“誰(shuí)的控制力越好，誰(shuí)就能滑得更快,?！?這是王梓木從他熱愛(ài)的滑雪中總結(jié)出來(lái)的道理， 而這個(gè)道理同樣適用于做企業(yè)

王梓木,。攝影|《中國(guó)新聞周刊》記者 董潔旭

　　王梓木：若為自由故

《中國(guó)新聞周刊》記者|王全寶 吳子茹

兩年前,，國(guó)家提出“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)后,，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)王梓木就一直琢磨“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字的含義,，作為“92”派企業(yè)家,，他對(duì)“雙創(chuàng)”有著獨(dú)特的解讀。

王梓木64歲了,。

如果以1975年22歲時(shí)為起點(diǎn),，王梓木此后的人生剛好被平分為兩段。前半段,，他結(jié)束了“知識(shí)青年下鄉(xiāng)”生活,，以工農(nóng)兵學(xué)員的身份進(jìn)入吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后在黑龍江省委黨校教學(xué)3年，后考入中共中央黨校第一批碩士生班,，畢業(yè)后被分配到全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室,，后又調(diào)入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工作。

這一段,，王梓木剛好走了21年,。學(xué)而優(yōu)則仕，正是一條現(xiàn)在看來(lái)也十分符合常規(guī)的人生邏輯,。在經(jīng)貿(mào)委,，王梓木任職綜合司副司長(zhǎng)，并主持全司工作,，深受時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，看上去仕途一片光明。

但就在42歲這一年,，王梓木又一次調(diào)轉(zhuǎn)了人生的航向：正式“下?！眲?chuàng)辦公司，成為華泰保險(xiǎn)公司創(chuàng)始人,。

王梓木這代人,，生于上世紀(jì)50年代初，經(jīng)歷“文革”“上山下鄉(xiāng)”,，個(gè)人命運(yùn)被時(shí)代浪潮裹挾著騰挪翻轉(zhuǎn),，身上總是陰差陽(yáng)錯(cuò)充滿了變數(shù)。但這一次選擇,，卻是王梓木深思熟慮的結(jié)果,。

　　成為改革時(shí)代的弄潮兒

王梓木穿著一身剪裁合體的西裝，身材健碩,，或許是長(zhǎng)年熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的原因,，王梓木看上去比實(shí)際年齡年輕許多。他的鼻梁上架著一副眼鏡,，細(xì)細(xì)的黑色邊框,，說(shuō)話不急不慢，輕言細(xì)語(yǔ),。鏡片后的眼神很溫和,，略帶一點(diǎn)自信和審慎的光，整個(gè)人又顯出企業(yè)家獨(dú)有的精干氣質(zhì),。

1985年,，王梓木碩士畢業(yè)后進(jìn)入全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室，當(dāng)年即提升為副處長(zhǎng),，曾任經(jīng)濟(jì)組組長(zhǎng),，又任政治組組長(zhǎng),，職務(wù)也從副處長(zhǎng)提到了處長(zhǎng)。王梓木擅長(zhǎng)理論研究,，既與這段經(jīng)歷有關(guān)，也得益于他的經(jīng)濟(jì)學(xué)本科和中央黨校碩士研究生背景,。80年代,，正是全中國(guó)上下思想激蕩的年代，埋頭研究經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的王梓木,，自然和政府部門有抱負(fù)的年輕人一樣,，深信社會(huì)生活中制度的重要性。

直到現(xiàn)在,，王梓木仍然認(rèn)為,，“制度對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)治久安的根本。制度好不好的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看它在選人用人上能否擇優(yōu),，國(guó)家如此,，企業(yè)也是如此?！?/p>

王梓木告訴《中國(guó)新聞周刊》,，不論是此前在全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室，還是在經(jīng)貿(mào)委綜合司,，以至1996年下海創(chuàng)辦華泰保險(xiǎn),，他首先看重的永遠(yuǎn)是制度本身?！敖?jīng)濟(jì)改革的時(shí)候,，我也認(rèn)為制度是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。包括現(xiàn)在做企業(yè),，我也非常強(qiáng)調(diào)公司制度和公司文化,。公司治理決定公司活多久，公司文化決定公司長(zhǎng)多大,?！?/p>

