第三哨,提升地區(qū)整體環(huán)境秩序水平,。西城區(qū)園林綠化局和園林市政中心來了,著力解決環(huán)湖路的堵點問題,。文化委來了,對會賢堂的騰退問題拿出方案,。旅游委來了,,按4A級景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),進一步提高旅游設(shè)施和服務(wù)水平,。規(guī)劃國土部門來了,,做好環(huán)湖規(guī)劃,對外立面的整治,、違建的認(rèn)定等繼續(xù)發(fā)力,。市政部門來了,架空線入地,、景區(qū)周邊的市政建設(shè)提速,。交通支隊來了,提升交通環(huán)境……
現(xiàn)在的什剎海靜了下來,,慢了下來。
“我們會同各部門,,共同擦亮這張北京歷史文化名城的‘金名片’,。什剎海還會有更大的變化,什剎海的明天會更美好,!”什剎海街道工委書記海峰信心滿懷,。
“吹哨”之后更要久久為功
京平
第一哨解決亂象,第二哨強化管理,,第三哨著眼提升……什剎海街道的三聲哨響,,喚來城管、環(huán)保,、交通執(zhí)法等部門共同施治,,讓喧囂嘈雜之地重回寧靜安然。當(dāng)?shù)靥剿餍纬傻摹鞍l(fā)現(xiàn)問題-分析研判-吹哨解決-跟蹤反饋”治理新模式,,提醒人們在“吹哨”之后更要注重久久為功,。
發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題?!敖粥l(xiāng)吹哨部門報到”作為基層的創(chuàng)造,,重在引導(dǎo)治理資源下沉,,讓相關(guān)部門形成合力到基層一線解決問題,打通落實的“最后一公里”,。而城市治理千頭萬緒,,民生訴求多元多樣,特別是涉及到一些利益糾葛,,很多老大難問題,,并不是吹一聲哨、集合一次就能完全解決的,?!按瞪凇辈皇墙K點而是起點,后續(xù)的落實必然是更加艱巨而長期的過程,。
百姓身邊無小事,。一項大的治理課題之下,往往包含許多層層嵌套,、彼此交織的小問題,,亦可能在破解難題時遭遇“捉螃蟹”般“抓起一個又牽起另一個”,甚至“按下葫蘆浮起瓢”的狀況,。治理的困難度與長期性,,客觀上決定了“吹哨”不會一勞永逸。只要問題仍然存在,,哨聲就不能停止,。吹響、吹實,,吹一次,,進一步,一抓到底,,直到問題完全解決,,這也是“街鄉(xiāng)吹哨部門報到”的題中應(yīng)有之義。
什剎海街道的寶貴經(jīng)驗,,在于持之以恒,、務(wù)求實效。通過對頑疾的深入分析研判,,進行了清晰的階段劃分,,進而分三次吹哨,層層破解,、步步推進,,最終實現(xiàn)了破立并舉,完成了地區(qū)環(huán)境從疏解到提升的過程。試想,,如果一聲哨響之后就沒了下文,,那么這“一年四季、沒有淡季”的什剎海地區(qū),,又哪來當(dāng)下的舒適安寧,?
不搞“一刀切”,也不是“一陣風(fēng)”,。城市治理的大課題面前,,需要每一位治理者都拿出一股子精氣神來,用心用力,、馳而不息地做好工作,,我們的城市會更加精致、更加和諧,、更加宜居,。