《經濟參考報》記者近日獲悉,,近年來,,湖南省致力于打造醫(yī)療聯(lián)盟,,目前已成立國內首個省級綜合醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體,。據(jù)了解,,醫(yī)聯(lián)體建設作為2017年醫(yī)改工作重點正在加速推進,,年內將全面啟動多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設試點,,三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領作用,。
專家認為,通過讓大型公立醫(yī)院與各級基層醫(yī)療機構建立多形式,、分層次的合作關系,,將加強基層醫(yī)院的診療能力。
所謂“醫(yī)聯(lián)體”,,即醫(yī)療聯(lián)合體,,是以大型公立醫(yī)院的技術力量帶動基層衛(wèi)生醫(yī)療能力提升和共同發(fā)展,,通過醫(yī)療資源橫向或縱向的整合,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,,推動醫(yī)生和患者流向基層,,方便群眾就近就醫(yī)。
湖南省衛(wèi)計委副主任龍開超表示,讓基層醫(yī)院具備準確判斷和處理疾病的能力,,小病治得好,,大病不耽誤,才能留住病人,;讓大醫(yī)院進一步提升自己的診療流程,,避免重復檢查,流程清晰明確,,才能提升患者滿意度,。大醫(yī)院與基層醫(yī)院間需要建立緊密的聯(lián)系,,打通整個省市縣醫(yī)療資源的醫(yī)療聯(lián)合體,,將成為實現(xiàn)分級診療的關鍵。
國家衛(wèi)生計生委主任李斌表示,,醫(yī)聯(lián)體是建立分級診療制度的重要抓手,,也是一種制度創(chuàng)新,,通過醫(yī)聯(lián)體建設,使大的醫(yī)院能夠舍得放,基層機構能夠接得住,,老百姓能夠愿意到基層去看病,。通過多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設,,主動地,、有效地調整醫(yī)療資源布局,,這也是完善醫(yī)療服務體系,、進行醫(yī)療服務供給側結構性改革的一項重要舉措,。
“醫(yī)聯(lián)體”模式是對醫(yī)療資源的垂直整合,是未來的方向,。不過,,“醫(yī)聯(lián)體”內的醫(yī)療機構級別不同,其主管部門、政府投入,、醫(yī)務人員聘用等均不同,,而病人是醫(yī)療機構的重要資源,如果各級醫(yī)院之間的利益分配做不好,,就很容易出現(xiàn)“利益留給自己,,麻煩扔給別人”的情況,。
國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心副研究員趙銳在接受《經濟參考報》記者采訪時表示,應實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體從“聯(lián)體”到“聯(lián)心”,,推動整合型健康服務體系建設,。在實踐中要明確,,建設醫(yī)聯(lián)體,,發(fā)揮三級醫(yī)院的引領作用,,絕不是讓大醫(yī)院再次擴張,跑馬圈地,,而是發(fā)揮政府的主導作用,,把轄區(qū)內的醫(yī)療資源通過醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)有機結合,為實施分級診療鋪路,。
同時,,由于目前醫(yī)院分級管理,,“聯(lián)體”容易“聯(lián)心”難,需要加強醫(yī)聯(lián)體內利益引導,。趙銳表示,,可借鑒深圳羅湖和安徽天長的模式,,強化人員、資源,、運行、服務等方面的協(xié)同管理,形成醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機制,,建立資源下沉和維護健康為導向的考核標準。在醫(yī)聯(lián)體內繼續(xù)完善醫(yī)養(yǎng)護一體化簽約服務,,將關口前移,形成“知,、防、醫(yī),、養(yǎng)、護”五位一體的健康管理服務鏈??商剿鲗嵤敖Y余留用,、超支分擔”醫(yī)保總額打包付費,,以利益為紐帶,,推動醫(yī)聯(lián)體成為服務共同體、責任共同體,、利益共同體和管理共同體,。推動醫(yī)保從“保疾病”向“保健康”轉變,引導醫(yī)院轉變行醫(yī)模式,,從“治病掙錢”向“防病省錢”轉變,。
(責編:楊茗涵(實習生)、夏曉倫)