90多歲時還保持著會累壞年輕人的工作節(jié)奏

1974年的經(jīng)濟衰退一度重創(chuàng)大通銀行,，在低迷的房地產(chǎn)行業(yè),，該銀行的貸款組合異常龐大。此外,，相比1970年代中期的其他銀行,，大通銀行擁有更多和紐約有關(guān)的擔(dān)保，而當(dāng)時紐約已經(jīng)處在破產(chǎn)的邊緣,。在幾個主要的銀行中,，大通銀行有著最大的不良貸款組合。

在1974年,，大通銀行還陷入了一起丑聞,。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，大通銀行的債券交易賬戶被高估了3400萬美元,，于此同時損失卻被低估了,。最終，1500萬美元的凈收入流失使得銀行的形象受損,。在1975年,，美國聯(lián)邦儲備委員會和美國貨幣監(jiān)理局將大通銀行列為“問題”銀行。

大衛(wèi)·洛克菲勒一邊力挽狂瀾試圖扭轉(zhuǎn)大通曼哈頓銀行的衰落,，另一邊還解決了紐約市的金融問題,。他參與紐約市政事務(wù)最早可追溯到1960年代早期，他提議建一個世界貿(mào)易中心,。

1961年,，他力促大通曼哈頓銀行在華爾街落成了64層的總部,。這筆巨大的投資盤活了這個金融區(qū)，也讓世貿(mào)中心項目得以繼續(xù)推進,。

1980年代中期,，由于經(jīng)濟增長緩慢和無節(jié)制的市政開支,，紐約面臨嚴重的財政赤字,。大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭聯(lián)邦、紐約州和紐約市官員及紐約商界大佬共同出臺經(jīng)濟計劃,，最終化解了紐約的財政危機,。

與此同時，大通曼哈頓銀行的業(yè)務(wù)也步入正軌,。到1981年,，他和他的副手Willard C. Butcher讓銀行滿血復(fù)活了。也就是這一年,，他把主席之位讓給了Butcher,。

從1976年到1980年，大通曼哈頓銀行的收入翻了一倍以上,，并在作為銀行盈利能力的重要指標資產(chǎn)回報率上超過了對手花旗銀行,。1981年后，盡管大衛(wèi)·洛克菲勒已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)層退下來,，他繼續(xù)扮演著銀行的“外交官”角色,。如果他認為美國官員的政策錯了，他會毫不猶豫地予以批評,。

洛克菲勒家族的慈善事業(yè)也在大衛(wèi)·洛克菲身上得以傳承,。在微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特先前聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動中，大衛(wèi)·洛克菲勒承諾將自己過半財產(chǎn)捐贈給慈善事業(yè),。

晚年時,，大衛(wèi)·洛克菲勒試圖恢復(fù)其家族在紐約地標性建筑洛克菲勒中心的影響力。20世紀80年代,，洛克菲勒中心絕大部分賣給了日本投資者,，由大衛(wèi)·洛克菲勒牽頭的一個投資團隊買回了其中45%的股份。

在耄耋之年,，身家達27億美元（2012年估值）的大衛(wèi)·洛克菲勒越發(fā)熱衷于慈善事業(yè),，對外捐贈了數(shù)千萬美元，主要對象有哈佛大學(xué),、現(xiàn)代藝術(shù)博物館和他祖父1901年創(chuàng)立的洛克菲勒大學(xué),。

即使在90多歲的時候，大衛(wèi)·洛克菲勒也保持著會累壞年輕人的工作節(jié)奏,。一年中有大半年,，他都在代表大通銀行,、美國外交關(guān)系協(xié)會、三邊委員會滿世界跑,。

2002年,，87歲的大衛(wèi)·洛克菲勒成為洛克菲勒家族中第一個出版自傳的人。當(dāng)被問及為何要這么做,，他用一貫低調(diào)的語氣說道,，“哦，我就是突然想到我這輩子還挺有趣的,。