子基金方面，朱碧新表示,，將與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,、經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)的央企共同搭建產(chǎn)業(yè)基金，引入市場化機(jī)制,，激發(fā)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力,，提升國有資本在重點(diǎn)行業(yè)的競爭能力。在國有資本實(shí)力薄弱,、調(diào)整需求迫切的領(lǐng)域,，與優(yōu)秀的市場化機(jī)構(gòu)設(shè)立子基金，使國有資本通過市場化子基金進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)并了解其運(yùn)行特征,、關(guān)鍵要素和解決方案,，推動(dòng)與國有資產(chǎn)對接，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,。此外,，通過在海外設(shè)立并購子基金等方式，拓展海外投資渠道并獲得更多優(yōu)質(zhì)的一手項(xiàng)目資源,。結(jié)構(gòu)調(diào)整基金可以充當(dāng)央企國際化經(jīng)營的“排頭兵”,，完成收購后，根據(jù)需求和行業(yè)規(guī)劃再進(jìn)行資源整合,，引導(dǎo)央企跨國經(jīng)營良性發(fā)展,。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

“結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的投資具有流動(dòng)性較低,、投資期限長和收益不確定等特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是基金成功運(yùn)作并獲取預(yù)期收益的重要保障,?！敝毂绦路Q，在風(fēng)控方面,，結(jié)構(gòu)調(diào)整基金設(shè)計(jì)了雙層投資決策機(jī)制,，確保投資決策的謹(jǐn)慎性和高效性。管理公司內(nèi)部設(shè)立投資決策委員會(huì),，有權(quán)對單筆投資金額30億元及以下的項(xiàng)目進(jìn)行決策,；30億元以上的項(xiàng)目由基金的投資決策委員會(huì)進(jìn)行決策；單個(gè)子基金投資規(guī)?；騿喂P項(xiàng)目累計(jì)投資金額超過基金注冊資本15%的特殊或重大項(xiàng)目由基金股東會(huì)特別決議,。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)，朱碧新表示,，公司風(fēng)險(xiǎn)法律部門負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)控制,，橫向全程參與投資業(yè)務(wù)過程，對交易目標(biāo)的估值合理性提出獨(dú)立意見,，將收益不確定的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi),，對基金每一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，從投資和投后管理的每個(gè)環(huán)節(jié)揭示和防控風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)法律部縱向深入?yún)⑴c投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查,、談判工作，提供法律上的可行性,、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析,，強(qiáng)化合同規(guī)范性審查，規(guī)范管理公司對外簽署的各類合同,。公司建立了外部律師庫,，充分利用外部律師協(xié)助進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和合同風(fēng)險(xiǎn)把控,。

在建章立制方面,。基金制定并實(shí)施《投資決策管理辦法》,、《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》,、《現(xiàn)金管理辦法》等13項(xiàng)內(nèi)部控制制度,，覆蓋了基金項(xiàng)目投資各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。管理公司制訂了《執(zhí)董辦公會(huì)會(huì)議管理辦法》,、《投資決策委員會(huì)會(huì)議管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》,、《招聘管理辦法》、《派出人員管理辦法》等十多項(xiàng)制度文件,，通過分級授權(quán)的方法,，對管理公司各職級員工的工作權(quán)限和工作流程進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí),，加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力度,，從源頭將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制各階段,、各流程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。