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海外并購如何反哺國內消費升級

2017-06-14 18:05:07    光明日報  參與評論()人

中國化工以430億美元收購瑞士先正達,,為近年來中企海外并購潮添上了最大一單,。數據顯示,2016年,,中國海外并購交易增加137%,,在全球并購排行榜上躍居第二,,僅次于美國。

更值得關注的是,,自去年年底以來,,中國企業(yè)海外并購更加趨于理性,不但注重通過并購國際品牌開拓海外市場,而且通過賦能國際品牌實現了優(yōu)勢互補,,促進了國內消費的升級,。

并購中易被忽視的矛盾

6月12日,天貓618進口日正式開啟,,截至上午9時,,天貓國際的成交客單價較去年同期已經翻番。這一數據,,反映出中國消費者跨境電商刺激下消費升級的顯著趨勢,。

在中國消費者熱衷海淘的同時,中國企業(yè)也在紛紛海淘,。聯合國貿發(fā)會議6月7日發(fā)布的《2017年世界投資報告——投資和數字經濟》顯示,,2016年中國對外直接投資創(chuàng)歷史新高,成為全球第二大對外投資國,。

從上面兩組數據的對比中可以看到:一方面,,中國消費者熱衷于購買海外商品;另一方面,,中國企業(yè)正在通過海外并購將自己的產品打向國際市場,。而其中凸顯的矛盾卻是,中國消費者和生產企業(yè)為何都要“舍近求遠”,?

在天貓618的電商戰(zhàn)報數據中,,記者發(fā)現了一些值得分析的案例。在國內彩電市場同比下滑的背景下,,誕生于日本的夏普卻在本次消費節(jié)中奪得了天貓,、蘇寧黑電品類第一的稱號。而夏普這一品牌,,由于去年由中國企業(yè)富士康注資收購,,得以將夏普的大屏技術和品牌與富士康本身的產業(yè)鏈優(yōu)勢實現快速整合,此后推出了一系列符合中國消費者需求的中高端產品,。

貝恩咨詢公司的一項報告指出,,以往中國企業(yè)和制造行業(yè)并購的驅動因素多是在于打入新的市場或是獲得資源、技術和完善供應鏈,,而對于那些提供消費產品的中國企業(yè)來說,跨境并購要更多地服務中國消費者,。

本土消費升級更需關注

近年來,,國人消費傾向表現出更愿意為產品質量、極致體驗和精神享受而付費,。

專家認為,,在這兩年中企海外并購的熱潮中,相對于中國資本,、產業(yè)的走出去,,人們對于海外并購反哺國內消費升級關注得不多,。而實際上,消費升級對于中國經濟走勢的意義并不比中資企業(yè)走出去小,。數據顯示,,2016年,全年社會消費品零售總額同比增長10.4%,,高于同期經濟增速,。同時,消費對經濟增長的貢獻率在2016年已經達到64.6%,。

波士頓咨詢公司合伙人楊立認為,,中國的經濟增長進入新常態(tài),商業(yè)部門要在放緩的經濟中尋求新的增長點,。而把國外的一些好技術,、好產品、好能力引入中國,,提升市場份額,,進一步促進消費,會成為更多中國企業(yè)的選擇,。

富士康注資夏普也是如此,,通過引進海外先進大屏技術,推動了中國彩電消費市場的升級,,通過富士康自身的產業(yè)鏈優(yōu)化,,讓規(guī)模化的本地供給成為現實,,讓中國消費市場可以享受到“高貴不貴”的產品體驗,。

楊立認為,“一帶一路”建設的推進,,更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經驗,,通過兩個合作主體的融合釋放出切實的價值,不僅要“走出去”,,讓國際社會能夠分享中國發(fā)展的紅利,,也要“引進來”,讓海外先進技術推動中國消費升級,。

海外并購如何做到優(yōu)勢互補

實際上,,中國企業(yè)通過并購國際品牌進而在國內市場取得成功并非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之后,,通過對沃爾沃研發(fā),、品牌等資源的整合,目前已在國內市場上取得了巨大成功。

在富連網董事長陳振國看來,,夏普,、沃爾沃等一些國際品牌,在國內擁有良好的口碑基礎,?!昂芏嘀袊M者提起夏普,會稱贊它的屏幕技術,,愿意為它的品質買單,。而作為注資者的富士康,則在產品的開發(fā)設計,、制造工藝,、成本管控及整個垂直供應鏈等方面具有豐富經驗,完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙,?!?/p>

數據顯示,一季度,,國內傳統(tǒng)彩電品牌和互聯網品牌的市場份額均出現下降,,中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中,,夏普一季度實現零售量規(guī)模同比增長42.6%,。

中歐國際工商學院副院長丁遠指出,中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實有三個階段:第一步,,企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力,;第二步,將這些資源應用到中國市場提高競爭優(yōu)勢,,希望成為中國市場同行業(yè)中的佼佼者,;第三步,將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開,,獲得更多價值提升,。

記者了解到,富士康收購夏普后的規(guī)劃,,不僅僅是打造“日本并購,、大陸設廠,本地化供貨,、全球化移植”模式,,更是為了能夠更好地服務中國市場。在未來,,富士康與夏普會將此模式推向全球,在全球范圍內調配原料、品牌,、技術的固有優(yōu)勢,,對接全球消費,實現各區(qū)域優(yōu)勢互補,,最終反哺中國市場,。

(本報記者 陳恒)

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