波士頓咨詢公司合伙人楊立認(rèn)為,，中國的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài),，商業(yè)部門要在放緩的經(jīng)濟(jì)中尋求新的增長點(diǎn)。而把國外的一些好技術(shù),、好產(chǎn)品、好能力引入中國,，提升市場份額,，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)，會(huì)成為更多中國企業(yè)的選擇,。

富士康注資夏普也是如此,，通過引進(jìn)海外先進(jìn)大屏技術(shù)，推動(dòng)了中國彩電消費(fèi)市場的升級(jí),，通過富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,，讓規(guī)模化的本地供給成為現(xiàn)實(shí)，讓中國消費(fèi)市場可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗(yàn),。

楊立認(rèn)為,，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經(jīng)驗(yàn),，通過兩個(gè)合作主體的融合釋放出切實(shí)的價(jià)值,，不僅要“走出去”，讓國際社會(huì)能夠分享中國發(fā)展的紅利,，也要“引進(jìn)來”,，讓海外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)中國消費(fèi)升級(jí)。

海外并購如何做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

實(shí)際上,，中國企業(yè)通過并購國際品牌進(jìn)而在國內(nèi)市場取得成功并非孤例,。吉利汽車啃下沃爾沃之后，通過對(duì)沃爾沃研發(fā),、品牌等資源的整合,，目前已在國內(nèi)市場上取得了巨大成功。

在富連網(wǎng)董事長陳振國看來,，夏普,、沃爾沃等一些國際品牌，在國內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ),?！昂芏嘀袊M(fèi)者提起夏普，會(huì)稱贊它的屏幕技術(shù),，愿意為它的品質(zhì)買單,。而作為注資者的富士康，則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì),、制造工藝,、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙,?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，一季度,，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額均出現(xiàn)下降,，中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中,，夏普一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%,。

中歐國際工商學(xué)院副院長丁遠(yuǎn)指出，中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實(shí)有三個(gè)階段：第一步,，企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力,；第二步,，將這些資源應(yīng)用到中國市場提高競爭優(yōu)勢(shì)，希望成為中國市場同行業(yè)中的佼佼者,；第三步,，將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開，獲得更多價(jià)值提升,。

記者了解到,，富士康收購夏普后的規(guī)劃，不僅僅是打造“日本并購,、大陸設(shè)廠,，本地化供貨、全球化移植”模式,，更是為了能夠更好地服務(wù)中國市場。在未來,，富士康與夏普會(huì)將此模式推向全球,，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌,、技術(shù)的固有優(yōu)勢(shì),，對(duì)接全球消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，最終反哺中國市場,。

（本報(bào)記者 陳恒）