“誰的控制力越好,，誰就能滑得更快?！?這是王梓木從他熱愛的滑雪中總結(jié)出來的道理,， 而這個道理同樣適用于做企業(yè)

王梓木。攝影|《中國新聞周刊》記者 董潔旭

　　王梓木：若為自由故

《中國新聞周刊》記者|王全寶 吳子茹

兩年前,，國家提出“創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)”的口號后，華泰保險集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人,、董事長王梓木就一直琢磨“創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)”這兩個字的含義，作為“92”派企業(yè)家，他對“雙創(chuàng)”有著獨(dú)特的解讀,。

王梓木64歲了,。

如果以1975年22歲時為起點，王梓木此后的人生剛好被平分為兩段,。前半段,，他結(jié)束了“知識青年下鄉(xiāng)”生活，以工農(nóng)兵學(xué)員的身份進(jìn)入吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,，畢業(yè)后在黑龍江省委黨校教學(xué)3年,，后考入中共中央黨校第一批碩士生班，畢業(yè)后被分配到全國人大常委會辦公廳研究室,，后又調(diào)入國家經(jīng)貿(mào)委工作,。

這一段，王梓木剛好走了21年,。學(xué)而優(yōu)則仕,，正是一條現(xiàn)在看來也十分符合常規(guī)的人生邏輯。在經(jīng)貿(mào)委,，王梓木任職綜合司副司長,，并主持全司工作，深受時任國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)和國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，看上去仕途一片光明,。

但就在42歲這一年，王梓木又一次調(diào)轉(zhuǎn)了人生的航向：正式“下?！眲?chuàng)辦公司,，成為華泰保險公司創(chuàng)始人。

王梓木這代人,，生于上世紀(jì)50年代初,，經(jīng)歷“文革”“上山下鄉(xiāng)”，個人命運(yùn)被時代浪潮裹挾著騰挪翻轉(zhuǎn),，身上總是陰差陽錯充滿了變數(shù),。但這一次選擇，卻是王梓木深思熟慮的結(jié)果,。

　　成為改革時代的弄潮兒

王梓木穿著一身剪裁合體的西裝,，身材健碩，或許是長年熱愛運(yùn)動的原因,，王梓木看上去比實際年齡年輕許多,。他的鼻梁上架著一副眼鏡，細(xì)細(xì)的黑色邊框,，說話不急不慢,，輕言細(xì)語,。鏡片后的眼神很溫和，略帶一點自信和審慎的光,，整個人又顯出企業(yè)家獨(dú)有的精干氣質(zhì),。

1985年，王梓木碩士畢業(yè)后進(jìn)入全國人大常委會辦公廳研究室,，當(dāng)年即提升為副處長,，曾任經(jīng)濟(jì)組組長，又任政治組組長,，職務(wù)也從副處長提到了處長,。王梓木擅長理論研究，既與這段經(jīng)歷有關(guān),，也得益于他的經(jīng)濟(jì)學(xué)本科和中央黨校碩士研究生背景,。80年代，正是全中國上下思想激蕩的年代,，埋頭研究經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的王梓木,，自然和政府部門有抱負(fù)的年輕人一樣，深信社會生活中制度的重要性,。

直到現(xiàn)在,，王梓木仍然認(rèn)為，“制度對于一個國家來說是長治久安的根本,。制度好不好的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看它在選人用人上能否擇優(yōu),，國家如此，企業(yè)也是如此,?！?/p>

王梓木告訴《中國新聞周刊》，不論是此前在全國人大常委會辦公廳研究室,，還是在經(jīng)貿(mào)委綜合司,，以至1996年下海創(chuàng)辦華泰保險，他首先看重的永遠(yuǎn)是制度本身,。“經(jīng)濟(jì)改革的時候,，我也認(rèn)為制度是企業(yè)長治久安的根本,。包括現(xiàn)在做企業(yè)，我也非常強(qiáng)調(diào)公司制度和公司文化,。公司治理決定公司活多久,，公司文化決定公司長多大?！?/p>

1992年,，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的王梓木調(diào)入國家經(jīng)貿(mào)委,，時年39歲。之后,，他在40出頭的時候就被提為經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長,。

在國家經(jīng)貿(mào)委，王梓木參與了現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)研組,，他所在的綜合司負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)百家試點工作,，王梓木仔細(xì)研究股份制企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，分析現(xiàn)代企業(yè)制度在中國正式實施的可能性,。為了籌備即將召開的中共十四屆三中全會,，經(jīng)貿(mào)委調(diào)研組去玉泉山參與討論起草關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的部分。