1992年，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的王梓木調(diào)入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,，時(shí)年39歲,。之后，他在40出頭的時(shí)候就被提為經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長(zhǎng),。

在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,，王梓木參與了現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)研組，他所在的綜合司負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)百家試點(diǎn)工作,，王梓木仔細(xì)研究股份制企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,，分析現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)正式實(shí)施的可能性,。為了籌備即將召開的中共十四屆三中全會(huì)，經(jīng)貿(mào)委調(diào)研組去玉泉山參與討論起草關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的部分,。

中共十四屆三中全會(huì)之后,，王梓木作為參與者在多種場(chǎng)合宣講現(xiàn)代企業(yè)制度，包括被時(shí)任全國(guó)人大法律委員會(huì)副主任的厲以寧邀請(qǐng)去人大法律委講解這部分內(nèi)容,。隨后,，現(xiàn)代企業(yè)制度成為中國(guó)第一部公司法的精髓?！豆痉ā烦雠_(tái)之后的兩年,，體制內(nèi)外越來(lái)越多的人心思活了起來(lái)。

1992年,，中國(guó)第一個(gè)期貨博士,、時(shí)任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革辦公室價(jià)格組副組長(zhǎng)的田源，找到物資部柳隨年部長(zhǎng),，要求投資辦一家期貨公司,。這年12月，中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司正式成立,。

也是這年,，曾先后任中宣部機(jī)關(guān)黨委委員兼干部局處長(zhǎng)、建設(shè)部中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的黃怒波,，辭職創(chuàng)辦北京中坤投資集團(tuán),。

作為副縣長(zhǎng)熱門人選的朱新禮，辭職下海,，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司,。

1993年，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心任《管理世界》雜志副總編的陳東升,，離職創(chuàng)辦了嘉德拍賣公司,。

1994年，王梓木開始籌辦華泰保險(xiǎn),，一個(gè)直接理由就是要從研究宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)入親身實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)制度,。

政府部門里有想法有抱負(fù)的年輕人，都希望成為改革時(shí)代的弄潮兒,。要么從宏觀層面上通過(guò)制定政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革,，要么親身參與微觀實(shí)踐，通過(guò)自身實(shí)踐改革企業(yè)管理和制度,。在當(dāng)時(shí)的條件下,，顯然后者更容易付諸實(shí)踐，“對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，微觀改革的自由度要大很多,?！蓖蹊髂具@樣認(rèn)為。

　　“我用未來(lái)20年做抵押”

王梓木記得,，第一次正式接觸滑雪這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，還是1995年。這年春節(jié),，他隨時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇,，王梓木參與為朱镕基撰寫講話稿，題目為《中國(guó)改革和發(fā)展》,。

瑞士這個(gè)寧?kù)o的小鎮(zhèn),，冬季里到處白雪皚皚,，滑雪是當(dāng)?shù)厝艘淮髽?lè)趣,。少有的休息時(shí)間里，王梓木看著孩子們像小鳥一樣從山頂上滑下來(lái),，“轉(zhuǎn)眼就到了你的跟前”,，很是羨慕，于是就花了兩個(gè)小時(shí)體驗(yàn)了一下,。

多年后,，在王梓木的家鄉(xiāng)——黑龍江小鎮(zhèn)亞布力舉辦的一年一度的中國(guó)企業(yè)家論壇上，滑雪也成為一項(xiàng)與會(huì)者十分喜愛(ài)的活動(dòng),。王梓木成為亞布力企業(yè)家論壇的第一任輪值主席,，同亞布力企業(yè)家論壇創(chuàng)始人田源、論壇理事長(zhǎng)——泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升等人一起,，長(zhǎng)期推動(dòng)亞布力論壇的發(fā)展,。在亞布力論壇，中國(guó)頂尖企業(yè)的掌門人聚在一起,，脫下正裝,，探討時(shí)局、交流企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn),，如同達(dá)沃斯論壇的中國(guó)版本,。每次亞布力年會(huì)還舉辦滑雪比賽，滑雪愛(ài)好者王梓木幾乎每年都參加,，他曾連續(xù)五年拿過(guò)冠軍,。

