第三哨，提升地區(qū)整體環(huán)境秩序水平,。西城區(qū)園林綠化局和園林市政中心來了，著力解決環(huán)湖路的堵點問題,。文化委來了，對會賢堂的騰退問題拿出方案,。旅游委來了,，按4A級景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高旅游設(shè)施和服務(wù)水平,。規(guī)劃國土部門來了,，做好環(huán)湖規(guī)劃，對外立面的整治,、違建的認(rèn)定等繼續(xù)發(fā)力,。市政部門來了，架空線入地,、景區(qū)周邊的市政建設(shè)提速,。交通支隊來了，提升交通環(huán)境……

現(xiàn)在的什剎海靜了下來,，慢了下來。

“我們會同各部門,，共同擦亮這張北京歷史文化名城的‘金名片’,。什剎海還會有更大的變化，什剎海的明天會更美好,！”什剎海街道工委書記海峰信心滿懷,。

“吹哨”之后更要久久為功

京平

第一哨解決亂象，第二哨強化管理,，第三哨著眼提升……什剎海街道的三聲哨響,，喚來城管、環(huán)保,、交通執(zhí)法等部門共同施治,，讓喧囂嘈雜之地重回寧靜安然。當(dāng)?shù)靥剿餍纬傻摹鞍l(fā)現(xiàn)問題-分析研判-吹哨解決-跟蹤反饋”治理新模式,，提醒人們在“吹哨”之后更要注重久久為功,。

發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題?！敖粥l(xiāng)吹哨部門報到”作為基層的創(chuàng)造,，重在引導(dǎo)治理資源下沉,，讓相關(guān)部門形成合力到基層一線解決問題，打通落實的“最后一公里”,。而城市治理千頭萬緒,，民生訴求多元多樣，特別是涉及到一些利益糾葛,，很多老大難問題,，并不是吹一聲哨、集合一次就能完全解決的,?！按瞪凇辈皇墙K點而是起點，后續(xù)的落實必然是更加艱巨而長期的過程,。

百姓身邊無小事,。一項大的治理課題之下，往往包含許多層層嵌套,、彼此交織的小問題,，亦可能在破解難題時遭遇“捉螃蟹”般“抓起一個又牽起另一個”，甚至“按下葫蘆浮起瓢”的狀況,。治理的困難度與長期性,，客觀上決定了“吹哨”不會一勞永逸。只要問題仍然存在,，哨聲就不能停止,。吹響、吹實,，吹一次,，進一步，一抓到底,，直到問題完全解決,，這也是“街鄉(xiāng)吹哨部門報到”的題中應(yīng)有之義。

什剎海街道的寶貴經(jīng)驗,，在于持之以恒,、務(wù)求實效。通過對頑疾的深入分析研判,，進行了清晰的階段劃分,，進而分三次吹哨，層層破解,、步步推進,，最終實現(xiàn)了破立并舉，完成了地區(qū)環(huán)境從疏解到提升的過程。試想,，如果一聲哨響之后就沒了下文,，那么這“一年四季、沒有淡季”的什剎海地區(qū),，又哪來當(dāng)下的舒適安寧,？

不搞“一刀切”，也不是“一陣風(fēng)”,。城市治理的大課題面前,，需要每一位治理者都拿出一股子精氣神來，用心用力,、馳而不息地做好工作,，我們的城市會更加精致、更加和諧,、更加宜居,。