所以，事情正在起變化,。

與舉牌相關(guān)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)素來(lái)頗具“吸睛”效應(yīng),。不過(guò)，隨著產(chǎn)業(yè)資本成為舉牌主力軍之一,，舉牌中蘊(yùn)藏的產(chǎn)業(yè)協(xié)同“正能量”因素增多,，除了控制權(quán)爭(zhēng)奪以外，市場(chǎng)對(duì)于舉牌方與被舉牌方之間能夠產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”也較為關(guān)注,。

相較而言,，由于產(chǎn)業(yè)資本身處行業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，其價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力更受認(rèn)可,，因此產(chǎn)業(yè)資本的舉牌也被其他投資者所參考,，比如鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)舉牌中泰化學(xué)。

更為重要的是,，一些舉牌方與被投企業(yè)逐漸形成了資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展模式，這種“融合共享”,、“競(jìng)合發(fā)展”的新型關(guān)系,，超越了公司股權(quán)層面的博弈，成為投資者更大的關(guān)注點(diǎn),。這方面的典型案例莫過(guò)于永輝超市舉牌中百集團(tuán),。

國(guó)金證券分析人士認(rèn)為：

對(duì)于這種新型的舉牌模式，雖然產(chǎn)業(yè)資本舉牌的不少案例也糾纏著舉牌與阻擊,、控制權(quán)暗戰(zhàn)等等,，但沿循產(chǎn)業(yè)邏輯的舉牌動(dòng)作，特別是產(chǎn)業(yè)內(nèi)上市公司之間的舉牌等,，符合當(dāng)前各行各業(yè)集中度提升,、資源和要素向行業(yè)龍頭集中的趨勢(shì)。如若溝通順暢,、合作順利,，以資本為紐帶的關(guān)系，有利于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的公司把握發(fā)展的大勢(shì),。

不過(guò),，也有業(yè)內(nèi)人士指出，這種新型“競(jìng)合共贏”關(guān)系的構(gòu)建,，有賴于雙方的深入溝通以達(dá)成共識(shí),。從目前來(lái)看，相當(dāng)一部分被舉牌企業(yè)的大股東仍然對(duì)舉牌方心生警惕,。