作為中國鹽行業(yè)中的唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè),，中鹽公司是中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)，同時也是亞洲最大,、世界第二的鹽業(yè)企業(yè)和國內(nèi)重要化工企業(yè),。

雖然其入圍發(fā)改委的子企業(yè)名稱及相關(guān)改革細則尚不清楚,，但一名曾與中鹽公司洽談過投資業(yè)務(wù)的人士表示，從母公司的角度來看,，中鹽公司母公司層面正在討論股份制改造,。大體的改革思路包括“想在母公司層面變成多元股東，改變以往國資委一家持股的局面,，通過多重資本的力量,，來推動央企母公司層面的股份制改造完成”。

“不過具體將吸引哪家央企,，或者哪家基金進入?yún)⑴c推動股改,，這還是未知數(shù)”，上述曾與中鹽公司洽談過投資業(yè)務(wù)的人士認為,，中鹽公司母公司層面的股份制改革,，也將反過來推動其他子企業(yè)混改。

一名國資研究者建言,，從行業(yè)上分析,，如果中鹽公司的相關(guān)子企業(yè)推進混改，可以多從企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整上著力,，使其成為靈活的市場主體,，未來需加快解決鹽業(yè)行業(yè)散亂發(fā)展的現(xiàn)狀，通過混改進一步推動行業(yè)內(nèi)部的兼并重組,。

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長袁東明曾對經(jīng)濟觀察報表示,，從改革的可行性角度分析，目前發(fā)改委牽頭審批的混改試點,，還是從比較容易的地方入手先行改革，比如按要求推進增量混改,，再比如上市公司進一步深化混改難度,。

助跑

對于即將推行混改的企業(yè)來說，新加入的股東是改革能夠順利進行的重要助推器,。

以電力行業(yè)中市場化程度較高的華能資本為例,，經(jīng)濟觀察報獲悉，目前該企業(yè)正在重點探索產(chǎn)業(yè)+資本,，即產(chǎn)融集合的模式來推動混改,。

一名曾與華能資本有過接觸的企業(yè)負責人表示，如果華能資本的混改能夠落地,，那么對于以后企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，及市場化體制機制改革都將起到不錯的示范作用。

除了央企自身的發(fā)力,，一項高規(guī)格的,、專門針對未來央企混改推動的基金,，正在籌劃之中。初步估算,，這項基金的規(guī)模至少在千億級別以上,。

與此前為推動國企國資改革而成立的一些基金不同，上述千億級別的混改基金,，股東不再局限于以中央企業(yè)和地方國有企業(yè)為主,，而將有很大可能傾向選擇民營資本,，例如一家具有深厚金融,、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)背景，且具有不容忽視市場影響力的民營跨國企業(yè),，便對此專項混改基金表達出濃厚的興趣,。除此以外,，個別BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在密切關(guān)注這只混改基金。