1994年，身在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長(zhǎng)職位的王梓木,，正式?jīng)Q定下?；I辦一家公司。面對(duì)他的辭職請(qǐng)求,，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任王忠禹表示不同意,。在王忠禹看來(lái),，王梓木剛剛40歲出頭就被提拔為綜合司副司長(zhǎng)，留在經(jīng)貿(mào)委里很有發(fā)展前途,。當(dāng)時(shí)各大部委盛行辦企業(yè)之風(fēng),，王忠禹說(shuō)，“讓經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司的老司長(zhǎng)去辦就行了,?！蓖蹊髂緟s認(rèn)為老司長(zhǎng)年齡大了，找企業(yè)籌款會(huì)相對(duì)困難,，就算有企業(yè)愿意出資,，多半也是不情不愿的，“就算找銀行貸款,，還得做抵押呢”,。

王忠禹反問(wèn)王梓木：“那你又有什么可抵押的？”王梓木信心滿滿地回答,，“我用未來(lái)20年的政治前途做抵押,。沒(méi)有理由干不好，這樣股東才能放心,?！?/p>

王梓木還有一個(gè)想法，下海要趁早,，如果眼下再不跳水的話,，“這輩子可能就永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)了”，這就是他著名的“跳水理論”,。王梓木在大學(xué)的時(shí)候就喜歡跳水,，他喜歡選擇5米跳臺(tái)，3米沒(méi)什么意思,，太低,，10米太高，眼暈,。

選擇司長(zhǎng)這一級(jí)下海,，就像站在5米跳臺(tái)上。太早了下去,，體制內(nèi)積累不足,，很難做大。職位太高了再跳的話,，動(dòng)靜太大,，有失常理。王梓木回憶起當(dāng)時(shí)的情形,，還是一副認(rèn)真的表情,。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)允了王梓木的下海請(qǐng)求。

“放棄仕途辦企業(yè),，內(nèi)心深處就是尋找一種自由,，讓個(gè)性能夠得到充分發(fā)揮和自由地創(chuàng)造?！蓖蹊髂緦?duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō),。

確定要辦一家保險(xiǎn)公司后，王梓木找來(lái)了當(dāng)時(shí)剛從海軍司令部退役的張博江,，專職負(fù)責(zé)準(zhǔn)備保險(xiǎn)公司籌辦事宜,。

后來(lái)，被媒體多次問(wèn)及為什么會(huì)選擇保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè),，王梓木這樣回憶起那個(gè)年代,，“遍地都是機(jī)會(huì)的年代，好像隨便做點(diǎn)什么都能成功,?！碑?dāng)時(shí),，保險(xiǎn)業(yè)正是朝陽(yáng)行業(yè),，經(jīng)貿(mào)委是服務(wù)于企業(yè)的，企業(yè)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路具有巨大的保險(xiǎn)需求,，王梓木于是選擇這個(gè)連他自己都“完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè),。

王梓木擅長(zhǎng)組織資源、搭建平臺(tái)和戰(zhàn)略構(gòu)想,，有非常豐厚的人脈,。張博江是軍人出身，不怕苦,，執(zhí)行力強(qiáng),。

至今張博江還記得，1994年6月19日,，在長(zhǎng)安街南禮士路附近的北京電力賓館,，召開了籌建華泰保險(xiǎn)公司的研討會(huì)。來(lái)自國(guó)家部委,、大型國(guó)有企業(yè)的近30人參加會(huì)議,。王梓木首先上臺(tái)發(fā)言，他向大家分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，從宏觀談到微觀,，從經(jīng)濟(jì)談到金融，整個(gè)介紹過(guò)程,，“就像一場(chǎng)充滿激情的路演,?！?/p>

會(huì)議開了一個(gè)上午，當(dāng)場(chǎng)就有公司代表表示支持王梓木,。時(shí)任中技進(jìn)出口公司總會(huì)計(jì)師的任英當(dāng)場(chǎng)就對(duì)王梓木說(shuō)：“就憑你這個(gè)人,，我們公司認(rèn)定投資了?！?/p>

20年后,，剛從華泰副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書職位上退下來(lái)的張博江，這樣對(duì)《中國(guó)新聞周刊》描述他搭檔二十多年的王梓木：有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng),，非常善于學(xué)習(xí)和思考,，極具個(gè)人魅力。

