“我對(duì)祖國(guó)有深深的眷戀,，我的根系在中國(guó),。”心中有祖國(guó),，孟宇下定了決心要回國(guó)工作,。2015年11月，作為海外高層次人才,，孟宇正式通過(guò)國(guó)家“千人計(jì)劃”回國(guó),，加入國(guó)家外匯管理局中央外匯業(yè)務(wù)中心，擔(dān)任副首席投資官,。

回國(guó)前,，孟宇在美國(guó)的一些朋友勸告他：“你在海外生活工作這么些年，現(xiàn)在回國(guó),，國(guó)內(nèi)的一些機(jī)關(guān)作風(fēng)肯定會(huì)讓你水土不服,。”但是,，令孟宇感到寬心的是,，加入中央外匯業(yè)務(wù)中心后，他工作生活得十分舒心,，“領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù),，沒有架子；同事國(guó)際化,、專業(yè)化,，干部作風(fēng)純潔，我?guī)缀跏菬o(wú)縫對(duì)接?！?/p>

孟宇所言不虛，在多年的實(shí)踐中,，我國(guó)外匯儲(chǔ)備建立了規(guī)范化的投資機(jī)構(gòu),，嚴(yán)謹(jǐn)高效的投資、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制機(jī)制,，專業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,。外匯儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)已發(fā)展成為專業(yè)化的金融投資平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化,、專業(yè)化和國(guó)際化水平得到了國(guó)內(nèi)外同業(yè)的認(rèn)可,。2014年，國(guó)家外匯管理局被《亞洲投資者》雜志評(píng)為亞太地區(qū)“2014年最佳央行投資者”和“2014年最佳中國(guó)投資者”,，成為中國(guó)內(nèi)地唯一獲得年度最佳機(jī)構(gòu)投資者獎(jiǎng)項(xiàng)的機(jī)構(gòu),。

從3000億到3萬(wàn)億，他西學(xué)中用

從加州公共雇員退休管理系統(tǒng)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”到國(guó)家外匯局,，從管理著3000億美元的資產(chǎn)到3萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備,，對(duì)孟宇來(lái)說(shuō)，這不僅是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，更是一次需要直面的人生挑戰(zhàn),。在美國(guó)華爾街、政府養(yǎng)老金,、高校教授的職業(yè)生涯中,，孟宇積累了大量經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入外匯局的投資管理崗位后,，需要不斷思考如何將國(guó)際有益經(jīng)驗(yàn)用在中心的具體操作中,，真正發(fā)揮其作用。

孟宇加入中央外匯業(yè)務(wù)中心之初,，與團(tuán)隊(duì)一起深入挖掘?qū)W術(shù)文獻(xiàn),、廣泛吸納先進(jìn)實(shí)踐，提出了許多具有操作性的投資方案,，其所包含的理念和技術(shù)不少處于行業(yè)領(lǐng)先地位,。他在中心組建了分析小組，通過(guò)創(chuàng)新跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，深挖投資信息,，為投資決策提供參考。

孟宇與國(guó)際一流投資者時(shí)刻保持緊密的交流,，進(jìn)一步推動(dòng)了中央外匯業(yè)務(wù)中心在國(guó)際金融界的影響力,。橡樹資本創(chuàng)始人霍華德·馬克思在出席中心舉辦的金融研討會(huì)時(shí)曾表示，中央外匯業(yè)務(wù)中心取得的優(yōu)秀成績(jī)，不遜于國(guó)際化金融機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平,。

孟宇在中心內(nèi)部開展了“與大咖零距離”讀書會(huì),，邀請(qǐng)國(guó)際知名投資大師來(lái)作講座，讓年輕人有更多機(jī)會(huì)近距離和教科書中的金融大咖交流,。同時(shí),，孟宇也“重操舊業(yè)”，多次在中心舉辦學(xué)術(shù)及業(yè)務(wù)講座,，中心員工好評(píng)如潮,，場(chǎng)場(chǎng)爆滿?！拔颐靼琢藢?shí)踐中的金融投資遠(yuǎn)比理論知識(shí)要復(fù)雜,，現(xiàn)實(shí)和假設(shè)不同，實(shí)踐和理論不同,，這對(duì)于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)受益匪淺,。”半年前才轉(zhuǎn)到投資業(yè)務(wù)部門的新同事贊不絕口,。

“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才競(jìng)爭(zhēng),，金融人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈?！泵嫌罡叨戎匾暼瞬排囵B(yǎng)和團(tuán)隊(duì)研究能力建設(shè),，特別關(guān)心年輕人的成長(zhǎng)?！拔以敢夂湍贻p人接觸,，把他們的想法和工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)年輕人不應(yīng)該只從物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),，而更要從精神上鼓勵(lì),，給他們創(chuàng)造平臺(tái)?！边^(guò)往的教學(xué)經(jīng)歷使得他能夠更多地站在年輕員工的角度思考問(wèn)題,，引導(dǎo)他們發(fā)散思維、提出問(wèn)題,、逐步探究解決問(wèn)題的方法,。

“既然選擇回來(lái)，我就從未曾感到后悔,。前方的路我信心滿滿,，我將盡我所能為國(guó)家外匯儲(chǔ)備奉獻(xiàn)出全部心力?！闭f(shuō)這話時(shí),，孟宇的聲音十分鏗鏘,，眼神沒有一絲游離，沒有一點(diǎn)猶豫,。