利潤和消費者利益的平衡,。不能否認的是,，大潤發(fā)需要盈利，降低價格也無疑是吸引顧客的最佳法寶。但是,，低價往往不能保證品質,，大潤發(fā)就推進垂直一體化的流程整合，從源頭降低價格,，從而保證了消費者的利益,。同時大潤發(fā)又推行“服務至上”的理念，從主動為消費者提供物美價廉的商品到關注來超市乘涼的老人,，大潤發(fā)真正做到了對顧客更好,，因此顧客的品牌忠誠度不斷提高，銷量和利潤也就有了保障,。

如果把企業(yè)比作一個巨人,，那么強大的戰(zhàn)略便是血肉，高效的組織力便是血管,，卓越的領導力便是身體的各個器官,。在高效的組織力這一講體現的是“分”與“合”的平衡。在企業(yè),，為了提高效率,，就不得不進行分工，有管人的,、有管錢的,、有做策劃的等等，只有各司其職,、各盡其力,，才能保證企業(yè)的高效運轉，這是企業(yè)的“分”,。但是不能忘記的是,，這些部門雖是“術業(yè)有專攻”，但因為在企業(yè)這樣一個大整體內,，還是會相互影響,。就好像腳上的血管跟手臂的血管看似沒什么關系，但要是誰突然出了問題,，就會牽一發(fā)而動全身,。為了解決這個問題，尹先生會讓員工試試跨界,，體驗一下其他部門的不容易,，讓員工在工作的過程中考慮他人，而不是“個人主義”,，從而提高企業(yè)內部的合作質量,。同時,，尹先生還極力建設企業(yè)文化，有對員工的“6S”要求,、有“五項基本原則”,、有“五個關鍵詞”，員工有了企業(yè)文化這樣一個大認同,，就會努力為這個目標努力,，這是“合”。而在企業(yè)中專業(yè)的“分”和整體的“合”相得益彰,、實現平衡,，效率也就自然提高了,。

因為讀了第三講之后有了“平衡之道”這一觀念,，帶著這一觀念去學習第四講“卓越的領導力”便更覺如此。尹先生作為總裁本身無論是知識儲備還是實戰(zhàn)經驗都是值得員工去學習敬佩的,，他做出的每一個決策應該來說都是有預見性并且確實取得了成功,。那么在這樣一個可以說是強勢的老板的領導下，員工很可能就會“個人崇拜”,、不敢發(fā)表個人的意見和建議,。為此，尹先生作為一個領導者認為總裁無才便是德,，應該什么樣的人都能夠包容,，海納百川，才能夠得到各樣人才的合作與支持,。為了處理好領導與被領導者的平衡,，尹先生不是做為一個總裁，而是作為一個公司員工合作人的身份來與員工相處,，他經常鼓勵員工建言獻策,，并且往往能和員工真正進行交流、相互促進,，而不是做做樣子,。另外，選拔人才時,，尹先生不以學歷論英雄,。他在人才選拔的過程中，貫徹了自身的團隊理念,，團隊里具有海外歸來的精英,，又有從基層一步一步干起來的高管，從而避免了團隊的短板效應和人才的單一,，為團隊內部的生長注入了活力,，實現了團隊內部的平衡,。在領導過程中，尹先生真心實意為員工著想,，從制定整體的員工激勵策略到關心員工的自身和其親人的健康狀況,，用人的過程和策略充滿了人性化的理念，這樣做使得大潤發(fā)的員工都能夠信任尹先生的領導力,。

人的身體血肉,、血管、器官缺一不可,，正如同一個企業(yè)要有戰(zhàn)略,、組織和領導。在這一切都具備的情況下,，企業(yè)才能正常運轉,。但是若想要實現高效，就必需處理好企業(yè)內部和外部的關系,，實現平衡,。平衡之道使人定、使人靜,，定靜之間,，方看清。

四,、以書會友

我加入達觀天下書友會已經月余,，如果非要我形容一下讀書會，那便是“以書會友”,。在我的印象里,，讀書是一件很私人的事情，畢竟有一句話“有一千個讀者,，就有一千個哈姆雷特”,。因此我是不大愿意和人談論讀書的感受，尤其害怕談論之人是個書癡,，會覺得我感受偏頗,、見識短淺。但是通過閱讀公眾號各個會長對這本書的感受,，以及聆聽顧佳峰老師的講課錄音,，我發(fā)現從不同的角度理解這本書也很有趣味。在讀書會的活動中,，讓我印象最深刻的是2月7日湖北分會關于領導力的討論,。我還是第一次在微信上進行讀書討論，剛開始頗感羞澀,，用文字“說”了自己的感受,，到后來討論越來越激烈,，我也情不自禁地發(fā)起了語音，激動的瞬間迸發(fā)出來的感受甚至要優(yōu)于精修細改的文字,。這種分享和交流的氛圍也是我寫這篇讀后感的契機,，希望通過這種方式更加深入的與書友們交流。最后,，希望達觀天下讀書會越辦越好,，把分享與交流的精神傳遞給更多愛書之人！