目前,，鴉鴻橋鎮(zhèn)有常住人口6.3萬人、商戶1.5萬家,，土產(chǎn),、日雜、文體,、五金等店鋪鱗次櫛比，每年從鴉鴻橋運送的各類商品達(dá)4500萬噸,，輻射東北三省和內(nèi)蒙古，銷售額達(dá)180億元,，綜合實力居全國小商品市場第四位。

鴉鴻橋地處京津唐三角中心地帶,，500年的商貿(mào)發(fā)展史證明，憑借獨特的區(qū)位和交通優(yōu)勢,，其北方商貿(mào)重鎮(zhèn)的地位無法撼動。進(jìn)入新世紀(jì),，鴉鴻橋商貿(mào)沒有隨著陸路交通的改善及時轉(zhuǎn)型升級，再加上近幾年互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起,，直接沖擊著這個古老小鎮(zhèn)。眼下,，眾多商戶和物流企業(yè)亟須經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

像很多商戶一樣,，陳鑫欣的內(nèi)心也充滿焦慮,?！斑^去,，市場信息不對稱，很多東西很好賣,，商戶利潤空間大。互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍,，過去客戶坐著班車定期來趕集，現(xiàn)在一年來一兩次,，直接從網(wǎng)上訂貨,，確實方便了,。但是，客戶拿網(wǎng)上售價來砍價,，利潤越來越薄，生意越來越難做,，很多商戶糾結(jié)下一步怎么干,，有的商戶把門店轉(zhuǎn)租,，有的干脆去開網(wǎng)約車了,。”

陳鑫欣認(rèn)為,，在改革開放大潮中好賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的鴉鴻橋正處于轉(zhuǎn)型升級的瓶頸期,，面對電商的沖擊，如何整合協(xié)調(diào)線下線上資源,、改變經(jīng)營模式,？過去白手起家的商戶們大部分思維局限,、觀念傳統(tǒng)，自身經(jīng)營管理能力遇到了天花板,，專業(yè)的電商運營人才成為鴉鴻橋商貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的短板。

京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,，京唐城際鐵路也已開工建設(shè),，將在鴉鴻橋設(shè)立一座高鐵站,，鴉鴻橋?qū)⒆陨矶ㄎ挥谝蛔司右松痰摹吧藤Q(mào)重鎮(zhèn),，高鐵新城”，這給廣大商戶帶來了新的更大的希望,。

陳鑫欣介紹說，她的公司已經(jīng)把閑置多年的淘寶,、京東店鋪又收拾起來,，消防、安防產(chǎn)品也登陸了阿里巴巴,，面對激烈的國內(nèi)市場競爭,，又把眼光瞄準(zhǔn)一帶一路沿線的國外市場,。“鴉鴻橋又遇到千載難逢的好時機(jī),，希望各類高層次人才帶著先進(jìn)的理念和技術(shù)來鴉鴻橋發(fā)展，帶動鴉鴻橋商貿(mào)轉(zhuǎn)型升級,，續(xù)寫繁華,?！?/p>