百億負(fù)債的樂(lè)視致新被孫宏斌寄予厚望

張志偉于2013年3月加盟樂(lè)視網(wǎng)旗下子公司樂(lè)視致新，擔(dān)任銷售副總裁,，主要負(fù)責(zé)樂(lè)視TV超級(jí)電視和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒的銷售業(yè)務(wù),。加入樂(lè)視前,，張志偉曾擔(dān)任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部北區(qū)推廣總監(jiān),、海信科龍電器電子商務(wù)部總經(jīng)理,、京東商城黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職位。

在今年7月當(dāng)選樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)后,，孫宏斌便對(duì)樂(lè)視高層進(jìn)行了大調(diào)整,，在8月份曾一天宣布11名高管的新任命。張志偉負(fù)責(zé)的樂(lè)視致新,，被孫宏斌寄予厚望,。在樂(lè)視網(wǎng)今年半年報(bào)中，樂(lè)視網(wǎng)稱新樂(lè)視的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)大潮的引領(lǐng)者,，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)生活,，而智能電視業(yè)務(wù)正是由樂(lè)視致新負(fù)責(zé)。

但在樂(lè)視資金鏈危機(jī)下,，樂(lè)視致新面臨重重困難,。自2012年9月成立至今，樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損接近20億元,。今年上半年,，樂(lè)視致新?tīng)I(yíng)收46.53億元,，同比下滑37.64%，凈利潤(rùn)虧損2.82億元,。

更大的危機(jī)在樂(lè)視致新的債務(wù),。截至今年6月底，樂(lè)視致新總資產(chǎn)137.84億元,，負(fù)債100.53億元,，凈資產(chǎn)僅37.31億元。在樂(lè)視致新百億負(fù)債中,，在未來(lái)一年內(nèi)需要償還的流動(dòng)負(fù)債達(dá)到70.76億元,。

而樂(lè)視致新能夠獲得的外在支持卻在不斷減少。8月底,，曾接受樂(lè)視債轉(zhuǎn)股方案的信利國(guó)際公告,，旗下的信利電子就投資樂(lè)視致新糾紛提交民事訴訟。要求樂(lè)視致新返還已經(jīng)支付的首筆投資款2.4億元,；而擬向樂(lè)視致新入股約7億元的仁寶電腦,，早在樂(lè)視資金鏈危機(jī)愈演愈烈時(shí)，宣布暫停該筆入股,。

臨危受命 張志偉要重新規(guī)劃銷售模式

新樂(lè)視起航之際,，梁軍要重新梳理樂(lè)視的銷售體系?！昂?jiǎn)單的降價(jià)促銷模式,，無(wú)法成為新樂(lè)視的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力”，樂(lè)視方面表示,。

而此次,，對(duì)于張志偉來(lái)說(shuō)，他此番歸來(lái),，也需要對(duì)樂(lè)視致新的銷售模式重新規(guī)劃,。

以往的銷售模式也不得不改，今年5月,，深交所16問(wèn)樂(lè)視網(wǎng),，其中就包括銷售模式改變致關(guān)聯(lián)交易劇增。銷售方式上,，樂(lè)視致新的銷售模式由自行銷售轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售給關(guān)聯(lián)方樂(lè)帕,，再由樂(lè)帕對(duì)外銷售；而后樂(lè)視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方再成立樂(lè)視智能終端科技有限公司,，樂(lè)視集團(tuán)內(nèi)的所有智能終端產(chǎn)品都通過(guò)銷售給樂(lè)視智能終端,，再銷售給樂(lè)帕和電子商務(wù)。

目前梁軍提出的思路是，在6月28日的投資者交流會(huì)上,，梁軍曾透露,，“我們未來(lái)三個(gè)月主要集中在網(wǎng)格的劃定，跟渠道重新簽合同”,，以穩(wěn)定渠道,。近期，全國(guó)已有45家線下樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)店開(kāi)業(yè),。（記者 李春平 劉素宏）