中國(guó)人壽總裁林岱仁近期表示,，134號(hào)文對(duì)公司產(chǎn)品大類沒有影響,，只是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的某一些具體細(xì)節(jié)上有一定的影響,。比如說原來規(guī)定返還是每年可以返還的,，現(xiàn)在返要交費(fèi)滿五年了。原來每年返還的比例沒有限制,，也可以返還10%,、20%、30%,，現(xiàn)在每年的返還的比例不能超過20%,。這些規(guī)定對(duì)產(chǎn)品本身的性質(zhì)沒有帶來實(shí)質(zhì)性的影響,，只是在銷售方式上有一定的影響。

“明年幾家大公司,，我估計(jì)整個(gè)的業(yè)務(wù)還會(huì)保持一個(gè)相對(duì)比較好的增長(zhǎng),。但是這個(gè)增長(zhǎng)也不是40%-50%的增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)超出正常的規(guī)律,，我們會(huì)有一個(gè)比較穩(wěn)定,、持續(xù)的增長(zhǎng)?！绷轴啡时硎?。

4家險(xiǎn)企

虧損均超10億元

在大型壽險(xiǎn)公司大賺的同時(shí)，一批中型險(xiǎn)企則呈現(xiàn)大幅虧損,。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者梳理,，前三季度，有四家險(xiǎn)企凈虧損近190億元,，占虧損險(xiǎn)企的76%,。

整體來看，有4家險(xiǎn)企虧損超過10億元,；有12家險(xiǎn)企虧損介于1億元-10億元,；有20家險(xiǎn)企虧損低于1億元。

本報(bào)記者近期了解到,，隨著監(jiān)管政策出臺(tái),，以及多家銀行對(duì)中短存續(xù)期產(chǎn)品代理售賣規(guī)模的限制，個(gè)別虧損中小險(xiǎn)企前期依賴銀保渠道銷售萬能險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式面臨調(diào)整壓力,，銀保渠道控制力弱化，前三季度保費(fèi)收入下滑明顯,。

在保費(fèi)收入下滑的同時(shí),，這些中小險(xiǎn)企此前大量銷售的中短存續(xù)期產(chǎn)品今年以來進(jìn)入高退保期，隨著退保和滿期給付的增加,，公司需要持續(xù)預(yù)留大量現(xiàn)金及等價(jià)物,，進(jìn)一步削減可投資規(guī)模，從而使得投資收益進(jìn)一步下滑,，投資端彌補(bǔ)承保端成本壓力有所加大,，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,。

類似上述經(jīng)營(yíng)情況的險(xiǎn)企并非個(gè)例,。中保協(xié)近期發(fā)布的《回歸保險(xiǎn)本源，中小壽險(xiǎn)公司發(fā)展之道》（下稱“報(bào)告”）指出,，在我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段,，一批中小公司生存發(fā)展面臨以下三大困境,。

一是有保費(fèi)無價(jià)值，持續(xù)虧損,。過去幾年部分中小公司依靠資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債模式超常規(guī)發(fā)展,，市場(chǎng)份額不斷提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要來自投資理財(cái)業(yè)務(wù)的短期利差,、并非保障業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期死病差,。

二是資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債，難以為繼,。監(jiān)管部門重拳叫停資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債發(fā)展模式,，賺取短期利差模式不可持續(xù)，中小公司生存問題再次凸顯,，急需尋求新的突破口,。

三是市場(chǎng)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇,。目前國(guó)內(nèi)擁有近80家壽險(xiǎn)主體,，數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和英國(guó)，是日本的兩倍,；由于公司之間同質(zhì)化嚴(yán)重,，中小公司與大公司之間、中小公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

數(shù)據(jù)同時(shí)顯示,，2012年-2016年，我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)原保險(xiǎn)保費(fèi)增長(zhǎng)1.2萬億元,，七家大公司占比約40%,；2014年至2016年，中小公司行業(yè)利潤(rùn)占比分別僅為20.14%,、23.2%,、19.32%；大公司分享了代理人增員的絕大部分紅利,，招募到接近90%的新增人力,。

上述報(bào)告指出，中小公司或主動(dòng)或被動(dòng)采取跟隨戰(zhàn)略,，加入了短期理財(cái)產(chǎn)品的紅海競(jìng)爭(zhēng),，而偏離保障型的壽險(xiǎn)主業(yè)。在監(jiān)管趨嚴(yán),、“保險(xiǎn)姓?！钡拇筅厔?shì)下，資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債發(fā)展模式難以為繼,。微觀層面,，中小壽險(xiǎn)公司還面臨著股東期望不理性,、戰(zhàn)略定位不實(shí)際、公司經(jīng)營(yíng)模式無特色,、人才機(jī)制不匹配,、產(chǎn)品屬性不支持等問題。