90多歲時(shí)還保持著會(huì)累壞年輕人的工作節(jié)奏

1974年的經(jīng)濟(jì)衰退一度重創(chuàng)大通銀行，在低迷的房地產(chǎn)行業(yè),，該銀行的貸款組合異常龐大,。此外，相比1970年代中期的其他銀行,，大通銀行擁有更多和紐約有關(guān)的擔(dān)保,，而當(dāng)時(shí)紐約已經(jīng)處在破產(chǎn)的邊緣。在幾個(gè)主要的銀行中,，大通銀行有著最大的不良貸款組合,。

在1974年，大通銀行還陷入了一起丑聞,。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn),，大通銀行的債券交易賬戶被高估了3400萬(wàn)美元，于此同時(shí)損失卻被低估了,。最終,，1500萬(wàn)美元的凈收入流失使得銀行的形象受損。在1975年,，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)和美國(guó)貨幣監(jiān)理局將大通銀行列為“問題”銀行,。

大衛(wèi)·洛克菲勒一邊力挽狂瀾試圖扭轉(zhuǎn)大通曼哈頓銀行的衰落，另一邊還解決了紐約市的金融問題,。他參與紐約市政事務(wù)最早可追溯到1960年代早期,，他提議建一個(gè)世界貿(mào)易中心。

1961年,，他力促大通曼哈頓銀行在華爾街落成了64層的總部,。這筆巨大的投資盤活了這個(gè)金融區(qū)，也讓世貿(mào)中心項(xiàng)目得以繼續(xù)推進(jìn),。

1980年代中期,，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢和無(wú)節(jié)制的市政開支，紐約面臨嚴(yán)重的財(cái)政赤字,。大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭聯(lián)邦,、紐約州和紐約市官員及紐約商界大佬共同出臺(tái)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，最終化解了紐約的財(cái)政危機(jī),。

與此同時(shí),，大通曼哈頓銀行的業(yè)務(wù)也步入正軌,。到1981年，他和他的副手Willard C. Butcher讓銀行滿血復(fù)活了,。也就是這一年,，他把主席之位讓給了Butcher。

從1976年到1980年,，大通曼哈頓銀行的收入翻了一倍以上,，并在作為銀行盈利能力的重要指標(biāo)資產(chǎn)回報(bào)率上超過了對(duì)手花旗銀行。1981年后,，盡管大衛(wèi)·洛克菲勒已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)層退下來,，他繼續(xù)扮演著銀行的“外交官”角色。如果他認(rèn)為美國(guó)官員的政策錯(cuò)了,，他會(huì)毫不猶豫地予以批評(píng),。

洛克菲勒家族的慈善事業(yè)也在大衛(wèi)·洛克菲身上得以傳承。在微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特先前聯(lián)合發(fā)起的“捐贈(zèng)承諾”行動(dòng)中,，大衛(wèi)·洛克菲勒承諾將自己過半財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給慈善事業(yè),。

晚年時(shí)，大衛(wèi)·洛克菲勒試圖恢復(fù)其家族在紐約地標(biāo)性建筑洛克菲勒中心的影響力,。20世紀(jì)80年代,，洛克菲勒中心絕大部分賣給了日本投資者，由大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭的一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)買回了其中45%的股份,。

在耄耋之年,，身家達(dá)27億美元（2012年估值）的大衛(wèi)·洛克菲勒越發(fā)熱衷于慈善事業(yè)，對(duì)外捐贈(zèng)了數(shù)千萬(wàn)美元,，主要對(duì)象有哈佛大學(xué),、現(xiàn)代藝術(shù)博物館和他祖父1901年創(chuàng)立的洛克菲勒大學(xué)。

即使在90多歲的時(shí)候,，大衛(wèi)·洛克菲勒也保持著會(huì)累壞年輕人的工作節(jié)奏,。一年中有大半年，他都在代表大通銀行,、美國(guó)外交關(guān)系協(xié)會(huì),、三邊委員會(huì)滿世界跑。

2002年,，87歲的大衛(wèi)·洛克菲勒成為洛克菲勒家族中第一個(gè)出版自傳的人,。當(dāng)被問及為何要這么做，他用一貫低調(diào)的語(yǔ)氣說道,，“哦,，我就是突然想到我這輩子還挺有趣的。