當(dāng)整個服裝行業(yè)遭遇零售低迷與庫存高壓的困擾,，麗晶以“麗晶網(wǎng)聯(lián)”的嶄新品牌形象亮相,，從傳統(tǒng)服飾行業(yè)ERP供應(yīng)商轉(zhuǎn)為全產(chǎn)業(yè)鏈智能系統(tǒng)服務(wù)商,，運用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)將服飾行業(yè)從轉(zhuǎn)型焦慮中解脫出來,。

行業(yè)增長花落哪家,？

過去的2016年,，被認為是服裝行業(yè)的又一個寒冬,，最典型的是男裝產(chǎn)業(yè)的洗牌、重組與巨虧,。轉(zhuǎn)型的路上艱險難行,，然而另一面則是消費升級和技術(shù)賦能帶來的機遇。

據(jù)麗晶創(chuàng)始人,、CEO江旭東觀察,，行業(yè)變化集中體現(xiàn)在消費者群體的變化，85后,、90后不再對品牌盲目崇拜,，更追求高性價比和個性化。傳統(tǒng)企業(yè)卻還在舊有軌道上跑,，從企業(yè)出發(fā)將產(chǎn)品推給消費者,。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品和消費者實際需求發(fā)生錯配，反映到業(yè)績上就是高庫存和利潤下滑,。

“時尚行業(yè)從13年開始走下坡路,，但5萬億市場仍然以12-16%在增長，消費者對衣的追求仍大有潛力可挖,，不同的是消費發(fā)生在A家還是B家”,。在江旭東看來，必須讓服飾企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,，完成真正以消費者為核心的組織和供應(yīng)鏈重塑,。麗晶目前所做的事情就是幫助傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型成消費者驅(qū)動型的企業(yè)，將傳統(tǒng)生產(chǎn)流程移動互聯(lián)網(wǎng)化,，打造與消費者需求高度適配的智能供應(yīng)鏈,。