近日來,，日本神戶制鋼數(shù)據(jù)造假一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，相關(guān)報道幾乎占據(jù)日本各大媒體的頭條,?？傮w來看，此次事件可以用“始料未及”“難以置信”“前所未有”等關(guān)鍵詞來形容,，這從側(cè)面說明此次事件的突發(fā)性和危害性,，或許可以算是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一大敗筆。從更深層次視角來看,，此次事件還暴露出日本企業(yè)及整體制造業(yè)的失勢與式微,。

第一，此次事件的發(fā)生再度暴露出日本企業(yè)在推動自身改革發(fā)展問題上抱殘守缺,、不思進(jìn)取的弊病,。作為這一問題的突出表現(xiàn)之一,，制度改革的滯緩成為近年來困擾日本企業(yè)發(fā)展的首要問題之一。比如說,，“年功序列制”和“終身雇傭制”是戰(zhàn)后日本企業(yè)管理模式的標(biāo)志性創(chuàng)新,，也是推動日本企業(yè)在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長階段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的制度性因素。盡管如此,，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰以及全球企業(yè)競爭的加劇,，上述的兩大企業(yè)管理制度卻被多數(shù)日本及國際學(xué)者視為阻礙日本企業(yè)改革創(chuàng)新的主要障礙，更是影響日本經(jīng)濟(jì)正常復(fù)蘇的制度羈絆,。近年來，隨著日本企業(yè)整體生存壓力的加大,，企業(yè)管理方面的制度性改革得到一定程度的提升,，逐漸拋棄或改進(jìn)了“年功序列制”和“終身雇傭制”的實(shí)施方法，但在絕大多數(shù)日本企業(yè),、尤其是具有“航空母艦”規(guī)模的大企業(yè)內(nèi)部,，相關(guān)情況并不見好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的制度性改革仍停留于水面上的“波瀾壯闊”,，始終難以撼動利益分割的核心層面,。

第二，此次事件再度折射日本制造業(yè)整體競爭力日漸式微的現(xiàn)實(shí)窘境,。眾所周知,，經(jīng)過長時間的資本投入與研發(fā)積累，日本企業(yè)在技術(shù)競爭力領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢,，但這些既有優(yōu)勢僅集中在“存量”方面,，而就“增量”而言，日本企業(yè)并不突出,，甚至與其周邊國家相比,，個別領(lǐng)域的技術(shù)競爭優(yōu)勢已轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬α觿荨１M管如此,，日本企業(yè)仍固守“吃老本”的狀態(tài),，也不顧“老本”底子越來越薄的客觀現(xiàn)實(shí)。需要指出的是,，當(dāng)前日本人口結(jié)構(gòu)面臨“少子化”“高齡化”的現(xiàn)實(shí)困難,，而勞動力的減少和勞動效率的降低直接引發(fā)生產(chǎn)成本的飆升，后者進(jìn)一步加劇了　日本企業(yè)的競爭壓力和生存難度,，并迫使部分企業(yè)陷入江河日下的頹勢,。