胡鞍鋼認為，中國化工收購先正達,，從項目本身的定位來看,，還是市場主導的企業(yè)行為，對中國化工和先正達方面來說是雙贏的,。中國化工成功收購,，是在和有關行業(yè)巨頭正面競爭的情況下實現(xiàn)的，來之不易,。

對中國來說,，收購先正達使中國企業(yè)獲得了具有全球競爭力的產業(yè)、國際知名品牌及全球營銷網絡,，特別是獲得具有自主知識產權的專利技術,，對我國攻克一系列核心技術難題具有重要意義。

中國化工通過成功收購,，獲得了世界一流的農藥和種子研發(fā)技術及能力,，對于提高我國農業(yè)技術水平和研發(fā)能力，進而保障糧食安全、實現(xiàn)安全發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義,。

對瑞方及先正達來說,，中國的巨國規(guī)模、巨國市場是具有吸引力的,，中國化工打好了自身市場這張牌,。此外，中國化工提出的收購方式對先正達是充分尊重的,，先正達原有生產經營團隊得以保留，并且還獲得資金上的支持,。

從中國化工的實踐來看,，胡鞍鋼表示，中國企業(yè)“走出去”至少可以看到以下三個方面的明顯趨勢：一是投資不僅針對發(fā)展中國家和地區(qū),，同時也越來越多地投向發(fā)達國家,。以中國化工為例，過去十年間就在歐洲及以色列,、澳大利亞等國家和地區(qū)收購了多家行業(yè)領先企業(yè),。

二是投資行業(yè)結構優(yōu)化，高端化特征突出,。中企收購的許多境外企業(yè),，對中國企業(yè)自身補強技術短板、提高產業(yè)層次很有幫助,。

三是中國企業(yè)的海外行動正在對越來越多行業(yè)的全球版圖帶來變化,。中國化工收購先正達很大程度上引發(fā)了全球化工行業(yè)的大重組大洗牌，在中國化工收購之后,，緊接著美國陶氏和杜邦合并,、德國拜耳收購美國孟山都，全球農藥農種產業(yè)的“戰(zhàn)國時代”結束,，中美歐“三足鼎立”的格局形成,。正是因為中國化工收購先正達，中國在這一格局中占有了一席之地,。

先正達是在世界范圍內享有行業(yè)領先地位的大型跨國公司,。中國化工對先正達的收購是一個成功案例，時機難得,，價格合理,，風險可控，對國內其他企業(yè)走出去具有示范作用,，不論是在技術層面還是戰(zhàn)略層面,。

在此之前，中國是世界上最大的農產品生產國和消費國，但中國沒有世界級的農業(yè)服務企業(yè),，這一收購改變了這個面貌,，為中國農業(yè)化工產業(yè)的進一步崛起提供了新的機遇。先正達將在農藥和種子技術領域,，極大推動中國化工原有相對低端產能的提升,。