今年國慶節(jié)期間,，出境游持續(xù)火爆,，移動支付也在不斷向海外拓展。在一些境外熱門旅游購物點和機(jī)場,國內(nèi)不少游客結(jié)賬時能看到熟悉的支付寶,、微信支付等移動支付標(biāo)識,。

這一現(xiàn)象的背后是國內(nèi)移動支付機(jī)構(gòu)的紛紛“出海”,。據(jù)了解,，支付寶已在歐美、東亞,、東南亞33個國家和地區(qū)接入了線下商戶門店,。微信支付已登陸超過13個國家和地區(qū)，覆蓋超過13萬境外商戶,，支持12種以上的外幣結(jié)算,。百度和京東旗下的移動支付也已開始全球化布局。

移動支付機(jī)構(gòu)紛紛“出?！?，根本原因還在于看好移動支付的未來?？v觀海外,，移動支付市場還是藍(lán)海一片。

“出?！钡牧硪粋€原因則是國人境外購買力的持續(xù)提升,。數(shù)據(jù)顯示，2016年,，中國公民出境旅游花費(fèi)1098億美元,，比上年同期增長5.1%。與此同時,，習(xí)慣了移動支付的國人,，面對換匯和境外打款等不熟悉的支付過程，難以暢快地“買買買”。移動支付提供境外服務(wù)恰逢其時,。

不過,，移動支付機(jī)構(gòu)“出海”之后,，要想順利開拓海外藍(lán)海,，還要邁過幾道門檻。

其一,，如何實現(xiàn)本土化,。目前來看，移動支付“出?！泵闇?zhǔn)的客戶群體主要還是境外的中國人,，依托的場景也主要是與旅游相關(guān)的衣食住行等領(lǐng)域。在軟件使用習(xí)慣,、使用場景等方面與本土支付機(jī)構(gòu)相比,，還存在一定差異。

其二,，如何加快向移動支付的轉(zhuǎn)移,。在一些發(fā)達(dá)國家，信用卡支付占主導(dǎo)地位,，商家使用移動支付積極性不高,，消費(fèi)者尚不習(xí)慣移動支付。在一些發(fā)展中國家,，智能手機(jī)還不夠普及,，也影響了移動支付的發(fā)展速度。

其三,，如何增強(qiáng)海外競爭力,。當(dāng)前，國內(nèi)移動支付機(jī)構(gòu)在境外許多國家尚處于前期投入階段,，談不上盈利,。但是，包括谷歌,、亞馬遜,、軟銀等在全球有廣泛影響力的大公司也已瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域，并加快了市場布局,。尚未盈利就面臨激烈競爭,，必然要求移動支付機(jī)構(gòu)有足夠強(qiáng)大的整合力和競爭力。

其四,，如何解決境外風(fēng)險,。移動支付機(jī)構(gòu)在國內(nèi)的風(fēng)控手段復(fù)制到國外是否有效,；不同國家在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面步調(diào)并不一致，支付模式和系統(tǒng)更新如何相互配合,；“出?！钡囊苿又Ц稒C(jī)構(gòu)如何應(yīng)對當(dāng)?shù)卣吆褪袌鲎儎拥挠绊憽@些都是潛在挑戰(zhàn)。

移動支付機(jī)構(gòu)順利“出?！辈⒄痉€(wěn)腳跟,，還有很長的一段路要走。在此過程中,，移動支付機(jī)構(gòu)還需要探索更多適合“出海”的路徑,，加強(qiáng)同海外公司的合作,，加快本地化步伐，提升市場競爭力,，妥善應(yīng)對國外法律法規(guī),、支付習(xí)慣、金融基礎(chǔ)設(shè)施,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的差異,，最終靠實力和專業(yè)邁過“出海”路上的門檻,。