中國化工以430億美元收購瑞士先正達(dá)，為近年來中企海外并購潮添上了最大一單,。數(shù)據(jù)顯示,，2016年,，中國海外并購交易增加137%，在全球并購排行榜上躍居第二,，僅次于美國,。

更值得關(guān)注的是，自去年年底以來,，中國企業(yè)海外并購更加趨于理性,，不但注重通過并購國際品牌開拓海外市場，而且通過賦能國際品牌實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ),，促進(jìn)了國內(nèi)消費(fèi)的升級(jí),。

并購中易被忽視的矛盾

6月12日，天貓618進(jìn)口日正式開啟,，截至上午9時(shí)，天貓國際的成交客單價(jià)較去年同期已經(jīng)翻番,。這一數(shù)據(jù),，反映出中國消費(fèi)者跨境電商刺激下消費(fèi)升級(jí)的顯著趨勢。

在中國消費(fèi)者熱衷海淘的同時(shí),，中國企業(yè)也在紛紛海淘,。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議6月7日發(fā)布的《2017年世界投資報(bào)告——投資和數(shù)字經(jīng)濟(jì)》顯示，2016年中國對外直接投資創(chuàng)歷史新高,，成為全球第二大對外投資國,。

從上面兩組數(shù)據(jù)的對比中可以看到：一方面，中國消費(fèi)者熱衷于購買海外商品,；另一方面,，中國企業(yè)正在通過海外并購將自己的產(chǎn)品打向國際市場。而其中凸顯的矛盾卻是,，中國消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)為何都要“舍近求遠(yuǎn)”,？

在天貓618的電商戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)中，記者發(fā)現(xiàn)了一些值得分析的案例,。在國內(nèi)彩電市場同比下滑的背景下,，誕生于日本的夏普卻在本次消費(fèi)節(jié)中奪得了天貓、蘇寧黑電品類第一的稱號(hào),。而夏普這一品牌,，由于去年由中國企業(yè)富士康注資收購，得以將夏普的大屏技術(shù)和品牌與富士康本身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速整合,，此后推出了一系列符合中國消費(fèi)者需求的中高端產(chǎn)品,。

貝恩咨詢公司的一項(xiàng)報(bào)告指出，以往中國企業(yè)和制造行業(yè)并購的驅(qū)動(dòng)因素多是在于打入新的市場或是獲得資源,、技術(shù)和完善供應(yīng)鏈,，而對于那些提供消費(fèi)產(chǎn)品的中國企業(yè)來說,，跨境并購要更多地服務(wù)中國消費(fèi)者。

本土消費(fèi)升級(jí)更需關(guān)注

近年來,，國人消費(fèi)傾向表現(xiàn)出更愿意為產(chǎn)品質(zhì)量,、極致體驗(yàn)和精神享受而付費(fèi)。

專家認(rèn)為,，在這兩年中企海外并購的熱潮中,，相對于中國資本、產(chǎn)業(yè)的走出去,，人們對于海外并購反哺國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)關(guān)注得不多,。而實(shí)際上，消費(fèi)升級(jí)對于中國經(jīng)濟(jì)走勢的意義并不比中資企業(yè)走出去小,。數(shù)據(jù)顯示,，2016年，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長10.4%,，高于同期經(jīng)濟(jì)增速,。同時(shí)，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率在2016年已經(jīng)達(dá)到64.6%,。

波士頓咨詢公司合伙人楊立認(rèn)為,，中國的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)部門要在放緩的經(jīng)濟(jì)中尋求新的增長點(diǎn),。而把國外的一些好技術(shù),、好產(chǎn)品、好能力引入中國,，提升市場份額,，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)，會(huì)成為更多中國企業(yè)的選擇,。

富士康注資夏普也是如此,，通過引進(jìn)海外先進(jìn)大屏技術(shù)，推動(dòng)了中國彩電消費(fèi)市場的升級(jí),，通過富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,，讓規(guī)模化的本地供給成為現(xiàn)實(shí),，讓中國消費(fèi)市場可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗(yàn),。

楊立認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),，更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經(jīng)驗(yàn),，通過兩個(gè)合作主體的融合釋放出切實(shí)的價(jià)值，不僅要“走出去”,，讓國際社會(huì)能夠分享中國發(fā)展的紅利,，也要“引進(jìn)來”,，讓海外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)中國消費(fèi)升級(jí)。

海外并購如何做到優(yōu)勢互補(bǔ)

實(shí)際上,，中國企業(yè)通過并購國際品牌進(jìn)而在國內(nèi)市場取得成功并非孤例,。吉利汽車啃下沃爾沃之后，通過對沃爾沃研發(fā),、品牌等資源的整合,，目前已在國內(nèi)市場上取得了巨大成功。

在富連網(wǎng)董事長陳振國看來,，夏普,、沃爾沃等一些國際品牌，在國內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ),?！昂芏嘀袊M(fèi)者提起夏普，會(huì)稱贊它的屏幕技術(shù),，愿意為它的品質(zhì)買單,。而作為注資者的富士康，則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì),、制造工藝、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙,。”

數(shù)據(jù)顯示,，一季度,，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額均出現(xiàn)下降，中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升,。其中,，夏普一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

中歐國際工商學(xué)院副院長丁遠(yuǎn)指出,，中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實(shí)有三個(gè)階段：第一步,，企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力；第二步,，將這些資源應(yīng)用到中國市場提高競爭優(yōu)勢,，希望成為中國市場同行業(yè)中的佼佼者；第三步,，將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開,，獲得更多價(jià)值提升。

記者了解到,，富士康收購夏普后的規(guī)劃,，不僅僅是打造“日本并購,、大陸設(shè)廠，本地化供貨,、全球化移植”模式,，更是為了能夠更好地服務(wù)中國市場。在未來,，富士康與夏普會(huì)將此模式推向全球,，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌,、技術(shù)的固有優(yōu)勢,，對接全球消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢互補(bǔ),，最終反哺中國市場,。

（本報(bào)記者 陳恒）