中共十四屆三中全會之后,，王梓木作為參與者在多種場合宣講現(xiàn)代企業(yè)制度,，包括被時任全國人大法律委員會副主任的厲以寧邀請去人大法律委講解這部分內(nèi)容。隨后,，現(xiàn)代企業(yè)制度成為中國第一部公司法的精髓,。《公司法》出臺之后的兩年,，體制內(nèi)外越來越多的人心思活了起來,。

1992年，中國第一個期貨博士,、時任國務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革辦公室價格組副組長的田源,，找到物資部柳隨年部長，要求投資辦一家期貨公司,。這年12月,，中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司正式成立。

也是這年,，曾先后任中宣部機(jī)關(guān)黨委委員兼干部局處長,、建設(shè)部中國市長協(xié)會秘書長的黃怒波，辭職創(chuàng)辦北京中坤投資集團(tuán),。

作為副縣長熱門人選的朱新禮,，辭職下海，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司,。

1993年,，在國務(wù)院發(fā)展研究中心任《管理世界》雜志副總編的陳東升，離職創(chuàng)辦了嘉德拍賣公司,。

1994年,，王梓木開始籌辦華泰保險，一個直接理由就是要從研究宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)入親身實踐現(xiàn)代企業(yè)制度,。

政府部門里有想法有抱負(fù)的年輕人,，都希望成為改革時代的弄潮兒,。要么從宏觀層面上通過制定政策推動經(jīng)濟(jì)體制改革，要么親身參與微觀實踐,，通過自身實踐改革企業(yè)管理和制度,。在當(dāng)時的條件下，顯然后者更容易付諸實踐,，“對個人來說,，微觀改革的自由度要大很多?！蓖蹊髂具@樣認(rèn)為,。

　　“我用未來20年做抵押”

王梓木記得，第一次正式接觸滑雪這項運(yùn)動,，還是1995年,。這年春節(jié)，他隨時任國務(wù)院副總理朱镕基去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇,，王梓木參與為朱镕基撰寫講話稿,，題目為《中國改革和發(fā)展》。

瑞士這個寧靜的小鎮(zhèn),，冬季里到處白雪皚皚,，滑雪是當(dāng)?shù)厝艘淮髽啡ぁＩ儆械男菹r間里,，王梓木看著孩子們像小鳥一樣從山頂上滑下來,，“轉(zhuǎn)眼就到了你的跟前”，很是羨慕,，于是就花了兩個小時體驗了一下,。

多年后，在王梓木的家鄉(xiāng)——黑龍江小鎮(zhèn)亞布力舉辦的一年一度的中國企業(yè)家論壇上,，滑雪也成為一項與會者十分喜愛的活動,。王梓木成為亞布力企業(yè)家論壇的第一任輪值主席，同亞布力企業(yè)家論壇創(chuàng)始人田源,、論壇理事長——泰康人壽董事長陳東升等人一起,，長期推動亞布力論壇的發(fā)展。在亞布力論壇,，中國頂尖企業(yè)的掌門人聚在一起,，脫下正裝，探討時局,、交流企業(yè)戰(zhàn)略觀點，如同達(dá)沃斯論壇的中國版本,。每次亞布力年會還舉辦滑雪比賽,，滑雪愛好者王梓木幾乎每年都參加,，他曾連續(xù)五年拿過冠軍。

1994年,，身在國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長職位的王梓木,，正式?jīng)Q定下海籌辦一家公司,。面對他的辭職請求,，時任國家經(jīng)貿(mào)委主任王忠禹表示不同意。在王忠禹看來,，王梓木剛剛40歲出頭就被提拔為綜合司副司長,，留在經(jīng)貿(mào)委里很有發(fā)展前途。當(dāng)時各大部委盛行辦企業(yè)之風(fēng),，王忠禹說,，“讓經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司的老司長去辦就行了?！蓖蹊髂緟s認(rèn)為老司長年齡大了,，找企業(yè)籌款會相對困難，就算有企業(yè)愿意出資,，多半也是不情不愿的,，“就算找銀行貸款，還得做抵押呢”,。

王忠禹反問王梓木：“那你又有什么可抵押的,？”王梓木信心滿滿地回答，“我用未來20年的政治前途做抵押,。沒有理由干不好,，這樣股東才能放心?！?/p>

王梓木還有一個想法,，下海要趁早，如果眼下再不跳水的話,，“這輩子可能就永遠(yuǎn)沒機(jī)會了”,，這就是他著名的“跳水理論”。王梓木在大學(xué)的時候就喜歡跳水,，他喜歡選擇5米跳臺,，3米沒什么意思，太低,，10米太高,，眼暈。

