據騰訊科技獨家獲悉,，網傳多日的樂視大裁員即將于近日落地,。

據了解，此輪裁員涉及樂視網、樂視控股,、樂視體育等多個樂視系公司,。其中,，樂視控股體系中,，市場品牌中心從100余人砍至30余人，裁員幅度70%,；銷售服務體系裁員幅度50%?，F有700人的樂視體育僅保留200人；樂視網裁員10%,。

此外,，樂視影業(yè)、樂視致新(樂視電視運營主體公司)暫未有裁員計劃,。

對此騰訊科技向樂視方面求證,，截至發(fā)稿，樂視方面稱對此沒有回應,。

品牌與銷售為樂視控股裁員重災區(qū)

作為樂視非上市公司的核心公司,，樂視控股在此輪裁員中損失慘重。

騰訊科技了解到,，雖然多部門均牽涉裁員事宜,，但市場品牌中心裁員幅度最大，高達70%。據悉,，市場品牌中心負責或協(xié)調樂視控股、樂視網及多個樂視系公司在品牌營銷,、公關傳播層面的業(yè)務,；裁員前，該部門有100余人,。

另一個重災區(qū)為負責樂視銷售服務體系的生態(tài)銷售與服務平臺,。據了解，該部門屬樂視智能終端事業(yè)群,，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔任總裁,。

業(yè)務層面，生態(tài)銷售與服務平臺原先負責樂視電視,、樂視手機等樂視全系產品的銷售,，旗下有樂視商城、樂視品牌加盟店LePar等業(yè)務,，于去年11月10日成立,。

彼時樂視正身處資金鏈危機，包括該平臺的設立均是賈躍亭為應對資金鏈危機做出的架構調整之一,。

按照賈躍亭的設想,，在樂視發(fā)展的第二個階段，需要有兩個重大調整,，第一是在戰(zhàn)略節(jié)奏上,，要快速實現大規(guī)模的正向現金流；第二是整個組織要全面平臺化,，銷售體系首當其沖,。

但在今日，樂視致新總裁梁軍宣布,，即日起,，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。這意味著,，僅僅半年,，銷售體系的平臺化調整就被完全推翻，歸屬于樂視網上市公司的樂視電視銷售職能從總管整個樂視體系產品銷售的生態(tài)銷售與服務平臺中獨立,，幾乎成為樂視系的獨立王國,。

由此，生態(tài)銷售與服務平臺的負責范圍也大為縮水,，裁員50%也在情理之中,。

樂視體育僅保留200人，或恢復媒體公司定位

在樂視系其他公司中，三家上市公司或即將納入上市公司體系的企業(yè)幾乎沒有大調整,。

其中,，樂視網裁員比例僅為10%，組織架構基本維持不變,；樂視影業(yè)暫不裁員,；樂視致新不僅沒有裁員計劃，有消息稱,，其人員還將有所擴充,。