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格力電器防守反擊:花“小錢(qián)”壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2017-09-22 07:27:14    中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評(píng)論()人

同時(shí),,合并現(xiàn)金流量表顯示,格力電器期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為765.35億元,,其中銀行存款548.97億元,,受限貨幣資金則約有109.22億元。另一方面,,海立股份目前市值也僅有128.1億元,。

有多位市場(chǎng)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示:“格力資金鏈沒(méi)有問(wèn)題,公司‘不差錢(qián)’,,它的運(yùn)營(yíng)模式也決定了公司不會(huì)出現(xiàn)資金鏈告急的問(wèn)題,。”

格力電器防御式反擊,?

格力電器的目的,,顯然不會(huì)僅止于收購(gòu)海立股份5%的股份。在簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)中,,格力電器稱(chēng),,此次權(quán)益變動(dòng)旨在擴(kuò)充其產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,借助上海國(guó)際化地位的人才,、信息和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),,由此打造產(chǎn)業(yè)鏈更加齊全的國(guó)際化企業(yè)。

作為目前全球最大的國(guó)際化空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),,今年上半年,,格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收700.2億元,較上年同比增長(zhǎng)40%,,利潤(rùn)總額111.9億元,,同比增長(zhǎng)44%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)94.5億元,,同比增長(zhǎng)48%,。

相應(yīng)的,海立股份主要從事制冷轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)、車(chē)用渦旋式壓縮機(jī)和制冷電機(jī)的研發(fā),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的全封閉式制冷壓縮機(jī)電機(jī)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。公司的轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室,、博士后工作站,、現(xiàn)代制造技術(shù)中心,以及國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)裝備和智能制造系統(tǒng),,能夠生產(chǎn)各種冷媒,、不同電壓和頻率的9大系列1000多個(gè)高效節(jié)能機(jī)種,是目前轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)行業(yè)中機(jī)種最全,、客戶(hù)最多,、應(yīng)用最廣的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

此外,,海立股份的新能源車(chē)用驅(qū)動(dòng)一體化電動(dòng)渦旋壓縮機(jī)為世界領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng),、泵體、電機(jī)一體化產(chǎn)品,,在節(jié)能環(huán)保,、舒適性、可靠性等方面達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平,,打破了外資品牌的壟斷,,占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

具體數(shù)據(jù)顯示,,2016年中國(guó)轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量1.36億臺(tái),,較2015年同比增長(zhǎng)12.1%。其中,,自配套銷(xiāo)量占行業(yè)銷(xiāo)量比例上升到61.1%,,非自配套銷(xiāo)量則下降到38.9%。在非自配套市場(chǎng)中,,海立壓縮機(jī)以30.2%份額保持第一,。另外,隨著新能源汽車(chē)在我國(guó)的高速發(fā)展,,新能源車(chē)用壓縮機(jī)需求快速增長(zhǎng),。目前全球汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)制造商超過(guò)30家,但僅日本三電,、電裝,、中國(guó)海立、奧特佳等少數(shù)幾家制造商具備新能源車(chē)用壓縮機(jī)技術(shù)能力及批量供應(yīng)能力,。2016年,,海立股份產(chǎn)品在新能源客車(chē)領(lǐng)域市場(chǎng)份額約20%,,在新能源車(chē)乘用車(chē)市場(chǎng)份額約為16%。

有多位匿名市場(chǎng)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出,,與外界簡(jiǎn)單認(rèn)為格力電器只是單純“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”不同,,此次舉牌,對(duì)格力電器而言,,是一種防御式反擊策略,,且一舉多得:一方面,格力電器借此保證了公司部分壓縮機(jī)的供應(yīng),;另一方面,,在持有海立股份股權(quán)取得先手的情況下,后續(xù)完全可以視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況再做行動(dòng),,以進(jìn)一步壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

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