對此,，多位專家表示,，隨著混合所有制改革的不斷深入，我國員工持股改革邁入關(guān)鍵時期,。員工持股改革問題上曾經(jīng)走過彎路,，這也給下一步改革提出了更高要求,。首先，應(yīng)該建立完善的退出機制,、相對透明的公示制度以及較強的監(jiān)督約束,，防止國資流失。與此同時,，員工持股需要注意底線,，不能搞全民持股，員工持股應(yīng)設(shè)立負面清單,，明確哪些能做哪些不能做,，比如增量優(yōu)先，科技企業(yè)優(yōu)先,，不同類型的企業(yè),，員工持股的比例也需劃分。此外,，持股也要程序化,、公開化。在股票來源上,，大股東可以把企業(yè)超額利潤的一部分,，拿出來轉(zhuǎn)化成股票提供給員工，凸顯激勵作用,。同時,，員工持股計劃應(yīng)選擇合適的窗口期，要形成“資本所有者和勞動者利益共同體”,，而不是引導(dǎo)員工去“炒股”,。