五是致力于為股東提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。公司董事會(huì)建議派發(fā)截至2016年12月31日止年度的末期股息,，每股人民幣0.048元(含稅)，分紅比例為39.62%，超過(guò)不少于30%的分紅比例承諾，分紅股息率達(dá)到2.92%,，較2015年上升了0.55個(gè)百分點(diǎn)。

2016年,，中再集團(tuán)完成了“十三五”規(guī)劃的編制工作,，制定了以“一核心、三突破,、五跨越”為主要內(nèi)容的“一三五”戰(zhàn)略,，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展指明了方向：明確了以“再保險(xiǎn)為核心的綜合性再保險(xiǎn)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位,，堅(jiān)持“中再姓再”,，突出再保險(xiǎn)在集團(tuán)發(fā)展的核心地位，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)主渠道地位,，增強(qiáng)在全球再保險(xiǎn)行業(yè)的影響力,。在此基礎(chǔ)上，中再集團(tuán)將努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、協(xié)同,、裂變”三大突破，以及“規(guī)模,、布局,、技術(shù)、組織,、文化”五方面跨越,。

圍繞“一三五”戰(zhàn)略，中再集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展,，通過(guò)多項(xiàng)舉措引領(lǐng)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展：建設(shè)巨災(zāi)保險(xiǎn)體系,，與中國(guó)氣象局、中國(guó)地震局深度合作,，籌建中國(guó)再保險(xiǎn)巨災(zāi)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)研究中心,，共建中國(guó)地震風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)室；推動(dòng)建設(shè)行業(yè)性共保平臺(tái),，發(fā)起并研究推動(dòng)“一帶一路”共同體建設(shè),，持續(xù)做穩(wěn)做實(shí)農(nóng)共體、核共體平臺(tái),，并積極參與地震巨災(zāi)共保體平臺(tái),；深度參與制定了行業(yè)第三套生命表和財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)行業(yè)操作流程等規(guī)范,。

同時(shí)，中再集團(tuán)注重固本強(qiáng)基,，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升集團(tuán)管控能力，完善人才與創(chuàng)新機(jī)制,，有力保障業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略落地,。2016年,，集團(tuán)完成多項(xiàng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作,，包括完善風(fēng)險(xiǎn)偏好體系、加強(qiáng)償二代能力建設(shè),、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系以及完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)體系,；作為戰(zhàn)略管控型母公司，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)瘦身,，明確“抓兩頭,、放中間”的集團(tuán)化管控思路，規(guī)范授權(quán)決策體系,、簡(jiǎn)化決策流程,；在京單位推出“雙百工程”，引進(jìn)百名人才,，培養(yǎng)百名人才,，中國(guó)大地保險(xiǎn)實(shí)施“千人計(jì)劃”，并建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、重大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，2016年重獎(jiǎng)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目；積極踐行大客戶戰(zhàn)略,，擴(kuò)大中再“朋友圈”,，先后與招商局集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府,、中華控股等建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系；持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)裂變,，新加坡分公司,、中再資本管理有限責(zé)任公司等新業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

展望2017年,，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)基本面將延續(xù)緩中趨穩(wěn),、穩(wěn)中向好的趨勢(shì)，保險(xiǎn)業(yè)仍將處于發(fā)展的黃金機(jī)遇期。2017年是“十三五”落地實(shí)施的關(guān)鍵一年,，中再集團(tuán)將在風(fēng)險(xiǎn)可控,、保證效益的前提下，扎實(shí)推動(dòng)“一三五”戰(zhàn)略落地,，不斷壯大規(guī)模,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化機(jī)制,、提升能力,、引導(dǎo)文化、鼓舞士氣,，加快發(fā)展,、壯大規(guī)模，突出“中再姓再”,、加快綜合布局,、積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生保障的領(lǐng)域,，為客戶和股東創(chuàng)造更多價(jià)值,。