選擇司長這一級下海,，就像站在5米跳臺上,。太早了下去,，體制內(nèi)積累不足，很難做大,。職位太高了再跳的話,，動靜太大，有失常理,。王梓木回憶起當(dāng)時的情形,，還是一副認(rèn)真的表情。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)允了王梓木的下海請求,。

“放棄仕途辦企業(yè)，內(nèi)心深處就是尋找一種自由,，讓個性能夠得到充分發(fā)揮和自由地創(chuàng)造,。”王梓木對《中國新聞周刊》說,。

確定要辦一家保險公司后,，王梓木找來了當(dāng)時剛從海軍司令部退役的張博江，專職負(fù)責(zé)準(zhǔn)備保險公司籌辦事宜,。

后來,，被媒體多次問及為什么會選擇保險創(chuàng)業(yè)，王梓木這樣回憶起那個年代,，“遍地都是機(jī)會的年代,，好像隨便做點什么都能成功?！碑?dāng)時,，保險業(yè)正是朝陽行業(yè)，經(jīng)貿(mào)委是服務(wù)于企業(yè)的,，企業(yè)走市場經(jīng)濟(jì)道路具有巨大的保險需求,，王梓木于是選擇這個連他自己都“完全沒有經(jīng)驗”的財產(chǎn)保險行業(yè)。

王梓木擅長組織資源,、搭建平臺和戰(zhàn)略構(gòu)想,，有非常豐厚的人脈。張博江是軍人出身,，不怕苦,，執(zhí)行力強(qiáng)。

至今張博江還記得,，1994年6月19日,，在長安街南禮士路附近的北京電力賓館，召開了籌建華泰保險公司的研討會。來自國家部委,、大型國有企業(yè)的近30人參加會議,。王梓木首先上臺發(fā)言，他向大家分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢,，從宏觀談到微觀，從經(jīng)濟(jì)談到金融,，整個介紹過程,，“就像一場充滿激情的路演?！?/p>

會議開了一個上午,，當(dāng)場就有公司代表表示支持王梓木。時任中技進(jìn)出口公司總會計師的任英當(dāng)場就對王梓木說：“就憑你這個人,，我們公司認(rèn)定投資了,。”

20年后,，剛從華泰副總經(jīng)理兼董事會秘書職位上退下來的張博江,，這樣對《中國新聞周刊》描述他搭檔二十多年的王梓木：有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，非常善于學(xué)習(xí)和思考,，極具個人魅力,。

1996年，中國第一家全國性股份制財產(chǎn)保險公司正式創(chuàng)立,，公司起名“華泰”,，取“國泰民安”之意。

　　適度冒險是企業(yè)家精神

“我看差不多拍幾張就行了吧,？”3月14日,，星期一，王梓木站在華泰保險集團(tuán)董事長辦公室的落地窗前,，按照攝影記者的要求拍照,，換了兩個拍照姿勢后，他抬手看了看表,，用半是建議,、半是不容置疑的語氣說道。周末他剛剛從滑雪場回來,，有些感冒了,，聲音還有點啞。

時間剛好是上午10點,，大約兩個小時后,，王梓木要去參加一個活動，稍晚還要趕回公司參加一個重要的會議，他想盡量節(jié)省拍照時間,，“把更多時間留給接下來的采訪交流,。”

華泰保險集團(tuán)這間位于金融街國際企業(yè)大廈18層的董事長辦公室,，王梓木熟悉得簡直不能再熟悉了,。1999年，公司創(chuàng)辦第四年就搬到這里來了,。董事長辦公室位于樓層西南角,，兩面大落地窗，低頭就能看到西二環(huán)路上的滾滾車流,。

辦公室靠墻的一排書架上,，擺放著一些王梓木參加活動的照片、幾幅攝影作品,，以及一張他和妻子,、女兒的合影。還有一張照片,，王梓木穿著滑雪服,，拄著滑雪杖，對著鏡頭矜持地笑著,。中國企業(yè)家圈子里眾所周知,，王梓木熱愛各種運(yùn)動，尤其熱愛滑雪,，由此他還得出自己關(guān)于企業(yè)家精神的理解：適度冒險論,。在他看來，“適度冒險就是要挑戰(zhàn)不確定性,，對未來的不確定性的駕馭能力,，是當(dāng)今企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的核心?！?/p>

