新近披露的上市公司年報(bào)顯示,，因主營(yíng)利潤(rùn)不濟(jì)，若干非房地產(chǎn)上市公司選擇“賣房輸血”業(yè)績(jī),。雖然這并非普遍現(xiàn)象,，但行為背后的經(jīng)濟(jì)考量卻令人深思。若房地產(chǎn)不能早日回歸居住屬性,，則投資投機(jī)性需求支撐的房地產(chǎn)盛宴就不會(huì)散席,，未來上市公司“賣房輸血”業(yè)績(jī)的一幕還將上演,。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)的一個(gè)突出問題,，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,，而熱點(diǎn)樓市非理性繁榮，一冷一熱的巨大反差凸顯當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的緊迫性,。雖然今年前兩個(gè)月,，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，但更多是依靠煤炭,、鋼材和原油等上游產(chǎn)品價(jià)格上漲帶動(dòng),，很難說制造業(yè)盈利能力已經(jīng)出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性改善。反觀樓市,，自去年“9·30”新政后,，熱點(diǎn)城市及環(huán)熱點(diǎn)城市周邊房?jī)r(jià)出現(xiàn)了新一輪快速上漲，最終促使3月中旬后以“認(rèn)房又認(rèn)貸”為主要標(biāo)志,、涉及40多個(gè)城市的升級(jí)版調(diào)控政策的出臺(tái)。

盡管加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，已經(jīng)成為全民共識(shí)，但與之相伴的短期陣痛不可避免,。在部分企業(yè)和個(gè)人看來,，與其承受轉(zhuǎn)型之痛，不如投身房地產(chǎn)市場(chǎng)投機(jī)炒作,，不僅“來錢”更快,，而且也不“費(fèi)勁”。辛苦干一年實(shí)業(yè)還不如投資熱點(diǎn)城市一套公寓,，有這種認(rèn)識(shí)的群體,，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)為數(shù)不少，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)靠后的東北地區(qū),、西部地區(qū)也有基礎(chǔ),，北下海南購買房產(chǎn)的大有人在。但要清醒地看到,，沒有一個(gè)國(guó)家可以依靠樓市繁榮來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，房?jī)r(jià)泡沫所形成的財(cái)富幻覺，很可能會(huì)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的枷鎖,，最終損害全民福祉,。

說到底，還是有相當(dāng)部分企業(yè)和個(gè)人沒有深刻領(lǐng)會(huì)穩(wěn)增長(zhǎng)和促改革的辯證關(guān)系,。穩(wěn)增長(zhǎng)可以為改革創(chuàng)造有利環(huán)境,，減少經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛，最終通過改革實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)健的增長(zhǎng)。如果個(gè)體行為與政策方向背道而馳,，白白浪費(fèi)穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造的有利政策環(huán)境,，那么勢(shì)必增加未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度和痛苦。當(dāng)前社會(huì)炒房熱情空前高漲,，建設(shè)雄安新區(qū)的新聞一發(fā)布,，炒房客就蜂擁而入。社會(huì)上也不乏“以錢生錢”的思維,，有些還以企業(yè)為融資平臺(tái),，想方設(shè)法加杠桿進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，完全背離了穩(wěn)增長(zhǎng)的政策方向,，從某種程度上說,，延緩了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，大大增加了當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)金融治理的難度和成本,，這不能不讓我們深刻反思,。

這些情況也在一定程度上表明，如果沒有緊迫的內(nèi)外部壓力,，則微觀個(gè)體主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力并不強(qiáng)烈,；如果寬松政策環(huán)境仍長(zhǎng)期持續(xù)，則放棄房產(chǎn)投資轉(zhuǎn)而主動(dòng)承受轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛的必要性就不會(huì)充足,?？梢姡康禺a(chǎn)過度繁榮所形成的虹吸效應(yīng),，已經(jīng)成為拖累實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的沉重枷鎖,。只有堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位,，讓住房回歸居住屬性,，才能推動(dòng)企業(yè)致力于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力,。