原標(biāo)題：戰(zhàn)“疫”每日觀察丨下沉,！首先要“下”,，關(guān)鍵在“沉”,！

最近每天臨出家門(mén),，習(xí)慣性要摸摸兜，看看有沒(méi)有沒(méi)帶的,，除了手機(jī),、鑰匙,，又添了一樣極其重要的東西——小區(qū)出入證,。不帶證的話，別說(shuō)進(jìn)不了小區(qū),，你出都出不去,。

小區(qū)門(mén)口的查證者,、“守門(mén)員”，也添了一些新面孔,。跟他們聊過(guò),，大都是北京市區(qū)機(jī)關(guān)下沉到社區(qū)來(lái)的干部,。在小區(qū)居民眼里,，對(duì)“新來(lái)的”,，頭一兩天很好識(shí)別：熱情很高，但穿著打扮還有點(diǎn)不太適合“戶外”,，跟進(jìn)出的居民基本不熟,。兩三天之后，這些“新來(lái)的”熱情不減,，但已混在社區(qū)干部、志愿者里,，基本上“認(rèn)不出來(lái)”了,。

“下沉”,，是習(xí)近平總書(shū)記一再提出的要求,。2月10日在北京調(diào)研時(shí),，他就提出要“把防控力量向社區(qū)下沉”,。在2月23日所作重要講話中,，他強(qiáng)調(diào),，“社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的關(guān)鍵防線,，要推動(dòng)防控資源和力量下沉，把社區(qū)這道防線守嚴(yán)守牢”,。

北京市現(xiàn)已有7萬(wàn)多名市區(qū)干部,，下沉到了社區(qū)。武漢近期也有5萬(wàn)多市區(qū)干部下沉,，和8萬(wàn)多社區(qū)干部,、志愿者并肩戰(zhàn)斗。有些滯留在武漢,、暫時(shí)無(wú)法回京的中央國(guó)家機(jī)關(guān)干部,，按照要求，就地報(bào)到,、下沉,。全國(guó)各地防控一線，正遍布“下沉”干部的身影,。

圍繞特殊時(shí)期里的“下沉”,，我們不妨作三點(diǎn)思考——

一、下沉,，首先要“下”,，關(guān)鍵在“沉”。

社區(qū)是防控的關(guān)鍵防線、基本單元,。大批機(jī)關(guān)干部直接下沉到社區(qū),，極大緩解了社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控中的人手緊張壓力，使得開(kāi)展精細(xì)化防控成為可能,。而“下”易“沉”難,，對(duì)下沉干部們的最大考驗(yàn)，不是抵達(dá)社區(qū),，而是真正地沉下心,、沉住氣，沉浸到社區(qū)氛圍里,，沉入到瑣碎工作中,。

“沉”，不那么容易,。下沉干部,，至少要過(guò)三關(guān)：一是體力關(guān)。有干部對(duì)記者說(shuō),，剛來(lái)的時(shí)候,，逐樓逐戶發(fā)材料，幾棟樓下來(lái),，腿肚子就有點(diǎn)轉(zhuǎn)筋,。連干幾天之后，已健步如常,。二是熟悉關(guān),。社區(qū)皆小事，社區(qū)又無(wú)小事,。要做好社區(qū)事,，先要熟悉社區(qū)事、社區(qū)人,、社區(qū)情。三是堅(jiān)持關(guān),。這一“下”,，不是三兩天，也不是隔三差五,，而是要天天在崗，持續(xù)作戰(zhàn),?！跋隆笔峭ㄍ紙?chǎng)的路，“沉”才是真正的考題,。

二,、把“下沉”做好，既需組織上統(tǒng)籌安排,，也需干部們主動(dòng)創(chuàng)造,。

此番抗疫“下沉”，自上而下,，有統(tǒng)籌安排,，有工作要求,。然而真正“沉”入社區(qū)之后,，具體怎么開(kāi)展工作,，還要靠干部們發(fā)揮積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。很多“下沉”干部,，一邊補(bǔ)上所短，一邊發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng),，更大范圍協(xié)調(diào)物資保障,，更多方式與小區(qū)業(yè)主溝通需求，對(duì)特殊困難人群提供個(gè)性化服務(wù),，等等,。社區(qū)情況千差萬(wàn)別，社區(qū)事項(xiàng)千頭萬(wàn)緒,?！俺痢钡男Ч鯓樱艽蟪潭壬峡简?yàn)干部在一線的創(chuàng)造力,。

三,、抗疫之前就有“下沉”，抗疫之后更應(yīng)常態(tài)化堅(jiān)持,。

“下沉”的做法,，并非這次抗疫中才出現(xiàn)。全國(guó)很多地方的基層治理,，都曾探索過(guò)干部“下沉”,。比如首都北京,，近年來(lái)在探索超大城市基層治理時(shí)，就有市區(qū)街道干部“下沉”到社區(qū)的制度性安排；不僅人“下沉”,，還把權(quán)力“下沉”,，賦權(quán)給街道，提升基層的治理能力,。

抗疫終有勝利時(shí),。眼前的各級(jí)干部“下沉”社區(qū)，有應(yīng)急,、戰(zhàn)時(shí)的味道,，而大戰(zhàn)之后回歸常態(tài)化治理，其實(shí),，“下沉”仍大有可為,。從長(zhǎng)計(jì)議，上級(jí)機(jī)關(guān)的干部,，以制度性方式,，適度保持“下沉”狀態(tài)，既可促進(jìn)上傳下達(dá),，也能提高治理者對(duì)基層的了解程度,，更能提升社會(huì)治理的縱向連接度。

多年來(lái)的脫貧攻堅(jiān),，那些駐村干部,、第一書(shū)記，不也是在“下沉”么,？

從本質(zhì)上說(shuō),，“下沉”，是黨員干部密切聯(lián)系群眾,、走群眾路線的體現(xiàn),。

“下沉”，既是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是在新時(shí)代不斷提高執(zhí)政能力,、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、更好地為人民服務(wù)的必然要求,。（文丨特約評(píng)論員楊禹）