【百城百縣百企調(diào)研行】

光明日報記者鄭晉鳴

2017年12月12日，對徐工集團來說,，是一個意義非凡的日子,。這一天，習(xí)近平總書記來到徐州工程機械集團有限公司考察,，勉勵徐工集團著眼世界前沿,，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗,。

習(xí)近平總書記的叮嚀和囑托,，是對徐工集團幾十年來堅守匠心正道的最高褒獎。改革開放40年來,，徐工集團胸懷世界,，將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的最強勁動力，在一個市場競爭充分的領(lǐng)域行穩(wěn)致遠(yuǎn),，后來居上,，持續(xù)引領(lǐng)中國工程機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和振興,，躋身于世界舞臺中央。

銳意改革掃清積弊

勇于自我改革是徐工集團發(fā)展的力量源泉,。1989年,，徐工率先開展集團化改革之路，作為全國集團化改革樣板組建成立,?！皬倪@時起，徐工就開啟了改革大門,，之后的道路雖然艱辛曲折,，但這扇大門始終沒有關(guān)上?！倍麻L王民說,。

1999年，適逢亞洲金融危機,。徐工集團內(nèi)外交困,，曾一度走到生死存亡的緊要關(guān)頭。在王民的帶領(lǐng)下,，徐工選擇干部隊伍作風(fēng)建設(shè)作為破題要點,，相繼開展“七項專項治理”和“三項制度改革”，通過管理人員自降薪水,、建立人員流動機制,、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為等做法，使企業(yè)穩(wěn)定了局面,。

2012年至2016年,，國內(nèi)行業(yè)進入收縮調(diào)整期，徐工通過去產(chǎn)能,、去杠桿,、補短板、改模式等轉(zhuǎn)型舉措,，逐漸將產(chǎn)業(yè)以起重機、裝載機,、壓路機為主的“老三樣”發(fā)展成為以挖掘機,、混凝土機械、樁工機械,、礦業(yè)機械,、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)為主的“新六樣”；同時,，不斷推行高端,、高附加值,、高可靠性、大噸位的產(chǎn)品戰(zhàn)略和“技術(shù)領(lǐng)先,、用不毀”行動標(biāo)準(zhǔn)等重大舉措,，為公司鳳凰涅槃積淀了新的生命力。