對(duì)此,，多位專家表示，隨著混合所有制改革的不斷深入,，我國員工持股改革邁入關(guān)鍵時(shí)期,。員工持股改革問題上曾經(jīng)走過彎路,，這也給下一步改革提出了更高要求。首先,，應(yīng)該建立完善的退出機(jī)制,、相對(duì)透明的公示制度以及較強(qiáng)的監(jiān)督約束，防止國資流失,。與此同時(shí)，員工持股需要注意底線,，不能搞全民持股,，員工持股應(yīng)設(shè)立負(fù)面清單，明確哪些能做哪些不能做，比如增量優(yōu)先,，科技企業(yè)優(yōu)先，不同類型的企業(yè),，員工持股的比例也需劃分,。此外,，持股也要程序化、公開化,。在股票來源上,，大股東可以把企業(yè)超額利潤的一部分，拿出來轉(zhuǎn)化成股票提供給員工,，凸顯激勵(lì)作用。同時(shí),，員工持股計(jì)劃應(yīng)選擇合適的窗口期,，要形成“資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體”,，而不是引導(dǎo)員工去“炒股”。