談及海信在南非取得成功的原因，海信國際營銷中東非區(qū)域總經(jīng)理劉斌告訴記者,，首先海信在南非堅持“管理本土化”戰(zhàn)略思路,，尤其是在人資、行政,、生產(chǎn)管理,、安全、風險管控等部門,，大膽起用外方專業(yè)人士,，充分尊重外方管理層的工作思路，嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī),，尊重當?shù)匚幕曀缀蛦T工生活習慣,。

其次是嚴把質(zhì)量標準不放松。海信南非工廠堅持嚴格按照海信集團統(tǒng)一質(zhì)量標準生產(chǎn),，不斷完善質(zhì)量監(jiān)管體系,，嚴把質(zhì)量關(guān)，為當?shù)厣鐣掷m(xù)提供高質(zhì)量好產(chǎn)品,，樹立海信在當?shù)亓己每诒?/p>

與此同時,，海信還會定期組織員工家屬、周邊學校學生和教師來工廠參觀,、交流,。海信還經(jīng)常給予亞特蘭蒂斯工業(yè)園當?shù)厣鐓^(qū)、學校,、公益機構(gòu)捐贈,、捐助，提升員工企業(yè)歸屬感,、踐行企業(yè)社會責任,。

劉斌說，創(chuàng)新和科技是海信在南非的核心競爭力,。未來,，海信將努力為消費者提供更具價值的服務(wù)，進一步提升銷售規(guī)模和品牌影響力,，為南非以及整個非洲的消費者提供家居生活解決方案，打造適合非洲的家居生活平臺,。

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