【新時代擔當作為典型風采】

疏解整治的“突擊隊長”

——記北京市西城區(qū)展覽路街道工委書記魏建明

光明日報記者董城光明日報通訊員時秉乾

展覽路街道是北京市西城區(qū)面積最大、法人單位最多,、市場最密集的綜合型街區(qū),。北方最大的服裝批發(fā)集散地“動物園批發(fā)市場”,，曾經坐落于此,。在疏解非首都功能的大戰(zhàn)略中，展覽路內“官園”“動批”等大型集散市場的搬遷,，起著重要的引領和示范作用,。

作為展覽路街道工委書記的魏建明，在困難面前沒有退縮,，而是用他過人的毅力與擔當,，一肩挑起了疏解整治促提升的“第一責任人”“突擊隊長”的雙重重任。

黨的十八大以后,，組織上將魏建明從區(qū)城管執(zhí)法局調到基層街道先后擔任行政,、黨委的“一把手”。

來到展覽路街道以來,，魏建明始終堅持干在前列,、落在實處。他沒有官架子,，也不愛坐辦公室,，大多數時間都安排在走訪基層和調查研究上。熟悉魏建明的干部群眾都知道,，老魏的腳上總穿著一雙運動鞋,，隨時整裝待發(fā)。

在北京市疏解整治工作中,，魏建明攻克了不計其數的難題,。動物園批發(fā)市場疏解整治的數量、規(guī)模巨大,，涉及12家市場,、35萬平方米、上萬個攤位,。圍繞市場和商戶周邊的“產業(yè)鏈”盤根錯節(jié),，每拆除一處違章建筑，都會牽扯到其中復雜的利益關系,。魏建明迎難而上,，帶領干部們苦口婆心地勸說，盡全力協調各種關系,，同時又始終堅持“一把尺子量到底”,。兩年來，展覽路共拆除違規(guī)廣告牌匾498塊,，清理各類違規(guī)庫房100余處,，治理“僵尸車”92輛，徹底改變了“動批”市場周邊秩序混亂的老大難問題,。

為擴大工作成果,，避免“動批”地區(qū)客流、貨流,、車流反彈,，魏建明組織力量在轄區(qū)全面開展拆除違建和整治地下室違規(guī)“開墻打洞”的專項行動。兩年來,，共拆除違建1730處,，面積5.7萬平方米，治理28條街道1012戶“開墻打洞”,，有效促進了“動批”市場疏解的整體進展,。

當年，“動批”的順利謝幕,，被譽為京津冀協同發(fā)展的一個“多贏樣本”,。

疏解整治之后，應如何“織補”居民身邊的空白,？魏建明深入群眾之中走訪座談,，收集、了解了大量來自一線的真實需求,。再結合日常巡查,，定期組織班子成員研究分包社區(qū)問題，確定了因地制宜,、科學規(guī)劃的工作方針,。

在魏建明的帶領下，展覽路街道將原先用作小旅館的地下室,，建成了群眾的學習園地,、活動場所和便民倉庫。以前白天擺攤阻礙出行,、半夜卸貨噪聲擾民的百萬莊中里環(huán)島,，經過治理已經變身為集超市,、菜站、社區(qū)衛(wèi)生站,、幼兒園,、社區(qū)活動室、老年飯桌,、停車場等多項民生服務于一體的“便民島”,。

一件件惠民實事，換來了百姓的一張張笑臉,。在魏建明看來,，街道辦實事就要緊緊扣住人民對美好生活向往的需要，要把群眾所需所盼的事情辦好,。

值得一提的是,，在開展各項工作的過程中，魏建明探索建立了一套成熟的基層治理模式,。他提出以社區(qū)黨委為統領,，按照“街道圍著社區(qū)轉”“社區(qū)圍著問題轉”的工作模式，定人定責,，一對一服務社區(qū),，實現了社區(qū)大小事務不扯皮、不推諉,。

魏建明在街道各項工作任務推進過程中,，積極倡導“任務聽百姓的，力量調遣聽社區(qū)書記的”理念,，建立起22個社區(qū)綜合治理工作站,，明確由社區(qū)黨委書記擔當“區(qū)域總調度”，負責統領街道,、社區(qū),、區(qū)域資源。

如今,，展覽路街道所轄的各個社區(qū),，全體黨委書記每日都會開展巡查工作，逢求必應,、逢急必幫,、逢難必解。以往,，新產生的問題從上報,、調查到核實、反饋、處理,，一個周期下來得好幾天,，力量不集中。按照全新的工作模式,，社區(qū)發(fā)現并反映問題,，城管,、社區(qū)民警,、產權物業(yè)等部門第一時間到達現場及時處理。這一聯動機制既實現了街巷資源的共享,，又實現了綜合執(zhí)法的聯勤聯動,，真正將城市街區(qū)的難題發(fā)現在基層、處理在一線,。

在展覽路街道很多老街坊看來,，魏建明作為一名黨員領導干部最大的特點就在于一個“實”字。幾年來,，他始終沖在一線,，既是“火車頭”，也是“主心骨”,，事事都追求把責任落到實處,，把工作扎實做好。5年來,，魏建明實實在在地走過了街道內的一家一戶,，用腳步丈量了每一寸土地。這份踏實的品行,、務實的作風,，贏得了社區(qū)居民的由衷點贊。

《光明日報》（2018年11月05日03版）