值得注意的是,，近期，包括企鵝號,、大魚號,、熊掌號、今日頭條在內(nèi)的各大內(nèi)容平臺紛紛加大了對內(nèi)容生產(chǎn)者補(bǔ)貼,，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)容平臺的核心是“分錢”,，只要不斷燒錢就能做好內(nèi)容平臺。

對此,，吳晨光表示,，根本不是這個邏輯?！霸诜皱X之前，你必須要明白給什么內(nèi)容分錢,，流量是一定的,，錢也是一定的，如果你沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,，你就會在分配方式上形成一個完全錯誤的導(dǎo)向,。”他說,。

所以吳晨光認(rèn)為,，在流量的分配方式上，首先要有一個規(guī)則,，而這個規(guī)則是用戶定的,，也是平臺定的?！俺诌@種觀點(diǎn)的人根本就是不懂內(nèi)容分發(fā)的核心邏輯,，凡是能用錢買來的流量都是短期流量，不是生態(tài)流量,，而自媒體平臺的發(fā)展要依靠的是生態(tài)流量,，其關(guān)鍵在于建立一個健康的閉環(huán),。從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容審核,，到內(nèi)容分發(fā),、用戶互動，其中用戶互動環(huán)節(jié)能進(jìn)一步形成社區(qū),，生產(chǎn)新的內(nèi)容,。”他說,。

在平臺mp趨勢的背景下,，對于一點(diǎn)資訊的定位，吳晨光表示,，一點(diǎn)資訊要做全品類內(nèi)容的平臺,。“一點(diǎn)資訊堅持的是千人千面的邏輯,，在任何一個環(huán)節(jié)都要千人千面,，品類、產(chǎn)品形態(tài),、分發(fā)渠道都要千人千面,。”

“自媒體時代,，總編沒死”

在互聯(lián)網(wǎng)海量信息面前,，人們愈發(fā)感覺獲得有用、有效信息的難度加大了,。于是平臺管理者期盼能夠通過大數(shù)據(jù)和人工智能算法技術(shù),，將有用、有效的信息直達(dá)用戶,。但經(jīng)過長時間實踐,，大數(shù)據(jù)和人工智能算法技術(shù)是否真正地解決了這個問題？

吳晨光表示,，算法是算不出價值觀的,，而且算法對文章的品評程度也不專業(yè)，所以僅僅依靠人工智能,，會使內(nèi)容平臺陷入三個誤區(qū)：第一,，信息的內(nèi)容面越推越窄；第二,，標(biāo)題黨和口水文章會越來越多,；第三，用戶的價值觀會逐漸喪失,。

“基于此,，我倡導(dǎo)的是一種人工+智能的內(nèi)容推送方法,，就是為了不讓文章喪失感情。算法會根據(jù)數(shù)字來提升效率,，但數(shù)字是看不出價值觀來的,。算法一定可以極大提升效率，但會讓整個社會對于思想性內(nèi)容的追求逐漸下降,，這是最可怕的,。”他說,。

吳晨光表示,，有許多人認(rèn)為自媒體平臺有算法、有大數(shù)據(jù),，是不需要“總編輯”這個崗位的,，這是一個誤解。他說：“總編輯依然在平臺內(nèi)扮演了極其重要的角色,，比如我能決定稿源的出處,、重大新聞報道的方式，很多算法邏輯也是由總編輯,、編輯和算法工程師共同決定的,。比如對用戶畫像、內(nèi)容畫像的精確分析,，對算法模型的修正等等,。編輯經(jīng)驗加上算法的判斷，構(gòu)成了一種水乳交融的工作模式,。所以自媒體時代,，總編沒死?！?(中新經(jīng)緯APP)

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