德國(guó)《創(chuàng)新工場(chǎng)》雜志3月27日文章,，原題：親愛的創(chuàng)始人，不要去硅谷,，要去中國(guó)!? 中國(guó)已成為初創(chuàng)公司,、創(chuàng)業(yè)加速器和企業(yè)孵化器的中心!中國(guó)有約7500個(gè)企業(yè)孵化器已“生產(chǎn)”約22萬(wàn)家中小企業(yè)。目前全球232家大型獨(dú)角獸公司中,，有62家來(lái)自中國(guó),，而德國(guó)只有4家。

不得不說(shuō),，創(chuàng)業(yè)公司在中國(guó)擁有巨大優(yōu)勢(shì)：首先,，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，數(shù)字需求已經(jīng)是日常生活的一部分,。其次,，中國(guó)政府越來(lái)越看重作為創(chuàng)新型國(guó)家的形象。像杭州等城市,，都有具體的資助創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的項(xiàng)目,，為創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地、資金和咨詢服務(wù),。甚至大學(xué)生也可一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè),。盡管有文化差異，德國(guó)創(chuàng)業(yè)公司還是可以從中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到很多東西：

中國(guó)人的速度,、激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使他們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地將創(chuàng)意推向市場(chǎng),。從一個(gè)產(chǎn)品理念到推向市場(chǎng)，通常用8-12個(gè)月的時(shí)間,，最快只用3個(gè)月,。

迭代過(guò)程是成功的秘訣。許多公司最初制造的產(chǎn)品并不是自己原創(chuàng),。他們工作的重點(diǎn)更多放在制造工藝本身的優(yōu)化及隨后的市場(chǎng)營(yíng)銷上,。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于他們對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和對(duì)變化作出迅速反應(yīng)的能力。

資金作為驅(qū)動(dòng)因素,。中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的成功主要?dú)w功于廣泛的資金來(lái)源,。

用戶是中心。他們專注于用戶的需求,。重點(diǎn)不在于技術(shù)發(fā)展,，而是首先在用戶身上。為客戶提供增值服務(wù)，讓生活質(zhì)量有巨大改善,，用戶就不再愿意放棄這些產(chǎn)品了。

缺乏高科技,，沒問題,。中國(guó)人習(xí)慣于通過(guò)授權(quán)協(xié)議獲得技術(shù)。然后在內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐和生產(chǎn),。

把不同元素整合在一起,。例如，摩拜將實(shí)體自行車出租與人工智能和大數(shù)據(jù)等各種元素結(jié)合在一起,。這意味著,，中國(guó)的獨(dú)角獸公司并不關(guān)注具體的數(shù)字產(chǎn)品，如算法,、應(yīng)用,、芯片等的發(fā)展，但可以進(jìn)行“打包”組合,。

開源作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。深圳是中國(guó)的硅谷，這里的制造商能獲得開源硬件和軟件,，以便共享信息來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新,。這些信息被整個(gè)社區(qū)用來(lái)推陳出新。強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò),，以及共同創(chuàng)新及分享想法,，創(chuàng)造了中國(guó)獨(dú)特的創(chuàng)意和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。(作者奧拉夫·羅塔克斯,，青木譯)