【百城百縣百企調(diào)研行】

光明日?qǐng)?bào)記者鄭晉鳴

2017年12月12日,，對(duì)徐工集團(tuán)來說，是一個(gè)意義非凡的日子,。這一天,，習(xí)近平總書記來到徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司考察，勉勵(lì)徐工集團(tuán)著眼世界前沿,，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式,、好經(jīng)驗(yàn)。

習(xí)近平總書記的叮嚀和囑托,，是對(duì)徐工集團(tuán)幾十年來堅(jiān)守匠心正道的最高褒獎(jiǎng),。改革開放40年來，徐工集團(tuán)胸懷世界,，將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的最強(qiáng)勁動(dòng)力，在一個(gè)市場競爭充分的領(lǐng)域行穩(wěn)致遠(yuǎn),，后來居上,，持續(xù)引領(lǐng)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和振興，躋身于世界舞臺(tái)中央,。

銳意改革掃清積弊

勇于自我改革是徐工集團(tuán)發(fā)展的力量源泉,。1989年，徐工率先開展集團(tuán)化改革之路,，作為全國集團(tuán)化改革樣板組建成立,。“從這時(shí)起,，徐工就開啟了改革大門,，之后的道路雖然艱辛曲折，但這扇大門始終沒有關(guān)上,?！倍麻L王民說。

1999年,，適逢亞洲金融危機(jī),。徐工集團(tuán)內(nèi)外交困，曾一度走到生死存亡的緊要關(guān)頭,。在王民的帶領(lǐng)下,，徐工選擇干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為破題要點(diǎn),，相繼開展“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”和“三項(xiàng)制度改革”，通過管理人員自降薪水,、建立人員流動(dòng)機(jī)制,、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為等做法，使企業(yè)穩(wěn)定了局面,。

2012年至2016年,，國內(nèi)行業(yè)進(jìn)入收縮調(diào)整期，徐工通過去產(chǎn)能,、去杠桿,、補(bǔ)短板、改模式等轉(zhuǎn)型舉措,，逐漸將產(chǎn)業(yè)以起重機(jī),、裝載機(jī)、壓路機(jī)為主的“老三樣”發(fā)展成為以挖掘機(jī),、混凝土機(jī)械,、樁工機(jī)械、礦業(yè)機(jī)械,、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)為主的“新六樣”,；同時(shí)，不斷推行高端,、高附加值,、高可靠性、大噸位的產(chǎn)品戰(zhàn)略和“技術(shù)領(lǐng)先,、用不毀”行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等重大舉措,，為公司鳳凰涅槃積淀了新的生命力。