王梓木愛好潛水,、動力傘、打高爾夫和帆板,，他認(rèn)為全世界的企業(yè)家大都和運(yùn)動結(jié)緣,，而且都有一個共同的特點，那就是蘊(yùn)含在骨子里的冒險精神,。只不過,，要在冒險前面加上“適度”兩個字。

這樣的體會大概與2002年那次意外摔傷有關(guān),。這年春季,，亞布力論壇舉行第二屆年會，滑雪心切的王梓木，還沒有練習(xí)過初級道就一下子沖上了相當(dāng)于中級滑雪道的6號道,。王梓木時隔十五年還清晰地記得當(dāng)時的感覺,，整個人“風(fēng)馳電掣，感覺非常刺激”,，教練在后面根本追不上他,，很快他就發(fā)現(xiàn)自己失去了控制，“想停都停不下來”,。王梓木重重地摔倒了,，這一次他摔得很厲害， 幾乎是被人抬著回去的,。

王梓木談及，在滑雪過程中有兩大要點,。一是要學(xué)會“如何摔跤”,，在雪場上馳騁，摔跤是必經(jīng)的過程,，首先就要學(xué)會如何保護(hù)自己,；其次，滑雪的訣竅不是一味地加速度,，而是提高控制力,。“誰的控制力越好,，誰就能滑得更快,。”也就是說,，在有把握,、不失控的情況下，再果斷加速,。不僅滑雪是這樣,，企業(yè)成長也是如此。

王梓木把這一觀點運(yùn)用到企業(yè)管理中,，提出“適度冒險”論,，他還總結(jié)出了一個等式：“速度等于控制力”。

王梓木還注意到,，滑雪高手在滑雪時,，還需要判斷環(huán)境，審時度勢,，這就是對外部環(huán)境的判斷,。抓住速度和環(huán)境這兩方面的要領(lǐng)，才能滑得更快?！捌鋵?，做企業(yè)又何嘗不是如此呢？”

華泰保險成立后,，第一年到第四年,，從賬面上看，一切都很好,，企業(yè)正以讓人滿意的速度成長著,。1999年，信心滿滿的管理層考慮上市,，于是請來安達(dá)信會計事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行診斷,。安達(dá)信按照國際和國內(nèi)兩種財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審計華泰的財務(wù)狀況，結(jié)果表明,，如果按照國內(nèi)的計算方法,，形勢的確如大家所見一片大好。但按照國際通行的準(zhǔn)備金提取方法,，形勢不僅不好,，而且令人憂心，“三年虧了四個億,?！?/p>

王梓木大驚，照這個勢頭繼續(xù)虧下去,，“13億準(zhǔn)備金,，過不了幾年就得虧個干干凈凈?！?/p>

王梓木還記得當(dāng)初下海創(chuàng)辦公司之時,，他曾向時任國務(wù)院副總理朱镕基匯報?？偫韱査骸案傻煤煤玫?，為什么要去辦公司？資金從哪里來,？” 王梓木列了一堆理由,，并且列了股東名單。朱镕基回答說：“這不都是國有企業(yè)嗎,？國有企業(yè)賺錢也不容易,，你別以為國有企業(yè)的錢都是天上掉下來的?！?/p>

2000年初春,，華泰管理層在香山開會,，王梓木在會上正式提出“不以保費(fèi)論英雄，要以質(zhì)量效益論高低”,。這意味著華泰將踏上一條當(dāng)時企業(yè)鮮見的“質(zhì)量效益型”增長路徑,。會議開得很熱烈，但時任總經(jīng)理不同意這個做法,，理由就是按照保險行業(yè)以往多年的經(jīng)驗,，做企業(yè)，尤其是保險業(yè),，首先肯定要上規(guī)模,。只有規(guī)模上去了，公司才有可能很快做大,、做強(qiáng),。至于保險公司的利潤率，還不到關(guān)注的時候,。

事實上,，追求速度是大多數(shù)企業(yè)在原始積累時期選擇的增長方式。在企業(yè)發(fā)展路徑選擇上,，規(guī)模和利潤之間歷來就存在一個悖論。尤其是在市場開疆拓土的“蠻荒”時期,，先上規(guī)模就意味著占據(jù)市場份額優(yōu)勢,，在中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上，這幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇,。這類企業(yè)通常在實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張以后再轉(zhuǎn)而追求效益增長,。首先上規(guī)模的優(yōu)勢之一，固然是籠絡(luò)大量客戶和占有市場份額,，但缺點卻也十分明顯,，那就是企業(yè)最初就打上了粗放的烙印，很難實現(xiàn)向利潤增長的成功轉(zhuǎn)型,。

