化工板塊,，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥創(chuàng)制品種，創(chuàng)制農(nóng)藥銷(xiāo)售額占全國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥銷(xiāo)售額的三分之二以上,。一系列創(chuàng)制農(nóng)藥品種的研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，標(biāo)志著中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)品已從跟隨性的仿制走向自主性的創(chuàng)制，邁出了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的重要一步,。

農(nóng)業(yè)板塊,，通過(guò)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供包括農(nóng)資套餐、種植技術(shù),、土壤改良,、農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù),、農(nóng)業(yè)金融,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、糧食收儲(chǔ)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等在內(nèi)的農(nóng)業(yè)綜合解決方案,，目前已為近百萬(wàn)畝土地提供了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

地產(chǎn)板塊，摒棄買(mǎi)幾塊地,、賣(mài)幾棟樓的簡(jiǎn)單商業(yè)模式,，以人的城鎮(zhèn)化為核心，推動(dòng)城市運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新,。集團(tuán)下屬的中國(guó)金茂率先提出由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型,，形成了以城市核心綜合開(kāi)發(fā)模式為標(biāo)桿、城市新城模式為主體,、特色小鎮(zhèn)模式為補(bǔ)充的多層次城市運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,。

金融板塊，為小微經(jīng)濟(jì)體提供綜合金融服務(wù)作為業(yè)務(wù)定位,，在合規(guī)發(fā)展的前提下,，致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費(fèi)金融服務(wù),，為三農(nóng)提供農(nóng)業(yè)資金支持,，為小企業(yè)主提供經(jīng)營(yíng)資金支持，助力大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新,。

“未來(lái)中化將更聚焦主業(yè)、聚焦核心技術(shù),?！睂幐邔幷f(shuō)，“通過(guò)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,，打造成持續(xù)研發(fā)型企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，這是我們的理想,。”

深化用人機(jī)制改革：“能上能下在中化不是問(wèn)題”

選人用人機(jī)制改革，是中化集團(tuán)管理變革的主戰(zhàn)場(chǎng),。通過(guò)不拘一格選人才,，大膽使用政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)硬的年輕干部,，一批年富力強(qiáng)的員工先后走上管理崗位,。集團(tuán)271名關(guān)鍵崗位人員中，70后有115人,、超過(guò)4成,，還有25位是80后。

多年來(lái),，中化集團(tuán)樹(shù)立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高績(jī)效文化,，讓績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為干部員工的“賽馬場(chǎng)”。公司推行全員績(jī)效管理,，始終堅(jiān)持嚴(yán)格的等級(jí)強(qiáng)制分布,，C類(lèi)要處罰、D類(lèi)要淘汰,，保持隊(duì)伍活力,。

“能上能下在中化不是問(wèn)題?！睂幐邔幷f(shuō),。據(jù)他介紹，公司建立起“基于評(píng)價(jià)的退出機(jī)制”,，優(yōu)勝劣汰,，干部能上能下成為常態(tài)，僅2016年至今,，就有18名關(guān)鍵崗位人員通過(guò)綜合考評(píng)被降職或淘汰,。

此外,，中化集團(tuán)在收入分配領(lǐng)域始終堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升,、薪酬升，業(yè)績(jī)降,、薪酬降”的市場(chǎng)化收入分配理念,，并基于全面激勵(lì)理論建立了符合自身實(shí)際的激勵(lì)體系；健全了對(duì)于不適應(yīng)改革發(fā)展,，履職不力,、績(jī)效平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職經(jīng)理人的調(diào)整退出機(jī)制,，確?！澳苷呱稀⒂拐呦隆薄?/p>