劉小田稱,，在地產(chǎn)行業(yè)中，新城控股以“住宅+商業(yè)”為其核心經(jīng)營(yíng)模式,，其拿地模式與萬(wàn)達(dá)頗有相似之處,，不可避免的更強(qiáng)調(diào)與政府的關(guān)系。但猥褻事件發(fā)生后,，讓與其合作的有關(guān)政府部門(mén)陷入尷尬,。對(duì)新城控股而言，修復(fù)政府的信任任重道遠(yuǎn),。

資料顯示，截至2018年年底,，新城控股的負(fù)債總額為2794億元,，眼下的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%左右。

如此高的負(fù)債規(guī)模背后是數(shù)以百計(jì)的銀行,、基金,、信托等金融機(jī)構(gòu)和投資人。一旦受該事件影響,，有銀行抽貸,、申請(qǐng)查封新城控股資產(chǎn)等事件發(fā)生并擴(kuò)散，將可能導(dǎo)致新城控股整個(gè)資金鏈的斷裂,。

劉小田分析,，對(duì)新城控股而言，關(guān)鍵在于能不能穩(wěn)定住供應(yīng)鏈上的合作伙伴,?！袄嬲l(shuí)都不抵觸，但心底的厭惡誰(shuí)也都有,，不排除會(huì)有部分合作伙伴因此事而停止或拒絕與新城的合作,。”

“目前看來(lái),，該事件對(duì)新城沖擊面很廣,，但最難以確定的就是新城會(huì)不會(huì)因此被銀行抽貸和追債,，如果資金鏈這個(gè)坎繞不過(guò)，新城只有破產(chǎn)重組,?！眲⑿√镎f(shuō)。

有媒體報(bào)道,，這幾天已經(jīng)有銀行決定停止與新城的業(yè)務(wù)合作,。

面對(duì)“黑天鵝事件”，新城控股也正在努力自救,。

據(jù)騰訊新聞《棱鏡》從新城控股內(nèi)部一位高管處獲悉,，該公司正考慮調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，并進(jìn)行一系列裁員動(dòng)作,。

公開(kāi)資料顯示,，新城控股員工數(shù)量，從2016年的1萬(wàn)多人,，快速增長(zhǎng)至如今年的3.8萬(wàn)人,。

對(duì)此，新城控股媒介經(jīng)理蔣凱向《中國(guó)新聞周刊》回應(yīng)稱,，媒體報(bào)道的公司計(jì)劃裁員事宜,，也嚴(yán)重失實(shí)?！肮灸壳皼](méi)有這方面計(jì)劃,，目前團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，而且穩(wěn)定是公司平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)刻的重要保證,?！?br/>

王振華迷戀駱駝，上海新城控股總部前的草坪上有多處駱駝塑像,。他喜歡把公司比作駱駝,，稱公司的企業(yè)基因就是駱駝精神。每年,，他都組織公司高管去甘肅,、內(nèi)蒙古等戈壁灘及沙漠地區(qū)開(kāi)展耐力徒步活動(dòng)。

“要像駱駝一樣,，在艱苦的環(huán)境下扛住最大的壓力,，有耐心、有動(dòng)力,。對(duì)新城來(lái)說(shuō),，相比快速?gòu)?qiáng)勁的虎豹，我們更愿意做駱駝，十五天不吃不喝也能走出沙漠,，可以堅(jiān)韌而長(zhǎng)久地活著,。”王振華說(shuō),。

如今,，這位新城控股的締造者成為了公司最大的負(fù)資產(chǎn)，深陷“猥褻女童”丑聞的他,，會(huì)成為壓垮駱駝的最后一根稻草嗎,？