兩個目標：一是圍繞綠色包裝,、安全包裝,、智能包裝、標準包裝,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,。二是圍繞清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展,，形成覆蓋包裝全生命周期的綠色生產(chǎn)體系,。

三個轉(zhuǎn)變：推動包裝產(chǎn)業(yè)由被動適應(yīng)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)生產(chǎn)向綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,。

四個提升：一是產(chǎn)業(yè)的標準化和綠色發(fā)展水平，二是產(chǎn)業(yè)的智能制造水平,，三是產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力,，四是產(chǎn)業(yè)的國際競爭能力,。

“一二三四”的總體思路和戰(zhàn)略思維,，具有很強的系統(tǒng)性、目標性和引領(lǐng)性,，從根本上確立了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)思想和主體目標,，清晰給出了轉(zhuǎn)型升級的明確方向和立足重點，解決了為什么要轉(zhuǎn)型,、向哪里轉(zhuǎn)型的問題,。

問：立足“三個轉(zhuǎn)變”，《意見》在發(fā)展目標中明確了六個方面的具體指標,，這些指標設(shè)計重點在于解決包裝產(chǎn)業(yè)的哪些問題,？

答：《意見》在六個方面的指標既有定性的，也有定量的,，也就是說,，既明確了方向，又明確了目標,。其中,，“產(chǎn)業(yè)規(guī)模”目標重在確保產(chǎn)業(yè)保持中高速增長的同時提升集聚發(fā)展能力和品牌培育能力,；“自主創(chuàng)新”目標重在加大研發(fā)投入,，提升關(guān)鍵技術(shù)的自主突破能力和國際競爭力；“兩化融合”目標重在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”要求,，提高產(chǎn)業(yè)的信息化,、自動化和智能化水平；“節(jié)能減排”目標重在擺脫包裝產(chǎn)業(yè)的高消耗與高能耗,，建立和形成綠色生產(chǎn)體系,；“軍民融合”目標重在引領(lǐng)軍民融合包裝技術(shù)核心能力聚集，提升遂行多樣化軍事任務(wù)的防護包裝保障水平,；“標準建設(shè)”目標重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)標準體系,，以包裝標準化帶動物流供應(yīng)鏈的標準化，增強標準管理水平和國際對標率,。