在他看來(lái),，４０年改革浪潮讓許多中國(guó)小企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)大企業(yè)，其中的秘訣就是：通過(guò)改革自身,、開(kāi)放市場(chǎng)形成的力量,，獲取穩(wěn)定的收益、掌握先進(jìn)的技術(shù),，營(yíng)造良性市場(chǎng)環(huán)境,。

　　絕處逢生的科爾巴希

也是在１９９２年，２６歲的土耳其人穆拉特·科爾巴希第一次踏上中國(guó)土地,。與阿拉法特不同,，他帶著家族榮耀和祖輩基業(yè)來(lái)到中國(guó)。

１９６６年,，科爾巴希的父親和叔叔創(chuàng)辦了家族企業(yè)阿如姆家用電器公司,，主營(yíng)小家電，產(chǎn)品在土耳其制造,，目標(biāo)市場(chǎng)是歐洲,。到了９０年代，阿如姆公司發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,，許多歐洲訂單被中國(guó)企業(yè)搶走,，舉步維艱。帶著一肚子疑問(wèn)和對(duì)家族企業(yè)未來(lái)的思考,，科爾巴希來(lái)到中國(guó)尋找答案,。他特別想搞清楚的是：中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？

１９９２年的中國(guó)之行對(duì)科爾巴希來(lái)說(shuō)是一次頭腦風(fēng)暴,。那一次，他走訪了中國(guó)各地的多個(gè)同類企業(yè),，中國(guó)當(dāng)時(shí)低廉的人力成本令他震驚,。他當(dāng)即決定，與其和中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪歐洲市場(chǎng),，不如依靠中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中共同成長(zhǎng),。

那一年，阿如姆采用“自主品牌,、自主設(shè)計(jì),、在中國(guó)貼牌生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式展開(kāi)與中國(guó)企業(yè)的合作。在當(dāng)時(shí),，這是不少外資企業(yè)來(lái)華投資的主要模式,，降低了生產(chǎn)成本,，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“回首往事,，中國(guó)制造業(yè)借改革開(kāi)放迅速做大做強(qiáng),，不但沒(méi)有對(duì)我們構(gòu)成威脅，反而增強(qiáng)了我們品牌和產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力,，”如今已經(jīng)是阿如姆公司總裁的科爾巴希說(shuō),，“阿如姆這個(gè)品牌生于土耳其，卻成長(zhǎng)于中土兩國(guó)的共同呵護(hù)之下,?！?/p>

“今年來(lái)，中國(guó)與中東國(guó)家的交流呈現(xiàn)許多新趨勢(shì),，各國(guó)不僅歡迎‘中國(guó)制造’,，而且看到越來(lái)越多的‘中國(guó)創(chuàng)造’，”他說(shuō),，“這意味著中國(guó)正從一個(gè)制造大國(guó)向技術(shù)大國(guó)轉(zhuǎn)變,。”