1996年,，中國(guó)第一家全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司正式創(chuàng)立,，公司起名“華泰”，取“國(guó)泰民安”之意,。

　　適度冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神

“我看差不多拍幾張就行了吧,？”3月14日，星期一,，王梓木站在華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室的落地窗前,，按照攝影記者的要求拍照，換了兩個(gè)拍照姿勢(shì)后,，他抬手看了看表,，用半是建議、半是不容置疑的語(yǔ)氣說(shuō)道,。周末他剛剛從滑雪場(chǎng)回來(lái),，有些感冒了，聲音還有點(diǎn)啞,。

時(shí)間剛好是上午10點(diǎn),，大約兩個(gè)小時(shí)后，王梓木要去參加一個(gè)活動(dòng),，稍晚還要趕回公司參加一個(gè)重要的會(huì)議,，他想盡量節(jié)省拍照時(shí)間，“把更多時(shí)間留給接下來(lái)的采訪交流,?！?/p>

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)這間位于金融街國(guó)際企業(yè)大廈18層的董事長(zhǎng)辦公室，王梓木熟悉得簡(jiǎn)直不能再熟悉了,。1999年,，公司創(chuàng)辦第四年就搬到這里來(lái)了。董事長(zhǎng)辦公室位于樓層西南角，兩面大落地窗,，低頭就能看到西二環(huán)路上的滾滾車流,。

辦公室靠墻的一排書架上，擺放著一些王梓木參加活動(dòng)的照片,、幾幅攝影作品,，以及一張他和妻子、女兒的合影,。還有一張照片,，王梓木穿著滑雪服，拄著滑雪杖,，對(duì)著鏡頭矜持地笑著,。中國(guó)企業(yè)家圈子里眾所周知，王梓木熱愛(ài)各種運(yùn)動(dòng),，尤其熱愛(ài)滑雪,，由此他還得出自己關(guān)于企業(yè)家精神的理解：適度冒險(xiǎn)論。在他看來(lái),，“適度冒險(xiǎn)就是要挑戰(zhàn)不確定性,，對(duì)未來(lái)的不確定性的駕馭能力，是當(dāng)今企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的核心,?！?/p>

王梓木愛(ài)好潛水、動(dòng)力傘,、打高爾夫和帆板,，他認(rèn)為全世界的企業(yè)家大都和運(yùn)動(dòng)結(jié)緣,，而且都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，那就是蘊(yùn)含在骨子里的冒險(xiǎn)精神。只不過(guò),，要在冒險(xiǎn)前面加上“適度”兩個(gè)字,。

這樣的體會(huì)大概與2002年那次意外摔傷有關(guān)。這年春季,，亞布力論壇舉行第二屆年會(huì),，滑雪心切的王梓木，還沒(méi)有練習(xí)過(guò)初級(jí)道就一下子沖上了相當(dāng)于中級(jí)滑雪道的6號(hào)道,。王梓木時(shí)隔十五年還清晰地記得當(dāng)時(shí)的感覺(jué),，整個(gè)人“風(fēng)馳電掣，感覺(jué)非常刺激”,，教練在后面根本追不上他,，很快他就發(fā)現(xiàn)自己失去了控制，“想停都停不下來(lái)”。王梓木重重地摔倒了,，這一次他摔得很厲害,， 幾乎是被人抬著回去的。

王梓木談及,，在滑雪過(guò)程中有兩大要點(diǎn),。一是要學(xué)會(huì)“如何摔跤”，在雪場(chǎng)上馳騁,，摔跤是必經(jīng)的過(guò)程,，首先就要學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己；其次,，滑雪的訣竅不是一味地加速度,，而是提高控制力?！罢l(shuí)的控制力越好,，誰(shuí)就能滑得更快?！币簿褪钦f(shuō),，在有把握、不失控的情況下,，再果斷加速,。不僅滑雪是這樣，企業(yè)成長(zhǎng)也是如此,。

王梓木把這一觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)管理中,，提出“適度冒險(xiǎn)”論，他還總結(jié)出了一個(gè)等式：“速度等于控制力”,。

