所以,，事情正在起變化。

與舉牌相關的股權爭奪戰(zhàn)素來頗具“吸睛”效應,。不過,，隨著產(chǎn)業(yè)資本成為舉牌主力軍之一,，舉牌中蘊藏的產(chǎn)業(yè)協(xié)同“正能量”因素增多,，除了控制權爭奪以外,，市場對于舉牌方與被舉牌方之間能夠產(chǎn)生的“化學反應”也較為關注,。

相較而言,，由于產(chǎn)業(yè)資本身處行業(yè)經(jīng)營一線,，其價值發(fā)現(xiàn)能力更受認可，因此產(chǎn)業(yè)資本的舉牌也被其他投資者所參考,，比如鴻達興業(yè)集團舉牌中泰化學,。

更為重要的是，一些舉牌方與被投企業(yè)逐漸形成了資源共享,、優(yōu)勢互補的發(fā)展模式,，這種“融合共享”、“競合發(fā)展”的新型關系,，超越了公司股權層面的博弈,，成為投資者更大的關注點。這方面的典型案例莫過于永輝超市舉牌中百集團,。

國金證券分析人士認為：

對于這種新型的舉牌模式,，雖然產(chǎn)業(yè)資本舉牌的不少案例也糾纏著舉牌與阻擊、控制權暗戰(zhàn)等等,，但沿循產(chǎn)業(yè)邏輯的舉牌動作,，特別是產(chǎn)業(yè)內(nèi)上市公司之間的舉牌等,，符合當前各行各業(yè)集中度提升、資源和要素向行業(yè)龍頭集中的趨勢,。如若溝通順暢,、合作順利，以資本為紐帶的關系,，有利于產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的公司把握發(fā)展的大勢,。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出,，這種新型“競合共贏”關系的構建，有賴于雙方的深入溝通以達成共識,。從目前來看,，相當一部分被舉牌企業(yè)的大股東仍然對舉牌方心生警惕。