（原標題：輿論浪尖上的暴風集團 CEO馮鑫如何化解危機？）

　輿論浪尖上的暴風集團 CEO馮鑫如何化解危機,？

　最近一兩個月,，暴風集團遭遇了不少的質疑。其中最大的是,，公司的發(fā)展不夠穩(wěn)健與馮鑫頻頻質押股權

　《投資者報》記者 向勁靜

　隨著樂視的隕落,，樂視危機在整個互聯網行業(yè)中不斷蔓延。這也使得和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風集團股份有限公司（下稱“暴風集團”,，300431.SZ）備受關注,。

　尤其是在8月4日，暴風集團發(fā)布公告稱,，公司創(chuàng)始人,、CEO馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用于質押融資。截至當日,，馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押,，占其所持股份的69%。一時間,，市場上關于暴風集團的風暴刮得越來越猛烈,。甚至有人擔心，馮鑫會不會是下一個賈躍亭,？

　近日,，暴風集團發(fā)布2017年半年報,。報告期內數據顯示，暴風集團上半年的凈利潤虧損7884萬元,，同比下降17%,。值得注意的是，歸屬母公司股東的凈利潤卻是盈利為1572萬元,。是什么原因造成這兩個數據差距如此大,？

　針對一系列的財務問題和公司發(fā)展問題，《投資者報》記者分別于9月1日來到泰富酒店參加暴風集團的半年報業(yè)績說明會和9月7日來到奧雅會展對暴風集團CFO姜浩進行專訪,。

　飽受質疑

　9月1日,，馮鑫一如往年地身穿白色襯衣和淺藍色牛仔褲出現在半年報業(yè)績說明會。但和往年不一樣的是,，這一次,，馮鑫多了些白頭發(fā)，同時還多了一個新高管——CFO（首席財務官）姜浩,，據介紹,，姜浩于8月加入暴風集團。

　馮鑫在業(yè)績說明會上坦言道：“過去一個多月是暴風集團最難熬的時期,，而今天最重要的中心思想是‘透明’,，如果不透明就會有很多誤會，所以我覺得要盡量去透明,?！?/p>

　在過去的一兩個月間里，暴風集團遭遇了不少的質疑,。其中最大的質疑是暴風公司的發(fā)展不夠穩(wěn)健,，因此質疑馮鑫說：“不管環(huán)境好壞，只要發(fā)展就是冒險,，但作為企業(yè)家而言，任何時間都有義務和權利發(fā)展,?！?/p>

　另一個質疑是，暴風集團不僅業(yè)務與于樂視相似,，而且馮鑫此前進行了多次股權質押,，這一舉措由于也和賈躍亭在樂視危機集中暴發(fā)前大量質押所持股權極為相似，馮鑫此舉也備受質疑,。

　數據顯示,，今年以來，馮鑫個人股權質押已達12次,，其中在4月份,，平均每周都會進行一次質押,。截至8月5日，馮鑫被質押的股份為4921.37萬股,，占其持有公司股份的69.98%,，占總股本的14.82%。就股權質押問題,，馮鑫表示,，暴風上市發(fā)展需要基礎資金支持，但暴風按照平臺規(guī)則,，基本上還是用他個人的質押做戰(zhàn)略布局的輸血,。“但這個質押,，我們自己還是有底線的,，我們現在質押不到70%，還是有安全點的,?！?/p>

　財務風暴

　如果說過去的一兩個月里，暴風集團一直都是在輿論風暴中的話,，那么其半年報的公布,，則將其推至“風暴眼”當中。

　暴風集團發(fā)布2017年半年報數據顯示,，上半年的營業(yè)收入為8.3億元,，同比增長67%；凈利潤為1572萬元,，同比下降17%,；資產負債比已達71%，負債總額17億元,。

　近日，記者參加了暴風集團的半年報溝通會議,，在會上姜浩對暴風集團的財務進行了分析：“最近負面消息比較多,。我在想，無論看一個公司還是看一個人,，財務上是否有風險,，主要看三個事情：第一是他究竟拿了多少錢，是什么結構拿到這個錢,；第二看他的還款能力和還款結構,，看他是否有能力按照規(guī)程去償還任何的欠款；第三是最核心的,，就是說他拿這個錢干什么,？是吃喝玩樂還是做了投資,。如果做了投資，所投的這些標的發(fā)展狀況是什么樣,，是否是一個好的標的,。”

　姜浩結合這三個維度,，詳細解讀了暴風集團包括負債在內的各項財務指標,。

　姜浩表示，目前暴風集團所有的負債加起來,，減掉庫存,、營收之后，整個負債是2.6億元,。暴風集團是否有能力償還這近3億元的負債,？“我們一年的流水大概30多億元，一個季度大概8~10億元,，這樣的流水完全有能力覆蓋負債的壓力,。再看總資產，目前暴風集團的資產規(guī)模已大于30億,，其中大部分都是可以迅速變現的流動資產,，因為我們是輕資產公司。從這些就能看出,，我們是否有被人追債,，被供應商堵門這樣的一個風險？”

　記者統計暴風集團幾年來的財務數據發(fā)現,，少數股東損益這項財務指標,，在2014年-2016年期間，其虧損額分別為8.6萬元,、1552萬元,、2.9億元，到了2017年上半年的少數股東損益虧損9456萬元,。同時,，暴風集團近5年多的時間里，銷售毛利率逐年減少,。從2012年的75%降至2017年上半年的20%；銷售凈利潤也從2012年22%降至2017年上半年的9.5%,。

　9月7日,，姜浩在奧雅會展接受《投資者報》記者專訪時，對這兩項數據做出的解釋是：“這兩個數據的變化,，最本質的原因是我們增加了暴風TV的業(yè)務,。因為電視業(yè)務到現在依然是虧損的,，其毛利率虧損7.55%，這一數據就把整個毛利率都拉低了,。不過,，和去年的數據相比還是下降的，上一年度的毛利率是15.3%,。由于去年面板漲價,，影響持續(xù)到今年一季度，所以這兩個數據比較差,。但今年二季度我們開始調價,，面板價格也在逐漸回落，所以暴風TV業(yè)務會逐漸好轉的,?！?/p>

　不再輸血

　提及暴風TV，馮鑫表示：“電視業(yè)務還需要5億元以上的外部資金投入,，2020年將成戰(zhàn)略拐點期,。暴風現在沒有資源向電視與VR業(yè)務不斷地輸血，只能傳遞第一棒,，現在已經完成,，未來的暴風TV、暴風VR就只能自己造血,?！?/p>

　截至目前，暴風集團仍處在停牌中,，停牌原因是公司旗下的暴風TV正在進行私募融資,。

　對于暴風TV融資成功后，是否繼續(xù)與暴風集團合并報表,，姜浩對記者稱不便透露,。不過，其同時也表示,，暴風集團此前在二級市場上的融資,，僅僅是“中止”?！拔覀內ツ晟暾埩硕ㄔ?，大概是18億元。現在我們是處在一個中止狀態(tài),。請各位注意,，是中間的中，不是終點的終。原因就是因為我們在做重大資產重組,，得把這個（暴風TV）完成之后才能夠重啟,。”

　那接下來暴風TV如何提升自己的造血能力,？如何提升硬件毛利率,？

　姜浩對記者說：“我們主要還是分兩個辦法，一部分是價格溢價能力,，除了提價以外,，就是發(fā)布新產品；另一個部分就是供應鏈的溢議價能力肯定是很明確的,?！?/p>