央企交叉持股正成為國(guó)企改革的新路徑，越來(lái)越多的央企開(kāi)始嘗試這條新路,。

10月12日,，鞍鋼股份公告稱，鞍鋼集團(tuán)為加強(qiáng)與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的戰(zhàn)略合作,，優(yōu)化鞍鋼股份股權(quán)結(jié)構(gòu)，擬將其持有的鞍鋼股份6.5億股A股股份（約占本公司總股本的 8.98％）無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中石油集團(tuán),。以10月12日收盤(pán)價(jià)計(jì)算,，該筆股份價(jià)值42.38億元。而在此之前的9月13日,，中石油集團(tuán)將中國(guó)石油4.4億股無(wú)償劃轉(zhuǎn)給鞍鋼集團(tuán),，以中國(guó)石油當(dāng)前股價(jià)計(jì)算，該筆股份價(jià)值35.07億元,。

筆者認(rèn)為,，通過(guò)交叉持股可以加強(qiáng)兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，有利于形成更穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈合作關(guān)系,，而且,，通過(guò)這種“聯(lián)姻”的方式，不僅可以優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，也可以加速推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本的進(jìn)程,。

種種跡象表明，交叉持股已成為國(guó)企改革的新路徑,、新模式,。2016年以來(lái)，包括國(guó)投集團(tuán),、武鋼集團(tuán),、誠(chéng)通集團(tuán),、寶鋼集團(tuán)、中船集團(tuán),、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)在內(nèi)的央企均進(jìn)行過(guò)交叉持股,。

2015年12月，中國(guó)遠(yuǎn)洋的3%,、2.45%,、2%股票分別無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)誠(chéng)通下屬公司北京誠(chéng)通、武鋼集團(tuán)及中船集團(tuán),；國(guó)投新集2016年4月12日晚間公告稱,，公司控股股東國(guó)投公司擬將其持有公司的A股股票12693.65萬(wàn)股（占公司總股本4.9%）無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司。8月15日,，寶鋼股份發(fā)布公告稱,，控股股東寶鋼集團(tuán)擬通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式將持有的公司8億股A股股票劃轉(zhuǎn)給中石油集團(tuán)；9月20日,，武鋼股份公告稱,，武鋼集團(tuán)擬通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式將持有的公司24729.76萬(wàn)股A股股票劃轉(zhuǎn)給北京誠(chéng)通金控投資有限公司，24729.76萬(wàn)股A股股票劃轉(zhuǎn)給國(guó)新投資有限公司,。

具體來(lái)看,，央企間交叉持股有三方面的積極效果：一是可進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)前國(guó)企改革以資本為導(dǎo)向的改革邏輯，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步加快推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本,；二是有利于加強(qiáng)央企間整體戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)相互持股的中央企業(yè)結(jié)成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟,；三是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)上的多元化配置,、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲得新的管理理念與管理模式、在避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),、減少央企之間的內(nèi)耗與非理性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面,，都能夠較好地求得平衡。

此外,，從這些交叉持股的案例中也可以發(fā)現(xiàn),，雖然彼此間交叉持股的比例較小，卻開(kāi)辟了國(guó)企改革新路徑,。目前,，國(guó)企改革已經(jīng)步入深水區(qū)，央企之間推行交叉持股,，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，成為國(guó)企改革的一條新路徑,。