零售
今年6月,，當亞馬遜斥資137億美元收購全食,、把它殘酷無情的線上競爭帶到售賣手工面包和有機甘藍的實體店時,，整個世界倒吸了一口氣,。但中國競爭對手已在更早的時候加入了這場競賽,。電商巨頭阿里巴巴于5月入股中國國內超市集團聯華,，在那之前還入股了百貨商場運營商銀泰（Intime）,。采用與亞馬遜類似的重資產運營模式的京東（JD.com）,，已經制定了大規(guī)模涉足實體店的計劃,。
阿里巴巴把這種模式稱為“新零售”,，把實體店和線上世界結合在一起，以更好地取悅客戶——在店內試穿連衣裙,、買貓糧,，商家隨后送貨上門，或點份外賣立即帶走——并最終為自己積累更多數據,。
現在還有很多創(chuàng)新有待挖掘或拓展,。美國移動支付市場規(guī)模遠不及中國，根據艾瑞咨詢的數據,，去年中國移動支付市場價值8.8萬億美元,。（中國人在比如春節(jié)時相互發(fā)放的）電子紅包正在其他地區(qū)生根開花：由騰訊注資的Hike（總部位于新德里的短信應用獨角獸）已經在印度推出電子紅包服務。
報道稱,，但是中國可以說最令人垂涎的趨勢是一樣最基本的東西：教育,。去年中國培養(yǎng)的科學、技術,、工程和數學方面的畢業(yè)生（STEM Grads）是美國的8倍多,。即使考慮中國龐大的人口基數，這種差距也是不成比例的：這意味著還會有更多創(chuàng)新誕生在中國,。