選擇利潤成長型的缺點,，則是企業(yè)緊盯著利潤本身，規(guī)模始終上不去,，這個過程中失去的市場份額,，后期很難快速追上去。

王梓木最后力排眾議,，選擇了一條“很少人走的路”,。這一年，華泰收縮規(guī)模,，砍掉了大約四分之一的人員,，搬走了帶來嚴(yán)重虧損的應(yīng)收保費(fèi),、未決賠款和汽車信貸保險這“三座大山”。華泰的“質(zhì)量效益型”后來成為中國保險業(yè)轉(zhuǎn)型的典范,，華泰保險通過內(nèi)生積累的方式演進(jìn)為一家包括財險,、壽險、資產(chǎn)管理和基金公司在內(nèi)的綜合金融保險集團(tuán),。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經(jīng)驗有關(guān),。相比冒險、快進(jìn),，知識分子和理論研究者出身的王梓木,，更為欣賞穩(wěn)健、審慎這樣的字眼,。在2008年金融危機(jī)來臨時,，王梓木曾說過一句名言，“華泰不求大富大貴,，但求從容面對”,。但細(xì)究下去，更深層次的原因則與華泰的股權(quán)結(jié)構(gòu),，甚至王梓木當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān),。

1996年，華泰正式創(chuàng)辦時共有63家股東,，大多為央企,，其中22家分別出資5000萬，公司注冊資本金達(dá)到13.33億人民幣,，同年獲得批文創(chuàng)辦的新華人壽和泰康人壽,，兩家加起來資本金不超過10億。

他還記得那次和朱镕基副總理談話結(jié)束時,，王梓木問領(lǐng)導(dǎo)有什么希望,，朱镕基回答說：“我就一個希望，別等出了事再想起找我,?！?/p>

時隔20年，王梓木向《中國新聞周刊》提起這段對話,，臉上的笑容不自覺地加深了,。“華泰20年后給期初投資華泰的國有企業(yè)股東創(chuàng)造了將近20倍的回報,，我對得起國有企業(yè),，也沒有辜負(fù)朱總理的期望?！蓖蹊髂菊f,。

　　若為自由故

最近,，愛好運(yùn)動的王梓木又喜歡上了藝術(shù)。了解了繪畫藝術(shù)的發(fā)展史后,，王梓木于去年夏天參加了一項蘇格蘭藝術(shù)航?；顒樱瑢嵺`了德國藝術(shù)家博伊斯提出的“人人都是藝術(shù)家”的理論,，并且開始了自己的藝術(shù)創(chuàng)作,。王梓木學(xué)藝術(shù)，不僅是藝術(shù)的啟蒙,，更是思想的啟蒙,。“所謂啟蒙,，就是遵循內(nèi)心的選擇,，而不屈從于任何權(quán)威和組織?！?/p>

中央美院的老師告訴王梓木,，畫畫的時候不要在乎選擇什么樣的顏色和工具，這些都不重要,，想怎么畫就怎么畫,，“畫畫的時候，你是完全自由的,?！边@讓王梓木很吃驚，他原本以為畫畫是門很復(fù)雜的藝術(shù),。

去年，王梓木創(chuàng)作了一幅名為《華泰藍(lán)》的作品,，并在今日美術(shù)館展出,。他在一塊畫布上寫下自己人生中最重要的八段經(jīng)歷，其中包括下鄉(xiāng),、兩次上學(xué),、兩段從政經(jīng)歷、辭官下海以及創(chuàng)辦華泰后的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

每寫下一段經(jīng)歷就擦掉,，再涂上一層藍(lán)色，再寫下一段,。一層層涂抹下來,，原本單純的藍(lán)色變成了厚重的藍(lán)色，表明“歸零,，重啟,，沉淀過去,，開創(chuàng)未來”的寓意。這幅《華泰藍(lán)》還應(yīng)邀參加今年5月8日開幕的“威尼斯雙年展”,。

多年來,，在各種場合，總有人反復(fù)問起王梓木當(dāng)初下海的初衷,，他曾半開玩笑地回答說：“中餐吃夠了,，換換西餐不好嗎？”現(xiàn)在,，王梓木認(rèn)真地向《中國新聞周刊》聊起這些年他的身份轉(zhuǎn)變,，他說，“選擇辭官經(jīng)商,，說到底,，還是崇尚內(nèi)心自由的緣故?！?/p>

“就像現(xiàn)在開始學(xué)畫畫一樣,，敢于并樂于嘗試新的事物?！彼D了頓,，補(bǔ)充說?！?/p>

本文首發(fā)刊載于《中國新聞周刊》總第803期