王梓木還注意到,，滑雪高手在滑雪時(shí)，還需要判斷環(huán)境,，審時(shí)度勢(shì),，這就是對(duì)外部環(huán)境的判斷。抓住速度和環(huán)境這兩方面的要領(lǐng),，才能滑得更快,。“其實(shí),，做企業(yè)又何嘗不是如此呢,？”

華泰保險(xiǎn)成立后，第一年到第四年,，從賬面上看,，一切都很好,，企業(yè)正以讓人滿意的速度成長(zhǎng)著。1999年,，信心滿滿的管理層考慮上市,，于是請(qǐng)來(lái)安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行診斷。安達(dá)信按照國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)華泰的財(cái)務(wù)狀況,，結(jié)果表明,，如果按照國(guó)內(nèi)的計(jì)算方法，形勢(shì)的確如大家所見一片大好,。但按照國(guó)際通行的準(zhǔn)備金提取方法,，形勢(shì)不僅不好，而且令人憂心,，“三年虧了四個(gè)億,。”

王梓木大驚,，照這個(gè)勢(shì)頭繼續(xù)虧下去,，“13億準(zhǔn)備金，過(guò)不了幾年就得虧個(gè)干干凈凈,?！?/p>

王梓木還記得當(dāng)初下海創(chuàng)辦公司之時(shí)，他曾向時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基匯報(bào),?？偫韱?wèn)他：“干得好好的，為什么要去辦公司,？資金從哪里來(lái),？” 王梓木列了一堆理由，并且列了股東名單,。朱镕基回答說(shuō)：“這不都是國(guó)有企業(yè)嗎,？國(guó)有企業(yè)賺錢也不容易，你別以為國(guó)有企業(yè)的錢都是天上掉下來(lái)的,?！?/p>

2000年初春，華泰管理層在香山開會(huì),，王梓木在會(huì)上正式提出“不以保費(fèi)論英雄，要以質(zhì)量效益論高低”,。這意味著華泰將踏上一條當(dāng)時(shí)企業(yè)鮮見的“質(zhì)量效益型”增長(zhǎng)路徑,。會(huì)議開得很熱烈，但時(shí)任總經(jīng)理不同意這個(gè)做法,，理由就是按照保險(xiǎn)行業(yè)以往多年的經(jīng)驗(yàn),，做企業(yè)，尤其是保險(xiǎn)業(yè)，首先肯定要上規(guī)模,。只有規(guī)模上去了,，公司才有可能很快做大、做強(qiáng),。至于保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)率,，還不到關(guān)注的時(shí)候。

事實(shí)上,，追求速度是大多數(shù)企業(yè)在原始積累時(shí)期選擇的增長(zhǎng)方式,。在企業(yè)發(fā)展路徑選擇上，規(guī)模和利潤(rùn)之間歷來(lái)就存在一個(gè)悖論,。尤其是在市場(chǎng)開疆拓土的“蠻荒”時(shí)期,，先上規(guī)模就意味著占據(jù)市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上,，這幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇,。這類企業(yè)通常在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張以后再轉(zhuǎn)而追求效益增長(zhǎng)。首先上規(guī)模的優(yōu)勢(shì)之一,，固然是籠絡(luò)大量客戶和占有市場(chǎng)份額,，但缺點(diǎn)卻也十分明顯，那就是企業(yè)最初就打上了粗放的烙印,，很難實(shí)現(xiàn)向利潤(rùn)增長(zhǎng)的成功轉(zhuǎn)型,。

選擇利潤(rùn)成長(zhǎng)型的缺點(diǎn)，則是企業(yè)緊盯著利潤(rùn)本身,，規(guī)模始終上不去,，這個(gè)過(guò)程中失去的市場(chǎng)份額，后期很難快速追上去,。

王梓木最后力排眾議,，選擇了一條“很少人走的路”。這一年,，華泰收縮規(guī)模,，砍掉了大約四分之一的人員，搬走了帶來(lái)嚴(yán)重虧損的應(yīng)收保費(fèi),、未決賠款和汽車信貸保險(xiǎn)這“三座大山”,。華泰的“質(zhì)量效益型”后來(lái)成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，華泰保險(xiǎn)通過(guò)內(nèi)生積累的方式演進(jìn)為一家包括財(cái)險(xiǎn),、壽險(xiǎn),、資產(chǎn)管理和基金公司在內(nèi)的綜合金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經(jīng)驗(yàn)有關(guān),。相比冒險(xiǎn),、快進(jìn),，知識(shí)分子和理論研究者出身的王梓木，更為欣賞穩(wěn)健,、審慎這樣的字眼,。在2008年金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，王梓木曾說(shuō)過(guò)一句名言,，“華泰不求大富大貴,，但求從容面對(duì)”。但細(xì)究下去,，更深層次的原因則與華泰的股權(quán)結(jié)構(gòu),，甚至王梓木當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)。

