“醫(yī)聯(lián)體”模式是對醫(yī)療資源的垂直整合,，是未來的方向。不過,，“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)級別不同,，其主管部門、政府投入,、醫(yī)務(wù)人員聘用等均不同,，而病人是醫(yī)療機構(gòu)的重要資源，如果各級醫(yī)院之間的利益分配做不好,，就很容易出現(xiàn)“利益留給自己,，麻煩扔給別人”的情況。

國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心副研究員趙銳在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,，應(yīng)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體從“聯(lián)體”到“聯(lián)心”,，推動整合型健康服務(wù)體系建設(shè)。在實踐中要明確,，建設(shè)醫(yī)聯(lián)體,，發(fā)揮三級醫(yī)院的引領(lǐng)作用，絕不是讓大醫(yī)院再次擴張,，跑馬圈地,，而是發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，把轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療資源通過醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)有機結(jié)合，為實施分級診療鋪路,。

同時,，由于目前醫(yī)院分級管理，“聯(lián)體”容易“聯(lián)心”難,，需要加強醫(yī)聯(lián)體內(nèi)利益引導(dǎo),。趙銳表示，可借鑒深圳羅湖和安徽天長的模式,，強化人員,、資源、運行,、服務(wù)等方面的協(xié)同管理,，形成醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機制，建立資源下沉和維護健康為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn),。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)繼續(xù)完善醫(yī)養(yǎng)護一體化簽約服務(wù),，將關(guān)口前移，形成“知,、防、醫(yī),、養(yǎng),、護”五位一體的健康管理服務(wù)鏈?？商剿鲗嵤敖Y(jié)余留用,、超支分擔(dān)”醫(yī)保總額打包付費,，以利益為紐帶,，推動醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)共同體、責(zé)任共同體,、利益共同體和管理共同體,。推動醫(yī)保從“保疾病”向“保健康”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)醫(yī)院轉(zhuǎn)變行醫(yī)模式,，從“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變,。