■本報記者 桂小筍

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，今年第四季度以來,，兩市共有1501場上市公司被投資者調(diào)研的情況出現(xiàn),。其中,，有11家公司的調(diào)研活動非?！皳屖帧?，這11家公司的調(diào)研活動,，分別吸引了超過百家以上的投資者前來調(diào)研,。

其中,，海康威視在10月末的一次調(diào)研活動吸引的投資者最多,，雖然公司是以視頻會議的方式進行調(diào)研,，但吸引了超過400家的投資者前來調(diào)研。

查閱上述11家“搶手”的調(diào)研報告可知,，投資者關心的話題,，集中在創(chuàng)新、創(chuàng)新可反哺業(yè)績的程度,、日常運營狀況等方面,。

例如，?？低曉?2月1日發(fā)布的公告中提及,，投資者拋出的第一個問題，即是“行業(yè)和公司未來1年-2年有怎樣的瓶頸和門檻,，公司會采取哪些措施來解決和應對,？公司在研發(fā)投入上巨大，除了研發(fā)以外，公司是否有什么其他具體措施來保障公司的發(fā)展,？尤其在研發(fā)上,，公司如何產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效率？在供應鏈方面怎樣與上游供應商協(xié)調(diào),？”

對此,，公司稱，未來幾年所有的行業(yè)變化都會很快很大,，“我們也在這樣的環(huán)境中如履薄冰,。海康需要抓住這波人工智能的浪潮,。公司也開展了一些新的業(yè)務,，希望新的業(yè)務有較好的發(fā)展。所有產(chǎn)業(yè)都有生命周期,，打破這種生命周期主要看我們能不能導入新的產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)生新的發(fā)展周期。在現(xiàn)有的業(yè)務中,，海外的挑戰(zhàn)比國內(nèi)更大一些,，不確定性更高一些，我們提出國際化2.0本土化,，公司如何做好向下市場下沉,，向上走到一些大型項目，走到高端市場,，我們都面臨很多挑戰(zhàn),。關于效率提升，包括研發(fā)的效率,，銷售的效率,，供應鏈的效率等等，我們的內(nèi)部運作體系,，如何有效的來運作,。海康的管理組織越來越大,，對研發(fā)項目,、銷售項目的管理都很關鍵，包括剛才提到的供應鏈管理,，我們和供應商之間的關系,，還是比較復雜的，供應商認證體系要做,，有些供應商是和我們長期合作的,，關系比較緊密。這個市場，我們的確需要跟本土的供應商緊密合作,，才能形成比較好的競爭力,，才能推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不同的產(chǎn)品不同的競爭環(huán)境,，我們需要有不同的合作方式,。”

從參與的投資機構人數(shù)來看,，有的企業(yè)調(diào)研活動受到了投資機構的青睞,，也有一些企業(yè)的調(diào)研活動，出現(xiàn)了“冷場”的狀況,。

數(shù)據(jù)顯示,，有34場調(diào)研活動，沒有投資機構參與,，另外,，還有385場調(diào)研活動，只有1家投資機構參與,。需要注意的是,，在這34場沒有投資機構參與的調(diào)研活動中，部分公司有媒體參與調(diào)研,，但其它公司,，調(diào)研活動的參與者只有上市公司，但是,，公司照常發(fā)布了投資者問答,，也即，這些只有上市公司自己參與的投資活動,，公告發(fā)布的內(nèi)容,，極有可能只是在“自問自答”,。

（責任編輯：向婷）