1996年,，華泰正式創(chuàng)辦時(shí)共有63家股東,，大多為央企，其中22家分別出資5000萬(wàn),，公司注冊(cè)資本金達(dá)到13.33億人民幣,，同年獲得批文創(chuàng)辦的新華人壽和泰康人壽，兩家加起來(lái)資本金不超過(guò)10億,。

他還記得那次和朱镕基副總理談話結(jié)束時(shí),，王梓木問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)有什么希望，朱镕基回答說(shuō)：“我就一個(gè)希望,，別等出了事再想起找我,。”

時(shí)隔20年,，王梓木向《中國(guó)新聞周刊》提起這段對(duì)話,，臉上的笑容不自覺(jué)地加深了?！叭A泰20年后給期初投資華泰的國(guó)有企業(yè)股東創(chuàng)造了將近20倍的回報(bào),，我對(duì)得起國(guó)有企業(yè)，也沒(méi)有辜負(fù)朱總理的期望,?！蓖蹊髂菊f(shuō)。

　　若為自由故

最近,，愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的王梓木又喜歡上了藝術(shù),。了解了繪畫藝術(shù)的發(fā)展史后，王梓木于去年夏天參加了一項(xiàng)蘇格蘭藝術(shù)航?；顒?dòng),，實(shí)踐了德國(guó)藝術(shù)家博伊斯提出的“人人都是藝術(shù)家”的理論，并且開始了自己的藝術(shù)創(chuàng)作,。王梓木學(xué)藝術(shù),，不僅是藝術(shù)的啟蒙，更是思想的啟蒙,?！八^啟蒙，就是遵循內(nèi)心的選擇,，而不屈從于任何權(quán)威和組織,。”

中央美院的老師告訴王梓木,，畫畫的時(shí)候不要在乎選擇什么樣的顏色和工具,，這些都不重要，想怎么畫就怎么畫,，“畫畫的時(shí)候,，你是完全自由的?！边@讓王梓木很吃驚,，他原本以為畫畫是門很復(fù)雜的藝術(shù)。

去年,，王梓木創(chuàng)作了一幅名為《華泰藍(lán)》的作品,，并在今日美術(shù)館展出。他在一塊畫布上寫下自己人生中最重要的八段經(jīng)歷,，其中包括下鄉(xiāng),、兩次上學(xué)、兩段從政經(jīng)歷,、辭官下海以及創(chuàng)辦華泰后的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

每寫下一段經(jīng)歷就擦掉，再涂上一層藍(lán)色,，再寫下一段,。一層層涂抹下來(lái)，原本單純的藍(lán)色變成了厚重的藍(lán)色,，表明“歸零,，重啟，沉淀過(guò)去,，開創(chuàng)未來(lái)”的寓意,。這幅《華泰藍(lán)》還應(yīng)邀參加今年5月8日開幕的“威尼斯雙年展”。

多年來(lái),，在各種場(chǎng)合,，總有人反復(fù)問(wèn)起王梓木當(dāng)初下海的初衷，他曾半開玩笑地回答說(shuō)：“中餐吃夠了,，換換西餐不好嗎,？”現(xiàn)在,，王梓木認(rèn)真地向《中國(guó)新聞周刊》聊起這些年他的身份轉(zhuǎn)變，他說(shuō),，“選擇辭官經(jīng)商,，說(shuō)到底，還是崇尚內(nèi)心自由的緣故,?！?/p>

“就像現(xiàn)在開始學(xué)畫畫一樣，敢于并樂(lè)于嘗試新的事物,?！彼D了頓，補(bǔ)充說(shuō),?！?/p>

本文首發(fā)刊載于《中國(guó)新聞周刊》總第803期