王梓木大驚,，照這個(gè)勢頭繼續(xù)虧下去，“13億準(zhǔn)備金,，過不了幾年就得虧個(gè)干干凈凈,。”

王梓木還記得當(dāng)初下海創(chuàng)辦公司之時(shí),，他曾向時(shí)任國務(wù)院副總理朱镕基匯報(bào),。總理問他：“干得好好的,，為什么要去辦公司,？資金從哪里來？” 王梓木列了一堆理由,，并且列了股東名單,。朱镕基回答說：“這不都是國有企業(yè)嗎？國有企業(yè)賺錢也不容易,，你別以為國有企業(yè)的錢都是天上掉下來的,。”

2000年初春,，華泰管理層在香山開會(huì),，王梓木在會(huì)上正式提出“不以保費(fèi)論英雄，要以質(zhì)量效益論高低”,。這意味著華泰將踏上一條當(dāng)時(shí)企業(yè)鮮見的“質(zhì)量效益型”增長路徑,。會(huì)議開得很熱烈，但時(shí)任總經(jīng)理不同意這個(gè)做法,，理由就是按照保險(xiǎn)行業(yè)以往多年的經(jīng)驗(yàn),，做企業(yè)，尤其是保險(xiǎn)業(yè)，首先肯定要上規(guī)模,。只有規(guī)模上去了,，公司才有可能很快做大、做強(qiáng),。至于保險(xiǎn)公司的利潤率,，還不到關(guān)注的時(shí)候。

事實(shí)上,，追求速度是大多數(shù)企業(yè)在原始積累時(shí)期選擇的增長方式,。在企業(yè)發(fā)展路徑選擇上，規(guī)模和利潤之間歷來就存在一個(gè)悖論,。尤其是在市場開疆拓土的“蠻荒”時(shí)期,，先上規(guī)模就意味著占據(jù)市場份額優(yōu)勢，在中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上,，這幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇,。這類企業(yè)通常在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張以后再轉(zhuǎn)而追求效益增長。首先上規(guī)模的優(yōu)勢之一,，固然是籠絡(luò)大量客戶和占有市場份額,，但缺點(diǎn)卻也十分明顯，那就是企業(yè)最初就打上了粗放的烙印,，很難實(shí)現(xiàn)向利潤增長的成功轉(zhuǎn)型,。

選擇利潤成長型的缺點(diǎn)，則是企業(yè)緊盯著利潤本身,，規(guī)模始終上不去,，這個(gè)過程中失去的市場份額，后期很難快速追上去,。

王梓木最后力排眾議,，選擇了一條“很少人走的路”。這一年,，華泰收縮規(guī)模,，砍掉了大約四分之一的人員，搬走了帶來嚴(yán)重虧損的應(yīng)收保費(fèi),、未決賠款和汽車信貸保險(xiǎn)這“三座大山”,。華泰的“質(zhì)量效益型”后來成為中國保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，華泰保險(xiǎn)通過內(nèi)生積累的方式演進(jìn)為一家包括財(cái)險(xiǎn),、壽險(xiǎn),、資產(chǎn)管理和基金公司在內(nèi)的綜合金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經(jīng)驗(yàn)有關(guān),。相比冒險(xiǎn),、快進(jìn),，知識(shí)分子和理論研究者出身的王梓木,，更為欣賞穩(wěn)健,、審慎這樣的字眼。在2008年金融危機(jī)來臨時(shí),，王梓木曾說過一句名言,，“華泰不求大富大貴，但求從容面對(duì)”,。但細(xì)究下去,，更深層次的原因則與華泰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，甚至王梓木當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān),。