如何改變偏股型基金規(guī)模長期停滯不前的問題,？接受采訪的基金公司高管從考核機制,、產(chǎn)品設(shè)計等方面分享了他們的建議。

上海一家大型基金公司產(chǎn)品部人士表示,，國內(nèi)的基金行業(yè)仍處在成長階段,，扭轉(zhuǎn)權(quán)益類基金的現(xiàn)狀，各家公司其實都在努力,?！盁o論是推動浮動費率基金還是實施事業(yè)部制改革，都是基金公司努力的方向,，未來還有改進的空間,。”

而一家大型基金公司副總經(jīng)理直言需要一個相對寬松的外部環(huán)境,，他尤其強調(diào),，現(xiàn)在基金經(jīng)理考核時間普遍太短,，留下很多“后遺癥”，期望能將投資考核期真正拉長,。他表示,，我國公募基金行業(yè)的業(yè)績考核方式過于短視，應(yīng)該給予一個更長期的考核標準,?！澳壳盎鸸疽呀?jīng)有100多家，而可以給基金經(jīng)理3~5年業(yè)績考核周期的不足10家,。為什么,？因為高管團隊多數(shù)任期只有3年。長期考核,，意味著需要整個基金行業(yè)中的董事會,、董事長、總經(jīng)理的任期都要拉長,，這些需要股東的支持,。而這就觸及到基金行業(yè)的深層次問題?！?/p>

上述副總經(jīng)理進一步表示,，未來基金經(jīng)理考核需要改變的是更加注重投資本源而不是博弈。需要淡化排名因素,，在兼顧季度排名的同時,，做更多的基本面投資、價值投資,、長期投資,。“如果有一天可以不用兼顧季度排名,，可能未來基金運作3年業(yè)績會更好,。”該副總經(jīng)理表示,，東證資管等機構(gòu)的業(yè)績好,，更多是在踐行長期投資理念，并且去選擇和自己理念相匹配的投資者,，他們對基金經(jīng)理長期考核,、產(chǎn)品封閉三年的模式都值得行業(yè)學(xué)習(xí)。

國海富蘭克林副總經(jīng)理徐荔蓉則認為,，公募基金的生存能力和適應(yīng)能力是非常強的,，之所以會形成現(xiàn)在貨幣基金、債券基金占大頭的情況,，實際上是投資者的選擇倒逼資管公司設(shè)計出相應(yīng)產(chǎn)品的結(jié)果,?！笆紫纫欢ㄊ且酝顿Y者利益為本，不同的基金,、不同的公司會有不同的考核方法,，很難講考核周期短就一定是錯的，周期長就一定是對的,。確定考核周期是個自然發(fā)展的過程，市場,、公司,、投資者都在摸索的過程中，考核機制一定會慢慢地往合理的方向發(fā)展,，相信各家公司都會根據(jù)實際情況,，尋找到適合自己的投資理念，以及適合自己的考核周期,?！?/p>