中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司,，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣,。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想,、理念和方法，深受業(yè)界的推崇,，成為被效仿的對象,。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金,、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會,。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)科學(xué)研究，促進(jìn)人類發(fā)展,。本書從戰(zhàn)略,、組織、決策,、領(lǐng)導(dǎo),、投資、創(chuàng)新,、品質(zhì),、使命、教育,、期望十個(gè)方面,，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法,，讓讀者能及時(shí)分享他獨(dú)到的管理智慧,。相信本書作為一本生動而貼近管理實(shí)踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗(yàn)有所助益,，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā),、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略,，他不僅描述了如何構(gòu)建強(qiáng)有力的組織以獲取成果,，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力，如何培育創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,，也探討了如何培育接班人的問題,。

——傅高義，《鄧小平時(shí)代》作者,、美國哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心前主任,、哈佛大學(xué)教授

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹(jǐn)記,，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會,，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。有趣的是,，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點(diǎn)：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings   livet,，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個(gè)詞根,，即法語的com pane,，意為“分享面包”,。

就此而言,，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實(shí)踐以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這個(gè)全球化挑戰(zhàn)空前的時(shí)代,，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中,。

——彼得·圣吉,，《第五項(xiàng)修煉》作者、當(dāng)代管理大師,、美國麻省理工學(xué)院教授

本書主人公創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”,，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯,，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷,，往往絕處逢生,，眼光獨(dú)到，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方,，很值得閱讀,。