王梓木大驚，照這個勢頭繼續(xù)虧下去,，“13億準(zhǔn)備金，過不了幾年就得虧個干干凈凈,?！?/p>

王梓木還記得當(dāng)初下海創(chuàng)辦公司之時，他曾向時任國務(wù)院副總理朱镕基匯報,?？偫韱査骸案傻煤煤玫模瑸槭裁匆マk公司,？資金從哪里來,？” 王梓木列了一堆理由,，并且列了股東名單。朱镕基回答說：“這不都是國有企業(yè)嗎,？國有企業(yè)賺錢也不容易,，你別以為國有企業(yè)的錢都是天上掉下來的?！?/p>

2000年初春,，華泰管理層在香山開會，王梓木在會上正式提出“不以保費論英雄,，要以質(zhì)量效益論高低”,。這意味著華泰將踏上一條當(dāng)時企業(yè)鮮見的“質(zhì)量效益型”增長路徑。會議開得很熱烈,，但時任總經(jīng)理不同意這個做法,，理由就是按照保險行業(yè)以往多年的經(jīng)驗，做企業(yè),，尤其是保險業(yè),，首先肯定要上規(guī)模。只有規(guī)模上去了,，公司才有可能很快做大,、做強。至于保險公司的利潤率,，還不到關(guān)注的時候,。

事實上，追求速度是大多數(shù)企業(yè)在原始積累時期選擇的增長方式,。在企業(yè)發(fā)展路徑選擇上,，規(guī)模和利潤之間歷來就存在一個悖論。尤其是在市場開疆拓土的“蠻荒”時期,，先上規(guī)模就意味著占據(jù)市場份額優(yōu)勢,，在中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展歷史上，這幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇,。這類企業(yè)通常在實現(xiàn)規(guī)模擴張以后再轉(zhuǎn)而追求效益增長,。首先上規(guī)模的優(yōu)勢之一，固然是籠絡(luò)大量客戶和占有市場份額,，但缺點卻也十分明顯,，那就是企業(yè)最初就打上了粗放的烙印，很難實現(xiàn)向利潤增長的成功轉(zhuǎn)型,。

選擇利潤成長型的缺點,，則是企業(yè)緊盯著利潤本身，規(guī)模始終上不去,，這個過程中失去的市場份額,，后期很難快速追上去,。

王梓木最后力排眾議，選擇了一條“很少人走的路”,。這一年,，華泰收縮規(guī)模，砍掉了大約四分之一的人員,，搬走了帶來嚴(yán)重虧損的應(yīng)收保費,、未決賠款和汽車信貸保險這“三座大山”。華泰的“質(zhì)量效益型”后來成為中國保險業(yè)轉(zhuǎn)型的典范,，華泰保險通過內(nèi)生積累的方式演進(jìn)為一家包括財險,、壽險、資產(chǎn)管理和基金公司在內(nèi)的綜合金融保險集團(tuán),。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經(jīng)驗有關(guān),。相比冒險、快進(jìn),，知識分子和理論研究者出身的王梓木,，更為欣賞穩(wěn)健、審慎這樣的字眼,。在2008年金融危機來臨時,，王梓木曾說過一句名言，“華泰不求大富大貴,，但求從容面對”。但細(xì)究下去,，更深層次的原因則與華泰的股權(quán)結(jié)構(gòu),，甚至王梓木當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)。