????“創(chuàng)是一種信仰,，富是一種力量”,，這是現(xiàn)代企業(yè)追求的創(chuàng)富精神。今年以來,，以國內(nèi)企業(yè)為主導帶動的一波又一波公益活動熱潮,，再一次證明，以責任為核心的信仰驅(qū)動下,，這樣的力量,、這樣的精神，將為社會帶來怎樣積極且又深刻的改變,。

????今年7月,，美的集團創(chuàng)始人何享健公布了捐贈60億元的慈善計劃,。同月，面對湖南省嚴峻的洪澇災(zāi)害,，國內(nèi)企業(yè)踴躍捐錢捐物,，讓災(zāi)區(qū)群眾在無情的天災(zāi)面前感受到了人情社會的溫暖。8月,，泛海集團正式啟動2017年“泛海助學行動”,，共捐贈5億元。而在九寨溝遭遇地震侵害后,，新希望等大批企業(yè)在捐獻的同時,，也紛紛啟動救災(zāi)機制，集合力量參與救災(zāi),。而進入9月,，在這個包含了“中華慈善日”的月份中，企業(yè)發(fā)起,、參與公益事業(yè)的熱情更是到達了高峰,。阿里巴巴發(fā)起“95慈善周”，帶動1億人參與公益,，騰訊啟動“99公益日”,，聯(lián)合合作活動配捐6.09億元……

????一直以來，來自企業(yè)與市場的力量都是推動國內(nèi)公益慈善事業(yè)的主力軍,，統(tǒng)計顯示,，我國社會捐贈的70%都是來自企業(yè)。正是在企業(yè)積極投身的帶動下,，我國的公益慈善事業(yè)發(fā)生巨大變化——由政府主導向民間力量轉(zhuǎn)變,；由少數(shù)慈善組織為主向公益服務(wù)多樣大發(fā)展轉(zhuǎn)變；由少數(shù)人向人人參與轉(zhuǎn)變,；由個人行為向組織化制度化的現(xiàn)代公益事業(yè)轉(zhuǎn)變,；由分散、單一形式向?qū)I(yè),、高效、透明,、聯(lián)合轉(zhuǎn)變,。

????不僅如此，在新理念,、新工具,、新消費習慣的帶動下，公益服務(wù)的形式與內(nèi)涵極大的被豐富了,。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,，更是將公益與千萬人群的日常生活結(jié)合在了一起,，讓公益的變得觸手可及。

????而這,，也是在商業(yè)活動的推動下,，由企業(yè)通過市場行為完成的。

????“窮則獨善其身,，達則兼濟天下”,，這是中國傳統(tǒng)的家國情懷，“財富來自社會,，歸宿也是社會”,，這是現(xiàn)代社會的財富觀。盡管不可否認的是,，在國民經(jīng)濟高速增長的數(shù)十年中,，國內(nèi)社會的一些價值觀、財富觀,，以及對待公益慈善事業(yè)的態(tài)度,，有過迷茫、走過歧路,，但近些年,，已經(jīng)走出偏激的誤區(qū)，重新回歸到一條傳統(tǒng)情懷與現(xiàn)代觀念融合的正確發(fā)展道路中,。

????在這樣的進程中,，那些以“創(chuàng)”為信仰，掌握著“富”的力量的企業(yè)及企業(yè)家們,，做出了巨大的貢獻,。