發(fā)展“綠色信貸”，支持魯朗鎮(zhèn)、拉薩市的羊八井鎮(zhèn)等特色小城鎮(zhèn)建設(shè),。同時(shí)，圍繞農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,，在“1+6”農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)先行先試，探索推廣了“兩權(quán)”抵押貸款,。

二是強(qiáng)化資源政策保障,。一方面，農(nóng)業(yè)銀行西藏分行主動(dòng)下沉經(jīng)營重心,，將全行70%以上的人員,、80%以上的財(cái)務(wù)資源和90%以上的機(jī)構(gòu)安排在縣及縣以下；成立了由各級(jí)行一把手任組長的金融扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了“區(qū)分行統(tǒng)籌,、二級(jí)分行推進(jìn)、縣支行抓落實(shí)”的金融扶貧管理架構(gòu),；對(duì)所有扶貧貸款統(tǒng)一執(zhí)行1.08%的最低優(yōu)惠利率,；對(duì)金融扶貧工作按月通報(bào)、按季考核,、按年總結(jié),，將扶貧業(yè)績納入績效考核體系，據(jù)此統(tǒng)籌分配人,、財(cái),、物資源。

另一方面,，強(qiáng)化渠道建設(shè),，投入20多億元加快手工網(wǎng)點(diǎn)電子化建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型；推進(jìn)“金穗惠農(nóng)通”工程,，設(shè)立“三農(nóng)”金融服務(wù)點(diǎn)5195個(gè),，行政村覆蓋率達(dá)80%，解決了老百姓存款,、取款難的問題,，使老百姓足不出村就可以通過POS機(jī)取款,；推廣“農(nóng)銀e管家”電商服務(wù)平臺(tái)，加快財(cái)政“直通車”涉農(nóng)補(bǔ)貼資金代理發(fā)放渠道建設(shè),，結(jié)合特色“馬背銀行”，構(gòu)建了“物理網(wǎng)點(diǎn)+自助銀行+‘三農(nóng)’金融服務(wù)點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)+流動(dòng)金融服務(wù)”五位一體的“三農(nóng)”服務(wù)渠道,，有效拓展了金融服務(wù)的廣度和深度,。

三是強(qiáng)化多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行西藏分行堅(jiān)持信貸扶貧和社會(huì)扶貧兩手抓,，與政府,、銀行監(jiān)管部門合作開展信用縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村三級(jí)行政區(qū)域誠信體系建設(shè),，大大優(yōu)化了農(nóng)牧區(qū)金融生態(tài)環(huán)境；抽調(diào)專家能手,、業(yè)務(wù)骨干,、優(yōu)秀管理人員赴各級(jí)政府和人民銀行、銀監(jiān)局掛職交流,，聯(lián)合部署扶貧工作,；建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)指導(dǎo)貧困縣支行制度，效果明顯,；累計(jì)投入3000多萬元開展強(qiáng)基惠民駐村工作,，為25個(gè)駐村點(diǎn)數(shù)萬名群眾解決了生產(chǎn)灌溉和人畜飲水等難題。